作为新区开发建设的主要载体和实施主体，近年来，桂安新区开发投资有限公司(以下简称开投公司)以定位、定位、瘦身、标准化的要求为基本原则，全面深化改革，取得重大突破和显著成效，为公司“二次创业”实现高质量发展注入了强大动力。2019年，投资公司完成固定资产投资60亿元，实现营业收入107.37亿元，增长18.6%，实现利润10.36亿元，增长6.47%
坚持以结果为导向，有效实现“三个能力”目标经理可以上上下下凯投公司总部改革后，总经理助理和部门助理的职级将不再保留。员工可以进出未被总部选中的87名员工将通过调动、待岗、内部退休和终止劳动合同等方式分流。收入可以增加和减少根据“岗位定薪、绩效领薪、岗位改薪”的总体要求，确定工资。
总部先试，瘦身改革效果明显在“瘦身改革，总部先行”的推动下，我们开始选拔和使用投资开放公司总部的所有员工，充分激发干部和员工的积极性，增强他们的活力，提高他们的工作效率。总部结构从18个减少到9个。总部雇员人数从229人减少到142人，减少率为38%中层干部少4人，中层干部少20人，低层干部少8人。提高绩效工资的比例。投资公司的薪酬改革强调收入与公司的经营和个人业绩相关。所有员工的绩效工资比例从原来的50%调整到60%，更好地体现了员工收入主要取决于绩效的机制。
通过准确定位和定位促进业务重组公司重新定位业务，制定并发布子公司改革指引，按照“一个成熟、一个进步、一个实效”的原则，在公司总部有效缩编改革的推动下，有序推进子公司改革。重新确立基础设施建设、城市综合开发和市政运营“三位一体”服务提供者的发展方向和以大学城为核心的精细化发展服务方向，重新确立三大服务领域和辅助服务领域促进4个同质企业的重组清理10家“僵尸企业”第一批中的8家“僵尸企业”(9家)已被取消。
坚持底线，加强风险控制全面规范投资公司的“人、财、物、商”管理分别有规范的人事管理和财务管理重建投资公司的管理体制，梳理改革后各部门的职能和职责，梳理投资公司原有的体制，提出保留、修改、增加和废除一批制度的原则。系统类别从修订前的13个合并为9个。系统总数从149个减少到106个，其中37个保留，69个增加或修订，20个合并，32个取消
投资公司将始终坚持“高端、绿色、集约”的发展方针，遵循“立足安全、服务安全、培育安全”的发展原则。它将在投融资、开发建设、经济发展等方面为桂安新区的发展做出更大的贡献。加快建设全省发展战略支撑和重要增长极，成为推进贵阳桂安新区深度融合和高质量发展的主导力量、主力军和支撑力量。建立权责明确的政企关系，明确权责界限，规范项目建设程序；准确确立公司定位，紧紧围绕三合一广义城市基础设施建设服务商的发展定位，即“基础设施建设、城市综合开发、市政运营”，立足新区、服务新区、深度培育新区；实现公司瘦身健康经营，着力做大做强做好生产经营业务和辅助业务，加快同质业务整合重组，进一步完善总部组织职能，优化组织结构，实现公司“瘦身健康经营、高效运营”，不断提升公司可持续发展能力；建立公司标准化管理体系，完善现代企业管理体系，进一步规范公司决策运行机制，全面加强经营全过程管理
始终专注于城市的整合、新区和城市的建设以及公司广泛的城市基础设施服务提供商的发展任务。主动为新区开发建设服务，积极提供服务，积极规划项目建设，为新区开发建设提供高效准确的服务计划，以实际行动赢得各方的大力支持，以市场导向的思维和方法关注新区开发建设的规划和服务。优化和提高金融服务和商业流通业务管理水平，积极探索国有资产发展，提高公司经营整体质量和效益，增加公司收入和收入，储备资源，增强公司实力。我们将围绕“立足新领域，服务新领域，深入培育新领域”的业务发展方向。我们将把精力集中在主营业务上，建设城市，扩大知名度。我们将坚定不移地加强和扩大投资公司，使我们的投资公司永远成为推动新领域高质量发展的“深水炸弹”和“主力军”。(给玲珑陈思宇)
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