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研学旅行,不要被“严冬过后是阳春”论调冲昏了头!

作者:wangsu123
日期:2020-03-24 11:00:06
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研究行业停滞不前,复苏形势不容乐观。从研究数据来看,这比一般的旅游业更困难。

假设疫情在4月得到控制,5月份经济运行恢复正常,疫情将导致研究型旅游企业整体年收入至少减少35-40%。

如果你还不清楚行业的规模,缺乏现金流和专业能力,这种研究很快就会被淘汰。

研学旅行,不要被“严冬过后是阳春”论调冲昏了头!

01

潜在影响大于实际影响

“安全”方面的担忧将进一步凸显

一般来说,每年3月至11月,是研究旅行的运行期3-4月是酝酿期,5-6月逐渐进入旺季,7-8月进入研究高潮,9-10月是淡季,11月是淡季结束期

因此,从时间角度来看,该流行病对研究旅行的实际影响不大,但其潜在影响不可低估。

虽然业内人士几乎可以肯定,旅游行业在疫情发生后会出现报复性反弹和补偿性反弹,但从另一个角度来看,疫情也增加了人们对聚集活动的恐惧,并在短期内结束后会留下潜在的心理影响,特别是研究旅游行业对“安全”因素的要求是“越来越严格”保持暑假的“黄金时期”并不容易。

提前做好思想准备

对于研究型旅游来说,暑假绝对是行业的“黄金时期”然而,今年,由于学生春季课程的开始一再推迟,夏季课程是否会侧重于补充课程,从而减少夏季时间,值得观察,甚至这种可能性相对较大。研究旅游业必须提前做好准备

即使暑假短时间内没有压缩,学校和班级组织的大规模旅游也会在恢复后的短时间内举行,由于安全等综合因素,学校层面也会有很多顾虑。

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03

企业经营压力加大

行业洗牌不可避免

从2019年旅游行业整体情况看,许多企业处于收入下降、利润亏损的状态面对越来越大的商业压力,本轮受到了新一轮肺炎爆发的冲击,这对研究型旅游业来说“更糟糕”。

综合多方情况,大致可以从全国各地调研判断,旅游业务会遭遇整体下滑和亏损具体来说,2020年上半年将取消海外研究和当地社会实践活动,这将使夏季研究和学习面临严峻考验。

此外,一些市场的研究型旅行社都是来自亲子旅游和社会个体报名的夏令营游客,但这部分市场在整体研究型旅游中所占的比例还不到20%,而且还会有不同程度的下降。

因此,2020年,研究型旅游企业将经历不可避免的淘沙浪潮。现金流不足、缺乏战略设计、人才队伍不稳定、上下游资源控制不足的公司将淡出这一细分市场,行业重组迫在眉睫。在一定程度上,这也客观上提高了研究行业的准入门槛。今后,我们要积极发挥本轮研究企业“马太效应”的积极因素,在课程设计、师资配置、服务细节、保障等方面挖掘“壕沟”,构筑高竞争壁垒,开辟长期盈利空间。

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如何面对危机?如何将危机转化为机遇?

04

需要使困难更加严重。

需要加强反思。

不应该被“冬天来了,春天还会远吗”和“冬天过后春天来了”之类的论点冲昏头脑。微观研究企业必须思考更复杂的问题和更严峻的困难。

从宏观环境来看,我们需要比较2003年和2020年前后的经济数据2002年国内生产总值为10395.3亿元,比上年增长8.3%,仍处于上升趋势。然而,近年来,经济下行压力持续加大。2018年第一季度,宏观经济增速为6.8%。国内生产总值连续八个季度呈下降趋势,2019年第三季度和2019年第四季度国内生产总值增长率保持在6%。

宏观经济环境不容乐观研究型旅游业必须做好长期奋斗的准备,研究型企业必须做好6个月没有收入和计划设计的准备。在

的严峻形势背后,研究旅行留下了许多值得反思和警惕的问题。例如,这种流行病对一些私营研究基地的运营是一个毁灭性的打击。与一般研究型企业相比,营地基地建设无疑是一种典型的重资产模式这需要反思大本营过热的发展模式:这是一个好的模式吗?毕竟,这种主导模式投资高、回报长、对人力依赖性强、运营周期短、风险大。

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05

需要提高在线水平

欢迎信息化考试

基于疫情的现实,一些研究机构纷纷推出云平台显然,研究和学习旅行的在线培训平台最近几天一直很活跃,一些著名的研究和学习旅行公司也在积极拓展此类业务。在线参加实时研究课程的人数通常可以达到1000人,许多人可以达到10000人。一些内容和主题可以直接解决当前研究旅游业的问题,如“在新的肺炎之后,在什么情况下父母会允许他们的孩子旅行?”等待

不仅是一个暂时的反应,而且对未来有很大的启示。相关研究旅游企业需要在在线研究、虚拟现实研究等领域进一步努力,积极利用云平台提供的各种相关服务和产品线设计。然而,相关的研究和学习型旅游企业并不需要一窝蜂地聚在一起。他们需要从自己的实际出发,提高自己的在线水平,以适应企业系统带来的信息化考试。

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06

需要努力工作

梳理甚至再造业务流程和模式

在流行期间,研究型旅游企业可以培训和向员工学习,重新梳理、重新审视和重新完善公司的接待流程、课程开发和评估体系,从而提高其竞争力,努力实现未来企业的高质量发展。

我们建议研究型旅游企业要利用当前疫情带来的“间歇期”,积极培养内部技能,留住核心人才,在产品形式创新上做更超前的规划。例如,在当前的流行病之后,对研究课程会有新的需求吗?在自然教育、生命教育、健康教育、爱国主义教育等领域,能出现一些新的形式和内容吗?

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07

需要与相关学校和教育部门积极沟通。

反映了企业的全局观和社会责任感。

签订集体协议,在疫情期间应积极与相关学校沟通,及时中止合同,妥善处理相关费用,体现企业的诚意和责任。研究型旅游业是一个带有浓重B面色彩的行业,想做一次性生意是最短视的。企业应该有战略眼光,用损失换取信任,这样才能赢得长期客户。

谈判中的合作协议要求企业迅速了解和掌握学校、学生、家长、教育部门等的痛点和焦虑点。,做好沟通和解释工作,以安全为最大服务目标,体现企业的整体愿景和社会责任。

对于前几年存放的客户和潜在客户,企业应尽早沟通和沟通,保持忠诚的客户资源,开拓新的客户渠道,预测行业形势,估计今年的业务量,并做好相关的应急准备和计划。

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08

需要建立信心。从长远来看,

行业仍处于上升空间

。从行业发展趋势来看,本轮负面影响具有周期性和时间周期性对于学生来说,今秋和明年开学将是另一个时间周期,值得期待。

总体而言,目前研究型旅游市场仍相对较小,全国仍有许多省市政策尚未到位。只要宏观经济保持稳定,行业进入健康发展轨道,预计未来研究旅行将继续保持快速增长势头。

“冬天不会过去,春天不会到来。”前提是我们需要坚持生活到春天。一些研究旅游公司看不到春天,因为它们已经被埋在冬天了。如果你熬夜活下去,你将能够欢笑和自豪。

来源:人民日报客户旅游频道

作者:吴若山

行业冬天,保暖!

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