来自
的媒体消息显示，除武汉的4家外，万达广场321家已全部恢复运营，去年同期平均客流量已恢复至83%。"当树枝上只有一朵花时，春天已经来到了."从率先复工的万达广场客流恢复情况来看，我们可以对国民经济复苏持乐观态度。
宏观环境没有转变为良好的消费习惯随着工作和生产的恢复，禁锢线下经济的大门越开越大。根据哥德的大数据，人们离开家的“脚印”所叠加的“热度”已经开始照亮各处的实体店。个人交流、家庭聚会、购物、休闲和其他现场体验消费不能消失，而仅仅是被抑制。尤其是以万达广场为代表的"广场经济"，这一标志性的复杂消费场景，已经融入了周边人群的生活方式，难以替代。
习惯成为自然，“习惯”永远是消费者流动的主渠道“习惯于吃饭的嘴和习惯于跑步的腿”终将过去，生活的正常化不可避免地会继续向前推进。流行后消费的反弹首先是针对我们周围熟悉的身体消费。“广场经济”将迎来一个“春节”
广场经济
的“万达现象”以万达广场为例，其“印度之春”不仅是宏观环境的催化，也是自身原因的必然。
的原因之一:万达和商家一起前进和后退。面对现实消费的“寒冬”，万达推出了免租金、延期租金和贷款发放模式。与许多未能熬过“寒冬”的小店相比，万达商人保持了他们的造血能力，为“春天”做好了准备，保持了“万达生态”的繁荣
的第二个原因:前期万达积极引导商户进行网上排水，社区互动营销取得初步成效。随着禁令的解除，线下“客流兑现”效应将进一步显现。线上和线下不是带有明显障碍的敌对关系。在线辐射值得学习。
的第三个原因是，如果“国内消费”是国民经济的“团聚反应堆”，那么万达广场的巨大规模自然是点燃它的“导火索”。根据2019年万达商业运营白皮书的数据，截至去年9月，万达广场覆盖的188个城市占中国国内生产总值的80%，中国社会零售额的75%，城市总人口的70%。统计显示，在这一年里，万达广场为41亿人和2.7亿辆私家车服务。更重要的是，它给53000多家商店带来了超过100亿人次和超过2500亿的销售业绩，接近全国零售额的1%。这些数据背后是许多商家和万达的“生命线”。既然复业在即，它自然会竭尽全力夺回“失去的两个月”，从而推动万达乃至整个线下经济的发展势头。
实际消费的前景是明确的。
实际消费是国民经济的晴雨表。在特殊情况下，“观察”并不准确，但基本面保持不变。对万达广场数据的仔细分析显示，83%的客流仍然是基于电影院、儿童、培训、娱乐等人群聚集在商店不开门的事实。因此，我们也有理由相信，在国内疫情大幅缓解、形势好转的情况下，线下实体经济逐步完成全格式服务的前景将非常乐观。与此同时，本月18日，国务院联防联控机制召开了关于促进消费复苏和释放潜力的新闻发布会。其中，重点是“在防控疫情的前提下，引导餐饮、家政等生活服务企业积极下沉社区，创新服务模式，为社区居民提供安全生活服务”推进国内产业升级和扩张，推进信用体系建设，促进员工型企业发展，扩大供给规模，提高供给质量。这一高层推动也为实际消费和“广场经济”的强劲复苏定下了基调。
可以说是万达这次率先复工，增强了行业信心，也让公众对经济活力的快速“回归”充满了信心。真实消费的冬天即将过去，“广场经济”的樱草花已经开放。来吧，中国！来吧，中国的经济！