“面对这种流行病，需要更多考虑的是哪些需要改变，哪些需要保持不变。”；
“我希望每个人都能自信，在危机中寻找机会。这是我们面对变化的一个非常重要的法宝。”
5月10日，在搜狐举办的“第三届中国品牌发展论坛”上，安踏集团副总裁李凌出席并表示，在疫情下，消费者的需求和行为被重新定义，他们在质量、价格和品牌价值上的消费习惯已经完全改变。
"这给我们带来了很多思考，加速了我们的转型升级. "李玲表示，在疫情流行期间，企业所能做的不仅仅是提供折扣和促销，安踏抓住了在家工作的机会，通过直播等多种形式与消费者互动，从而拉近了他们之间的距离。
李凌表示，今年的生存是第一大事件，但对于集团公司来说，面对疫情，更需要考虑的是哪些需要改变，哪些需要保持不变。其中，安踏成为受人尊敬的世界级多品牌体育用品集团的愿景不会随着其走向全球化而改变。
“一个伟大的企业不是因为它的品牌而伟大，而是因为它能在困难中坚持自己的价值观、使命、愿景和文化。”李陵说。
以下是演讲的全文:
我很高兴今天能参加搜狐的活动。经过三个月非凡的时间，我相信许多合作伙伴已经经历了很多像我们这样的思考。今天，我带来了八个字:“重建思维，迎难而上”作为分享的主题。
这张图表记录了过去三个月的一些重要时间点，也记录了安踏集团如何在危机中寻找发展机会。
像其他企业一样，我们做了大量的防疫工作。一些措施没有使我们的工作人员感染这种流行病。我们与当地政府密切合作，促进恢复工作和劳动力。到三月底，我们的工厂，包括商店和所有员工，基本上已经到达他们的岗位。
在疫情期间，我们还积极履行我们的企业社会责任。安踏集团共捐款3500万元。
在发展方面，许多企业也经历了开源节流的过程。在线下销售停滞的情况下，我们迅速转向在线销售，利用数字手段和创新的营销方法推动第一季度业务的相对增长。
然而，由于疫情的影响，我们的增长仍在复苏，包括现金流的管理。第一季度结束后，安踏集团的整个账面现金流为180亿元，这应该是一个非常健康的状态。
在疫情最早阶段，安踏集团于1月25日向中国慈善总会捐赠了1000万元现金，用于湖北一线医护人员的第一批防疫救援。2月中旬，我们立即从全国调集了2000多万元物资，用于我们自己的物流系统，以便24小时运送到前线。
在武汉启封的当天，我们还向湖北省一些贫困地区的儿童捐赠了350万元，让他们拥有实现网络教育的设备。
1月25日，安踏集团迅速开始了从线下到线上的系统研发。我们花了不到10天的时间在全国开设了42家在线商店。我们有60，000多名员工，包括高级管理人员和分销商的合作伙伴，他们每天24小时在网上做调酒师，每天创造超过1000万元的额外收入。此外，我们的电子商务在疫情期间也实现了约50%的快速增长，超出了预期。
我认为，疫情的影响对许多企业的现金流是一个巨大的压力。安踏集团利用整个系统来保持我们的现金流在一个非常健康的状态，同时考虑到限制成本。然而，与此同时，我们没有停止投资和发展的步伐。我们已投入近10亿元用于增加创新研发和数字转换。
很多人说，由于疫情的影响，我们是不是应该去打折做商品促销？事实上，在疫情期间，我们也抓住了一个好机会，让每个人在家工作。“安心在家锻炼”的全网络挑战反映了体育品牌和体育用品行业消费者之间的相互联系。
我们可以在这里看到，我们的体育明星张利用他的在线课程吸引更多的消费者在家锻炼。
我们通过这样的挑战加强了与消费者的情感联系，这代表我们来自疯狂篮球赛的草根明星郑惠杰。应该说，很多网民都很熟悉它。他用自己的流量带动了1000多万消费者参与这项挑战，也获得了很好的市场反应。
我相信每个人对此都非常熟悉。这是李佳琪，一个在网上直播的大人物。我们正在尝试许多创新的方法，其中直播也是一个非常有效的方式，将线下业务转移到网上，并与更多的消费者互动。应该说，李佳琪帮助我们推出了FLASHBUBBLE泡泡鞋，而花木兰联合品牌和FLASHLITE等新产品在互联网上的推广，应该说极大地增加了安踏在网上销售渠道的流量，同时也为消费者市场带来了许多新鲜产品。
这里的每个人看起来都很聪明，有很多联合产品。事实上，在疫情期间，我们没有停止推出新产品。我们的千禧鞋还包括世界上最轻的风衣，包括雪碧的联合产品，海沃德的新产品，百克灵的联合产品，KT鞋等。这些是一些很受消费者欢迎的新产品。它代表了复兴的趋势和科学研究与发展的一些最新成就。这些商品极大地推动了安踏品牌第一季度业务的增长，也给消费者带来了许多疫情下的新鲜体验。
总而言之，我想和大家分享三点:
首先，应该说，在这场流行病中，我们所有人都在思考如何接近我们的消费者。在流行病环境下，消费者需求和消费者行为被重新定义。此外，疫情的持续变化也对我们的消费者行为提出了一些新的要求，包括我们的质量、价格和数字化，以及我们消费者为品牌价值的消费习惯发生了一些全新的变化。这也让我们这样的品牌公司深思熟虑，加速了我们的转型和升级。
事实上，许多人说这种流行病对许多企业是一个灾难性的打击。安踏集团不这么认为。我们看到了很多变化。事实上，它迟早会到来。包括我们的数字步骤，应该说所有行业都在朝着进步的方向前进，即使没有流行病。事实上，这一次我们整个小组已经投入了大量的精力来面对这一流行病进行深入的变革。它是为了提前五年迎接未来的新挑战，包括成本控制、商品价值、数字化转型、组织效率甚至我们的品牌健康。在疫情下，我们进行了非常深刻的思考和改造。
第二个想法是，许多人会说今年的生存是第一件大事，但对于一群公司来说，面对这种流行病，我们所想的是需要改变什么，什么需要保持不变。长期主义是我们一直在提倡的。成为一家集团公司越困难，我们就越必须坚持下去。一些长期原则包括我们以消费者价值为导向的使命愿景，也包括我们集团创造的核心竞争力。我们不会改变这些与合作伙伴、分销商和供应链系统共生共赢的长期原则。在全球化的进程中，我们成为受人尊敬的世界级多品牌体育用品集团的愿景不会改变。
我认为最重要的其实是我们的企业文化——铁军文化。作为行业内具有代表性的文化特色，安踏集团展示了铁军在这场疫情中的战斗力和战胜困难、战胜困难的精神。我们看到所有品牌，无论是管理团队、销售终端、研发团队，甚至是物流支持的物流团队，都在用铁军的文化积极应对疫情的挑战，所以我想把最后这句话发给我们所有的网民和商界的一些合作伙伴。
应该说，这一流行病的影响是自第二次世界大战以来我们经历的人类历史上最大的危机，但什么能够克服这一危机？首先，我们希望所有的人都能充满信心，在危机中寻找机会。这是我们面对变化的一个非常重要的法宝。一个伟大的企业不是因为它的品牌而伟大，而是因为它能在困难中坚持自己的价值观、使命、愿景和文化。只有这样，这些企业才能经受住更多的考验。
谢谢大家。