从爆发后的第一次捐赠，到“汽车面具”的推出以及对营销模式的颠覆，车载客车再次向公众展示了其强大的系统能力。通过这次爆发，我们也看到了将车上乘客的危险转化为机遇的智慧。
随着疫情趋势放缓，汽车企业复工的步伐也开始加快。根据上海市经济和信息化委员会3月19日发布的消息，目前，共有8家整车企业和600多家上海规模以上的零部件企业已全部复工。包括SAIC乘用车在内的上海汽车企业已基本恢复正常生产。从爆发后第一时间的捐赠，到“汽车面具”的推出，再到营销模式的颠覆，车上的客车再次向公众展示了其强大的系统能力。通过这次爆发，我们也看到了将车上乘客的危险转化为机遇的智慧。
防疫控制对接各岗位
为了应对疫情，及时恢复生产，上海安亭汽车公司从1月23日起成立了防疫控制领导小组。同时，还成立了防疫指导、隔离跟踪、后勤保障、物资保障、防疫宣传5大类16个横向防控工作组，协调、支持和跟踪各项工作的进展自2月10日以来，一些研发、营销和其他人员已恢复工作，并通过上班、错时工作、在家工作和在不同地区工作等方式逐步恢复正常运作。为了预防和控制疫情，SAIC安亭客车公司还组织了“变形虫”也就是说，现有的组织将变成最小的管理单位。预防和控制疫情的细则已经到位，保卫土地是我们的职责。
安全生产和防疫保护体现在员工工作和生活的每一个角落。在公司大楼里，SAIC客车设计部的员工还在墙上张贴了“9个人防护指南”的海报，提醒员工时刻注意防疫和控制春节以来，位于河南郑州的SAIC客车公司
199郑州分公司也从十几个方面制定了严格细致的防疫控制措施，加快了安全复工生产。为此，公司还制定了“三步走”的政策第一，节日前应紧急采购N95口罩并发放给所有员工，以确保员工回家的安全，并严格控制工人进厂时的温度测量。第二，多管齐下，提高员工的安全意识利用网上网络平台、线下视觉宣传等方法开展防疫知识宣传，提高工作人员的预防意识三是以员工喜闻乐见的漫画形式，结合图文，制作防疫通知，内容涵盖班车、餐饮、办公、公关现场管理等。对节假日、隔离期和复工期间的相关安排提出明确要求。截至2月24日，SAIC客车郑州分公司员工复工率达到90%
确保员工安全是复工复产的前提。SAIC客车公司副总经理俞敬民认为，疫情已经发展成为一场全民战斗，每个人和每个企业都参与其中。SAIC客车建立了完整的防疫控制体系，防疫控制工作无缝连接到每一个环节、每一个过程、每一个岗位，最大限度地减少隐患。
突破汽车营销界限在“
”疫情下，每个企业都置身其中。当然，有许多挑战，但SAIC乘用车公司必须做的是积极将危机转化为机遇”余敬民日前在接受采访时透露了SAIC客车对疫情的反应事实上，于敬民做了许多大胆的尝试
2年14月14日，俞敬民与交通主播共用一个电台，通过网络平台与网民进行现场直播和互动交流，一个多小时内吸引了50多万人收看。2月29日，于敬民再次走进工作室，与媒体、经销商合作伙伴和用户进行在线交流。现场直播邀请权威专家对SAIC·荣威开发的主动净化健康驾驶舱进行技术分析和互动问答。
通过两场现场直播升级了针对疫情的车辆，让消费者有了更直观的理解。例如，SAIC荣威推出了“主动清洁健康舱”，通过高效车载空调滤芯、紫外线深层紫外线光学消毒系统等主动切断消毒。，并采用PM2.5独立空气净化器、UVC便携式灭菌灯、360度熏蒸灭菌服务、车载新风系统等。
对于SAIC客车的这一波运营，业内有些人就是这样依赖的:善于挖掘用户需求、激活用户参与、勇于创新的SAIC客车，推出了一种全新的营销模式——“高管与商品同在”
除直播模式外，SAIC客车还借鉴了各行业应对疫情的措施，如SAIC客车推出的“零接触”看车购车服务。SAIC·荣威和SAIC·格兰德美爵整合线下经销商和在线渠道资源，推出在线虚拟现实智能展厅看车、上门试驾、在线汽车、家庭维修、一站式在线金融等服务。用户可以在网上观看和选择汽车，而不用离开他们的家，“零接触”服务
值得一提的是，为了向一线防疫人员致敬，SAIC大信使还推出了购车补贴到3月31日，所有参与一线防疫工作的人员在购买MG 6、MG HS和MG ZS时，将享受5000元的购车优惠。同时，在此基础上，一线防疫医务人员在购买美爵健康服务时，还可享受额外的5000元现金折扣。
化危为机的智慧
与财大气粗的主机厂相比，经销商在疫情下的处境显然更为艰难。如何减轻经销商合作伙伴的负担是对主工厂智慧的考验
也认真考虑了SAIC客车的这个问题。例如，在流行期间，蒸汽荣威公司推出了双重减压、双重支持和双重护理，以及六项支持经销商共同度过难关的措施。在之前的采访中，一些经销商表示，疫情对他们的最大挑战是评估标准的失败和现金流压力。对
SAIC荣威的双重减压明确提出要减轻考核压力:调整2月份目标考核和业务政策，包括但不限于临时取消销售任务、管理任务、促销任务、市场活动等考核，每次考核涉及的奖金按标准发放减轻财务压力:2月15日前提前办理业务返利，紧急办理经销商奖金返利，缓解经销商财务压力。2月份新增销售车辆免息期调整为150天，总部将对2月份产生的库存利息给予全额补贴。对于在疫情期间仍坚守岗位的经销商团队，SAIC荣威还将根据经销商的销售额给予一定的人员护理补贴，帮助经销商缓解经营压力。
疫情使SAIC客车从预防控制到恢复生产，从产品升级到新产品引进，从营销创新到用户体验，走在了行业的前列。这不仅依赖于SAIC强大的系统支持，也依赖于SAIC乘用车对市场的快速适应能力和从危机中寻找机遇的思维。