扒中台的“祖坟”!对不起,Supercell的“中台”,你学不会

      最后更新:1星期前 手机定位技术交流文章

      至于中国和台湾的起源,江湖上流传着一种说法。2015年年中,马云带领阿里巴巴集团高管参观了位于北欧的芬兰游戏公司Supercell。令所有人惊讶的是,这家每年税前利润15亿美元的公司只有不到200名员工。

      对中国和台湾的研究必须追溯到它的起源。让我们来谈谈“中国和台湾的鼻祖”——超级细胞。

      01超级细胞,这是一个神奇的公司

      Supercell自称是世界上最成功的手机游戏公司。它是由六位资深游戏开发商在2010年创建的。它拥有四个超级惊人的产品,即部落冲突,皇家冲突,岛屿袭击者和卡通农场。你知道,游戏研发行业,能生产出惊人的水平,而且多年来,一直非常出色,更别说四个了。

      2016年6月,腾讯以86亿美元收购了拥有不超过200名员工的Supercell公司84.3%的股份,每位员工贡献的价值估计超过3.54亿元人民币。在中国,没有成千上万的员工拥有同样的价值。你很尴尬。

      最“软弱”的首席执行官

      Supercell首席执行官伊尔卡·帕纳南在接受媒体采访时说:

      在超级细胞中,我是最没有力量的一个。我的意思是,我觉得我做的决定越少,我们公司的运营就越好。(开发)团队做出了绝大多数决定。理想情况下,他们应该能够做出所有的决定。我用这个短语(“软弱的首席执行官”)来描述这个概念。

      高效的“细胞-部落”组织模式

      在超级单元中,每个独立的游戏开发团队,称为“单元”团队,通常只有5名核心人员,最多不超过7人。虽然员工人数不多,但他们都是行业顶尖人才,拥有充分的自由。

      当有更多的“细胞”团队时,就会出现混乱。Supercell引入了一个“部落”组织,根据产品模块(如用户、点、社区、基本组件等)划分为不同的组织。像“细胞”一样,“部落”独立运作,但围绕着一个特定的目标。

      超级单元的“部落”,也称为“中泰”,在游戏开发过程中集成了常见和普通的游戏材料和算法,并为“单元”团队提供支持多个“单元”团队的工具和框架。它可以在短时间内开发出一款新游戏,鼓励员工全力尝试并犯错误。

      在中国大陆和台湾的支持下,超级单体的“单元”可以非常灵活地运作,形成一种高效的小规模战斗模式。

      找到最好的人才,玩最好的游戏。

      大多数手游公司采用“渐进式创新”,只对现有游戏做了一些改进,希望吸引足够的玩家加入。

      只有像Supercell这样的少数公司试图通过颠覆性的创新产品来征服市场。“颠覆分子”通常依靠直觉、极高的天赋和巨大的勇气来实践这种高风险、高回报的策略。

      很明显,Supercell已经掌握了这一创新策略,他们已经创造了4款非常受欢迎的游戏。

      项目失败了,香槟庆祝。

      在supercell,在一个游戏失败后。经理的回答是“太好了,这场比赛失败了,这证明我们已经成功排除了一条错误的道路”。随后,该团队没有举行重新开放的批评会议,而是举行了庆祝失败的聚会,尽早放弃失败的产品,走出失败的阴霾,并迅速投资于新产品研发。

      所以今天我们看到只有四款游戏支持Supercell的100亿美元估值。事实上,它背后有许多快速死亡游戏。这些死亡游戏已经成为四个成功游戏的垫脚石。

      Supercell不是一家技术驱动型公司。

      一名记者曾问艾卡·彭南恩,他是否关心区块链、增强现实和其他技术。

      叶卡·彭南恩回答道:

      它们都很有趣,但是你可能会惊讶于我们很少关注技术。我们更注重创造和游戏的概念,技术永远排在第二位。我们不会花太多时间讨论技术,Supercell也不是一家技术驱动型公司。我们将首先设想创建一个游戏的想法,然后看看哪些技术最适合实现这个想法。

      02

      从超级细胞,你闻到“中泰”了吗?

