集团党委调查主管
只针对改革者，但针对创新者，只针对改革者和创新者3月15日至22日，中信集团党委书记、董事长朱永志带领集团高管及相关部门负责人，集中力量对六家子公司及城北新区总部的转型发展进行调研和监督，进一步了解财务状况，梳理问题，做出决策。
今年以来，根据市委、市政府的要求，城头集团新一届党委班子高度重视，精心组织，认真落实国有及国有企业改革专题会议的议定事项，大力推进企业转型发展
提问、添加措施、规划转型、设定任务、建立分类账并实施。朱永志一行先后到城头公司、程凯公司、工程公司、兴嘉置业公司、技术服务公司、检测公司、城北新区指挥部，认真听取工作汇报，探讨转型发展的难点、解决方案和实施路径。朱永志充分肯定了各子公司的成绩，对各子公司今年面临的转型发展任务进行了科学研究和判断。他要求各子公司围绕“市场化转型、人才激励机制、遗留问题处置、业务拓展、全力扭亏为盈”等方面的工作，尽快实施，早日取得成效。朱永志在讲话
朱永志要求:城北新区各子公司和总部要以这次调查监督为契机，提高政治立场，统一思想认识，增强转型发展的危机感和紧迫感，尽快形成切实可行的整体改革方案和具体的项目运作方案，明确“名单制+责任制”，科学分解，统筹推进，内配套创新管理机制、人才培养机制和竞争激励机制，完善公司内部治理，激发内生动力，通过市场化运作和企业管理实现可持续发展和高质量发展。
1优化机构、人事和薪酬改革通过全面综合改革，优化顶层设计，创新体制机制，深入解决转型发展的战略问题和当前面临的具体问题。要实现人事制度的“释放”、分配制度的“活”和决策制度的“精神”，就要加强建设、运行和发展环节。
2加强企业内部控制管理规范建立现代企业制度控制模式，优化权责边界，科学再造流程，提高效率，强化效率，通过精细化管理增加效益。
3防范和化解风险严格执行安全生产和环境保护责任制，坚决防止重大事故发生；深入做好信访维稳工作，逐步化解社会矛盾，切实维护企业和社会稳定。
4加强党的建设领导，大兴求真务实之风坚持加强党的领导和完善公司治理的统一，深入贯彻落实“党建带团+”，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；大兴艰苦奋斗的作风和执行力度，加强监督检查，揶揄艰苦考核，奖惩分明；坚持反腐无禁区、全覆盖、零容忍、厚厂严纪、廉洁奉公、风清气正的工作环境
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一是做好目前的工作，解决一批重要和疑难问题了解家庭背景，掌握基础，整理现有资产，明确所有权。二是尽快研究制定合同制实施方案，并在推进嘉州大道和嘉定路(小石头-长江市场)道路综合整治工程的过程中加以完善；三是制定资产处置和经营管理计划，按照分类经营的原则，尽快处置和变现资产。
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1是坚定信心，未来可区分平台资产、经营性资产和经营性资产，分别充分发挥其融资功能、公益功能和市场化功能，管理城市主题，积极参与智慧城市建设。第二，应大力培育智能停车、砂石管理、交通安全设施、农贸市场、地下管道走廊、城镇污水和医疗废物处理等市场化项目，同时应积极打造和包装智能城市等新项目。第三，在提高质量和效率的同时，必须坚持以人为本的发展理念，最大限度地满足人民的需求。
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以问题为导向，关注项目合同签订、结算和基础数据，根据问题类别建立明细分类账，确定责任人并在内部推进二是着力解决人才、业务转型和市场化业务发展问题，狠抓园林绿化业务实施，统筹实施转型发展。三是结合总包代理体系，提高项目管理水平，建设标准化工现场。
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一是依法处理遗留问题，实事求是二是抓住一级巩固和二级发展的机遇，实施滨西国际、雪山贰负区、高坝区原有棚户区和富街、青果山、立人街、民和垃圾转运站等小地块项目的开发。三是积极规划问题的转化和发展，利用形势借人，以问题为导向，实现多元化经营，以突破为起点。
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一是认清形势，坚定信心，明确定位，主动行动将背景优势转化为优质资源、资金和业务，充分利用技术优势和轻资产优势，大力拓展市场化业务；二是全力以赴，依托集团项目优势，积极与区县和各国有企业集团对接，做好测绘、地勘、档案等主营业务，探索建设数字化综合信息平台。
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检测公司开展现场检测工作
是全面拓展市场化业务，实现市场化转型，准确把握前沿最新动态二是树立新理念，明确新目标，用市场经济理念实现一流产业
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一是了解新任务我们要从战略决策层面和集团转型发展层面充分认识新任务。第二是组建一个新团队系统完善系统，系统管理人员和流程，加强团队合作，提高战斗力；第三是采用新的模式研究和探索新区发展新模式，必须在具体工作中把握新思路，在业务洽谈中尝试新举措，在工作作风上展现新气象，在安全层面上形成新格局，积极主动、创新务实，努力成为集团转型发展的标杆。
行政部张承中出资
来源:微信公众号“乐山市投资集团”