但是中国以外的世界疫情正在加速3月12日，世界卫生组织宣布，新流行的肺炎已成为全球性流行病。意大利、西班牙、加拿大等国家纷纷宣布“关闭该国”，并采取了综合控制模式。每天密切关注国际新闻的杨雷发现“我们所有的主要销售区域都被‘占领’了”此时，外国顾客对防疫材料和方法的关注已经远远超过了他装满海外订单的四个集装箱。
此前，中国体育用品工业联合会对168家体育用品企业进行了复工复产调查。其中，87%以上的企业都有不同程度的外贸业务，近30% (28%)的企业有外贸业务，占其总业务的50%以上。有19家企业的对外贸易占其全部业务的80%以上。
”调查样本主要是中小企业，而我国许多中小体育用品企业集群多年来一直专注于出口市场。大多数接受调查的出口型企业表示，今年2月至3月的订单比去年同期下降了50%以上。中国体育用品联合会副秘书长温家宝对媒体表示，随着肺炎疫情在欧美的蔓延，不同国家和地区采取了不同的防控措施，相应的国际货运物流和检疫政策也会对企业产生影响。
中小体育用品企业面临海外市场的另一波浪潮，已从被要求暂停发货的状态逆转。
经历了一个又一个层次。
为了在今年的欧美市场生存，元桂芳从第一个月的12号开始就在工厂忙碌。对于冲浪板和滑板制造企业来说，这是四月前的集中交货时间，“春节前后生产必须繁忙”作为安徽安庆永达体育用品有限公司的总经理，袁桂芳非常清楚，不能按时交货意味着订单被取消，甚至面临赔偿。她试图与海外客户沟通，但在谈到疫情时，她也非常谨慎，“因为担心他们可能不了解情况和猜测，他们只是去越南做这件事。”“在疫情中，袁桂芳只担心被供应链的一部分取代。
恢复生产和工作是重中之重该工厂雇佣了近300名员工，其中约三分之一在其他地方，几名核心技术人员持有湖北省的绿色代码(返回通行证——记者的笔记)，等待城市被启封。冲浪板生产需要熟练工人。为了召回这些分散在十几个省的工人，企业在陆续到达之前专门派车帮助他们协调拼车。只有一条生产线仍处于停滞状态，该生产线缺少许多湖北员工。
199人都在这里，风险来了。“什么防疫材料？硬性规定是什么？”袁桂芳在回去工作之前，在许多细节上“承受着巨大的心理压力”。在当地政府的指导下，工厂的反应是将会议室从小型车间“开放”到大型车间。在错误的用餐时间，每桌只能坐一人，由管理人员轮流监督。摘掉口罩罚款，一次20元，两次100元，三次辞退...在严格的规章制度下，企业完成了复工和复产的过渡期。即使当一些上下游生产企业陷入恢复工作和恢复生产的难题时，这些经验也得到利用。“一些合作企业规模不大，资金和防控措施存在问题，所以我们提供了帮助。”这不仅是救人，也是自救。1993年年中，袁桂芳想起镇上的许多企业都把自己变成了面具。从事外贸多年，她敏锐地想起了海外疫情的变化，“口罩又难戴了。”口罩难买，家庭隔离、餐饮、娱乐等营业场所关闭...疫情导致“阴谋”重演。大型体育赛事首先被取消和推迟，流行病的报道直接将“异地”排除在选项之外。杨雷以前完全有能力确保的事件很早就成了炮灰。从那以后，欧洲杯被推迟到了2021年，东京奥运会也从历史上把“推迟”提上了日程。
如果没有意外，公司生产的接力棒将出现在东京奥运会的田径赛场上。据杨磊介绍，以前生产的标枪、铅球、铁饼等产品已经通过贴标方式相继进入奥运会、世锦赛等大型体育赛事。支离破碎的国际比赛日程也影响了运动员的准备。这对为赛事和运动员服务的企业是一个灾难性的打击。“大部分赛事体育用品都是定制的，很难通过其他渠道销售。”"虽然国内市场主要面向学校，但新学年的开始还很遥远，这使得该公司的两条线路没有电力供应，"这可以说是无可奈何。"
在悬崖上开花当
即将崩溃时，杨磊抓住了政策的生命线，“鼓励企业改造防疫材料”
体育用品特色产业是定州市六大传统产业之一。当地400多家体育用品企业的产品不仅销往国内市场，还出口到美国、澳大利亚等50多个国家和地区。其中80%以上被学校、政府和大型竞争运营商购买。杨雷的烦恼只是从业者的缩影。
为了帮助企业渡过难关，当地政府分批恢复生产，帮助企业生产防疫材料。“那时我们想做面具。后来，通过对掩膜机和上游原材料的分析，我们发现这不适合我们。投资和专业跨度太大。但是防疫物资给杨雷提供了“生存”的理念。“我们有一个为马拉松运动员准备的冷却门，公园里的一家公司碰巧生产消毒产品“他认为应该用消毒产品来代替冷却的干冰，还应该增加一个智能感应系统和一个封闭的外罩来建造雾化消毒走廊。”它可以放在学校门口或拥挤的购物中心的入口处来完成消毒工作。"“
