2年再回首,看一下李斌当年是如何豪赌「换电模式」的?

      最后更新:2020-10-09 11:15:00 手机定位技术交流文章

      引言 |成王败寇,诚不欺我


      2020年10月5日,蔚来宣布它的换电服务,使用次数超过了100万。



      这是一个值得纪念的节点,因为换电模式自诞生第一天起就饱受质疑。蔚来的这个成绩单不亚于从盐碱地里种出了丰产的水稻。


      正好2年前,车聚君在合肥采访了李斌,他首次公开畅想了蔚来换电模式的未来。


      那天应该是2018年10月24日,蔚来在合肥举办了一个先进制造基地的参观。印象最深的有两个数据:ES8采用了96.4%的全铝白车身,整车扭转刚度高达44,140N·m/deg。这两个数据,创下了小编的认知之最。


      接下来的一场演示,更是创下了汽车行业的一个先河。


      蔚来在合肥工厂的院子里,现场演示了换电模式。根据当时的视频,整个过程用了4分39秒。



      之后,李斌接受了媒体的采访。大家的焦点果然集中在换电模式上。


      按李斌的说法,蔚来用户80%的充电需求可以用家充解决。剩下的20%可以由一键充电和换电服务来补充。


      “在蔚来,我们看重的是用户体验。如果他有需求就千方百计去满足,这是我们各种创新的出发点。”李斌说,现在的用户习惯了“无声购买”,即在APP上下单、收货、点评,那么蔚来为什么不能做到?


      然后,他现场算了一笔账:为什么推「能量无忧」方案?一个月980元可以叫15次上门充电服务,算下来还是比油车便宜。如果偶尔使用一次「一键加电」,蔚来的成本是280元,但只收车主180元。


      “我赔得起,因为谁没事一直这样充电?”李斌反问。“就像特斯拉的超充站,现在还是完全免费的,但也没见多少人天天在那儿充啊?这一点上特斯拉是对的。”


      他的一个逻辑是:电车要让用户感受到真正的实惠,而不能用环保和情怀去绑架用户。


      关于换电,他透露的敏感数字更多。


      “北汽的换电站成本200万,我们的要高大上一点,当然也不会高太多。简单讲,把全国高速布满,这点钱我们还是有的。”


      这话定性上是对的,定量上显然也有渲染成分。因为2年后,蔚来的换电站只打通了G2、G4两条高速。



      一说换电,大家肯定会想到以色列的Better Place公司。它在2013年倒闭了。


      “我在09年就知道它,花了2年研究它为什么会倒闭?”李斌一点也不避讳这个问题。“以色列首富投了两个公司,一个观致一个Better Place,投完后就不是首富了(众笑)。他肯定完蛋,因为把换电当成了生意。明明人家在家能充,你非让人家换。更可怕的是,他还幻想让主机厂按着他的标准来造车,谁搭理他啊?”


      李斌认为,Better Place的决策层虽然曾是SAP的核心高管,但聪明人也会做错误的判断。关键是,它的换电站成本太高,一个要600万美元,而且用加油站的标准来做换电站。“那得花多少钱?比如在广州建一个,全广州都去你那儿换?”


      “Better Place的初心不对,太想赚钱反而做不成事。”他总结,“你不要因为用户开电动车就惩罚他们。”


      在他看来,一键充电和换电,都是赔钱的,但可以很好的弥补用户在家充之外的20%空白,那就是值得做的。他的判断是,在销量不大时,这些增值服务也不会赔多少。“与人们平时下馆子是一样的,很少有人一直天天下馆子。”



      不过,现在的最新消息是,蔚来的终身免费换电服务,截止到10月11号就停止了。资本家的羊毛也薅的差不多了,该回归生意本身了。这跟特斯拉超充站在10月1日宣布涨价,是一个道理。


      另外,车聚君觉得,在蔚来的充电体系内,家充、快充、一键充电、换电的关系大概是这样的:


      家充是在家里做饭吃,是大部分用户的常用补能方式。快充,是到饭店堂吃,时间长但有一定社交功能。一键充电,是叫外卖,方便省事只是费用略高。换电,则是打了电话订餐,到了饭店后立等可取。


      有媒体问:换电换成旧电池怎么办?


      李斌想了一下说:那建议他用快充去充电,可以不选择换电。如果一定想用换电也不是不行,每块电池都有记录,你要坚持要原来的那块电池,也可以找回来。话又说回来,你也可能换到比原来更好的电池啊?生活就是充满惊喜的。


      “如果大家跳出来看,思路打开一点,会发现世界原来这么美好。”


      当时,李斌个人和蔚来在网络上饱受攻击之苦。那天合肥也下着冬雨,但这位创始人脸上始终带着笑意,尽管有倦色。公开资料显示,李斌毕业于北京大学社会学专业。



      最后,李斌展望了一下所有人都质疑的换电模式:“每个换电站都是高效的、可拓展的、网络化的。就像网站一样,先关心一下浏览量,如果上来了我们就加服务器嘛。”


      现在,蔚来在全国共建设了155座换电站,北至哈尔滨、南至三亚,并打通了G2、G4高速公路的换电网。


      这个成绩不算耀眼,甚至比他两年前的豪言壮语打了折扣,但放在整个世界汽车工业格局中,仍是独一份的存在。


      2018年5月,蔚来第一座换电站在深圳南山科技园投入运营;2019年1月,蔚来换电站达到100座;2019年10月,蔚来完成10万次换电服务;2020年1月,蔚来参与制定《换电白皮书》;2020年4月,蔚来成为车价30万元以上唯一享受补贴的车企;2020年5月,「换电站」第一次写进政府工作报告,作为新基建的组成部分;2020年10月,蔚来用户累计换电超过100万次。



      9月22日,蔚来宣布,它成功入选《财富》杂志2020年改变世界的100家公司榜单,成为该榜单中唯一的汽车企业。


      车聚君想了想,觉得蔚来迄今为止最令国人骄傲的一件事是,它做成了外国人没有做到的事,并且顶住几乎所有人质疑创造了一个新模式。换电这个事儿本身只是汽车工业中的一个小浪花,但它背后的勇气会一直激励所有汽车人。


      这个访谈记录于2年前,一直没发是因为不相信。现在,是时候记下一笔了。

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