      看了超级细胞的案例后,你闻到“中国台湾”的味道了吗?坦率地说,我没有。

      很难说与中国和台湾有什么相似之处。“细胞部落”的组织模式类似于“小前台——大、中台”。然而,在中国和台湾的概念终结之前,“企业发展集团-服务集团”的组织结构已经确立,并按照这一逻辑进行了划分。

      再想一想,中国和台湾的概念主张什么:提取相似的逻辑,形成共同的组成部分,服务。这些事情一直都在做吗?这些是任何有一点建筑素养的技术团队的基本行动。

      例如,为什么大象会学蚂蚁跳舞?这合乎逻辑吗?智商正常的大象不应该这样做。大象有大象的舞步,蚂蚁有蚂蚁的舞步,不管你多么努力地练习,你都不能跳迈克尔·杰克逊的太极拳。

      不同的基因,你如何学习?

      03超级细胞的三个成功要素

      在Supercell的文化中,有三个因素促成了他们的成功:

      任务:为“尽可能多的人”制作游戏。这些游戏将会持续很多年,并且会被永远记住。这个任务已经够伟大了。他们创造的产品肯定不会平庸。这与钱无关。

      所有权:超级团队的员工可以组织自己去追求一个想法,并负责做出与他们的游戏相关的最困难的决定。例如,决定切断一个人自己创造的游戏是非常困难的。我相信许多已经完全创造了一个产品的人对它有着深刻的理解。

      小规模:它可以帮助他们减少不必要的官僚主义,优先考虑他们最好的开发想法,当新想法失败时,迅速改变方向并重组开发团队。Supercell甚至没有全职的行政人员。当谈到明年的团队规模时,这位首席执行官表示,明年可能会增加一名设计师。他在控制团队规模时非常谨慎。

      他们实际上是按照他们自己的文化生活的,他们所有的决定似乎都呼应了这种文化。

      想想一个问题:

      为什么苹果和脸书不学习超级细胞?

      昨天,老k碰巧和一位硅谷技术巨头讨论了这个话题。为什么硅谷没有学习超级细胞的“中国台湾”?

      不是你不学习,而是想法和方法本身,这是技术领域中非常普遍的做法。苹果、脸书和推特已经这样做了,好吗?

      让我们看看国内公司,英美烟草的“中国和台湾”,它们解决了服务、数据治理和组织升级的问题。“中国和台湾”的概念对英美烟草来说并不是什么新鲜事。经过20多年的发展,英美烟草在这方面做得相当好,并不比硅谷差。

      有两个原因:天赋和场景。在人才方面,这些从硅谷回来的人带回了他们的想法和方法。就商业场景而言,以电子商务业务的规模为例,如果阿里自称是第二大公司,地球上还有哪家公司敢自称是第一大公司?

      这表明国内公司不仅在技术应用方面处于领先地位,而且在创造新词的能力方面也处于世界领先地位。外国人都钦佩“中国和台湾”的内涵,就像中国人一样博大精深。

      05台湾更适合本地数字商务场景

      中国和台湾的想法更适合最初的数字商业场景。本地数字化是指基于互联网技术的商业运作,如电子商务、游戏、搜索、社交网络等。成功的案例比比皆是,如阿里、腾讯、京东、字节跳动等。

      前阿里首席执行官卫哲也表示,今天头条新闻的成功是由于第一个中国台湾系统的建立。这些公司的业务增长通常不是线性的,而是指数型的。这种指数增长模式是通过严重依赖数字和技术手段实现的。线下超市和工厂等商业模式的线性增长,由于商店、仓库、工人等物理限制,需要相对较长的建设周期,因此无法快速增长。

      在移动互联网和智能时代,传统企业数字化转型首先需要解决的问题是在线,如商品在线、库存在线、知识在线、服务在线等。这不是从离线到在线的简单转变,而是商业模式的升级和再造。传统企业已经熬过了这一步。

      传统企业的数字化改造非常困难。存在概念问题、人员组织问题、业务流程问题和技术问题。这不是中台战略能够解决的中长期进程。因此,许多传统企业到台湾后,都相继中毒,所以这里没有命名,这对茅台不好。许多读者告诉我,他们在中国大陆和台湾的传统企业的失败案例非常普遍。

      结尾写了6个字

      中国和台湾只是企业数字化转型的一种手段,而不是唯一的手段。每个行业都有专业的软件服务提供商。他们是行业中真正的“中国和台湾”软件服务提供商。

      甲方的爸爸们,不要强迫乙方的公司成为“XX中国台湾解决方案公司”。事实上,乙方公司的人拒绝了。“中国台湾”这个名字很傻,但甲方喜欢。谁给谁钱谁是父亲?市场上的韭菜受过“中国台湾”的良好教育。为什么不抓住机会收获它们呢?

      -结束-

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