，但在流行期间，研究人员交流和购买配件并不容易为了购买雾化消毒水的驱动组件，杨磊开车到石家庄，花了4天时间相互沟通后才购买。"为了生存，我们每天都在与时间赛跑."在研发过程中，防疫和控制设备得到了政府的支持。由于担心工厂生产线改造资金不足，当地政府协调当地邮政储蓄银行积极联系杨磊寻求资金支持。一切准备好了。凭借成熟的生产技术和足球运动员使用的折叠通道，该产品将很快完成实验，目前正在等待测试报告。让杨雷兴奋的是“目前，我们已经在许多预定订单的昏暗灯光下看到了曙光。”
与国内外的杨磊相比，占公司外贸出口订单95%的陆海峰在3月初明显处于困境。在中国疫情爆发期间，许多出口型企业遇到了困难，但许多企业可以通过谈判解决危机。"顾客仍然经常下订单。"然而，在三月份，这种流行病蔓延到欧洲和美国，“明显感觉到了顾客的疲软”
“恐慌情绪”出现在客户与他交流的各种社交软件中。一位几年前下过订单的顾客在准备发货时带来了坏消息。"他的妻子患了新的冠状肺炎，他和他的员工需要隔离。"”一个悲伤的暂停按钮“把”几个集装箱的货物扔进了陆海峰的手里。陆海峰所能做的就是安慰顾客，并迅速将专门编制的防疫手册译成英文。”他们都觉得很体贴。"除了防疫知识外，
还为在陆海峰的海外客户提供“商务咨询”，他们在疫情期间经历了国内体育产业的严冬。南通奥克体育用品有限公司由他担任总经理，主要生产杠铃、哑铃、弹力绳等小型设备。在他看来，流行后人们对家庭健身需求的增加是该公司发挥其实力的机会。"我们首先经历了疫情，知道会发生什么。"在被疫情洗劫之后，健身房的升级非常困难，线下销售将非常困难，但是个人健身产品和网上销售将会显著提高"他把建议一个接一个地写下来，发给顾客。"帮助他们在逆境中提前做好准备，生存下来，帮助你的客户成为他们国家最好的客户，这是我们必须做的。“
在逆境中转型升级
陆海峰的业务是在网上和网下同时进行的，”显然觉得网上推广相对较大，可以有40%-50%的增长然而，线下衰退带来了巨大的挑战。他表示，展会是企业重要的线下平台，但通过他与客户的早期沟通，每年来展会的大部分客户对今年的计划持观望甚至否定的态度，这大大降低了他对今年线下交易的预期客户每年都非常重视新产品的开发，希望各种展会能够拓展在线渠道，为企业提供更多的机会。""即使在企业的方向上，陆海峰也有了新的考虑."事实证明，我们在线和离线的份额是一半。将来我可能会调整到60%到40%，甚至70%到30%“
”对我们的渠道建设提出了挑战”中央财经大学体育经济研究中心主任王育雄在接受Zhongqing《中青日报》采访时表示，这种流行病已经影响了实体渠道，让整个行业都在思考如何弥补渠道的不足。同时，出口型企业要想摆脱困境，除了在网上探索“空间”之外，还可以把目光投向国内市场。“国内疫情正在逐步好转，这些企业可以专注于国内需求市场，利用空间在海外市场等待受苦的时间。当世界市场复苏时，企业将更加有效。”
在王看来，疫情过后，政府将实施积极的财政政策，对公共基础设施建设的需求更大，许多竞争将会爆发，“国内市场在短期内可能会产生放大效应，并有市场开拓的空间。不过，他也强调，企业也需要做好“吃紧”的准备，积极“练内功”，以应对疫情带来的新一轮挑战。
元桂芳感受到了国内市场的“红利”滑板被列为2020年东京奥运会的正式比赛项目后，国内滑板销量迅速上升。因此，当海外市场受到冲击时，国内市场订单给了她度过难关的信心。她甚至开始考虑利用当地的文化和自然资源来安排比赛和体育旅游。
“疫情可能加速体育用品制造业的转型升级进程”文佳告诉媒体，许多制造企业都是被动思维，大多以满足市场需求条件来确定生产内容，以出口型企业的贴牌低端生产为例，由于需求不断，他们依靠加工来赚取“卖铁差价”，年营业额可达3000万至4000万元，感觉完全运作，因此，企业负责人很少主动改变然而，在这种流行病的情况下，需求受到抑制，使他们不得不考虑低价和高质量产品之间的差距以及低价竞争，并开始考虑服务方面的问题。
尝到了“创新”的甜头，杨磊不仅专注于防疫设备的生产和研究，还投入大量精力研发封闭式模拟训练设备。“这个时期越困难，企业研发的时期就越重要。我们需要升级和改革传统的训练模式，以确保运动员在任何情况下都能坚持训练。”“这种流行病增强了杨雷创新产品的决心，”只有创新回到自己的行业，才能在这个行业中继续占据领先地位。我真诚地希望疫情能迅速过去，回到我真正的主战场。“
，北京，3月23日-