公司的主营业务是商业零售，其业务截至2018年底，公司拥有14家百货商场和购物中心(不含友谊白胜和田白店)，17家友谊超市独立门店，分布在以乌鲁木齐为核心的新疆多个地州市。通过百货店、超市、家电、餐饮、文化娱乐的互补和共同发展，公司凭借品牌优势、管理团队优势、商品和业态资源优势以及基于优质商品质量和服务措施的良好声誉，商业规模和零售总额连年位居新疆商业流通领域第一。目前，
公司的经营模式以联合经营为主，以自营和租赁为辅。随着商业零售业的转型升级和公司经营体制改革的实施，公司租赁业态的比重正在逐步扩大。公司合资模式涉及的商品主要有:男女服装、鞋帽、箱包、婴儿服装、家居用品、针织床上用品、玩具、珠宝、钟表眼镜、化妆品、家用电器、食品和日用品等。自我管理模式涉及的商品类别主要包括:一些化妆品、一些服装、一些家用电器、一些休闲食品、进口食品和日常用品等。租赁方式涉及的项目主要包括餐饮、儿童娱乐、文化教育、娱乐休闲、一些服装百货商店和杂货等。经过多年的发展，公司已与一大批管理实力雄厚、商品质量优良、品牌信誉良好的供应商和商家建立了长期稳定的合作关系，为公司的可持续发展积累了重要的战略资源。门店运营中的
1和
(1):持续提升各门店的整体运营水平，密切关注运营指标，层层压缩任务。通过加强与供应商的谈判，部分品牌的合资扣除率有所提高，实现了公司主营业务收入和利润的稳步增长。
②深入开展主营业务业态经营体制改革，加快创新发展，增强自我管理能力。每家店铺共开展了240个品牌合资租赁项目，共开展了80个“自我控制、自我管理、自我营销”项目，激发了员工的主人翁意识和工作热情，同时为公司业绩创造了新的增长点。
③进一步增加各类和品牌资源的储备，根据市场反应和消费趋势，不断优化品牌结构和业态结构，推出“La mer”和“Paul & Shark”等重点品牌32个；餐饮休闲、儿童娱乐、美容健身、文化教育等多业态品牌新签约300多个，每家店的多业态平均占30%以上。公司传统百货店的主力店天山百货店和友谊百货店打造的美食街区已经成功开业，有效补充了百货店业态，聚集人气，延长了店铺的停留时间。
④数据导向、技术驱动，加快门店智能化建设，完善报表分析平台功能，进一步推进招聘平台和招聘布局系统应用，不断提高门店数据分析水平和系统平台利用效率；我们已经完成了第一阶段的电子会员卡项目，并逐步实现了电子会员卡代替实物会员卡的功能，为会员提供了更加便捷的消费体验。
⑤不断创新，提高营销活动的效果和质量。全年开展了13项大型营销活动，与知名企业开展了5项跨境主题营销活动。其中，第三届“城市喜跑”吸引了1000多名会员，巩固了公司文化营销活动的影响力。加大网络营销活动的推广力度，公司微信服务用户数量稳步增加；关注会员的活动，通过激活或清除休眠会员来优化公司的会员结构。
⑥对当地超市便利店业态进行了深入研究，制定了“新便利店连锁加盟计划”，完成了提升便利店在公司形象的设计方案，重组了便利店的基本构成和比例，为公司超市便利店的后续扩张提供了模式。
2，经营管理:①以规避财务风险为管理重点，通过账期管理保留经营现金流量，充分保证经营；(2)全面落实“直接审计、直接纪检、统一财务、全面绩效考核”的监督体系，严格控制预算、工程造价审计、合同管理、成本审批等关键岗位和关键环节的工作，通过规范控制保护企业；(3)继续关注企业降本增效，规范招投标管理，全面实施节能降耗，合理调整各门店公用事业收费标准。与年初预算相比，报告期内公司的总体费用减少了7.1%。