说起中国的家电行业，美的、格力、海尔这三个名字肯定会在我们脑海中闪过，因为这三家家电制造商基本上占据了中国的家电市场，而我们的大部分家电都是这三家公司或子公司的产品，所以很多人认为这三家公司其实是以同样的方式存在的。
然而，美的近年来逐渐耗尽，其收入已经在三家企业中排名第一。
美的集团的收入达到2209亿元，而格力的收入只有1550亿元。
再一次，海尔之家的1489亿元，美国已经在国内家电行业领先。
值得注意的是，美国不仅在国内市场表现良好，而且在国际市场上也有较高的收入。
随着越来越多的中国品牌获得海外消费者的认可，海外投资者也开始追逐中国企业。许多海外投资者购买了家电企业美的集团(Midea Group)的股票，占其总股本的27.95%，接近“不购买线”的28%，突显出海外投资者对该公司的高度重视。
据统计，其海外收入高达1104.08亿英镑。
美的集团是如何获胜的？
事实上，在+0市场，美的集团最大的竞争对手是格力。他们都是国内市场的第一阵营，市场份额超过20%。
美国很快就进入了海外市场。它始于2007年左右。它首先在越南建立工厂，然后在意大利、埃及、白俄罗斯、泰国和其他地方建立工厂。
2018年，美国又投资80亿卢比在印度建立了一个综合家电工厂，预计每年将生产50万台冰箱、60万台洗衣机和100万台热水器。经过十多年的发展，美国拥有15个海外生产基地和几十个销售和运营机构，可以说是一个真正的全球性公司。
美的之所以能在海外市场站稳脚跟，一方面是因为其在+0业务领域的实力相对较强，另一方面是因为其成功的多元化。
美的空业务占其收入的不到50%，小家电、冰洗等业务占其收入的50%以上，是小家电、冰洗等市场的行业领导者之一，凸显了其各项业务的强大竞争力。
此外，在空调整的价格战中，虽然空调整的收入下降，但整体收入下降不到3%，这是美的集团多元化发展的优势。
美的也在加速全球收购进程。例如，它斥资292亿元收购了德国机器人公司库卡。这是美的最大一笔收购。此后，美的收购了东芝家用电器，以加快日本市场的分销。
此外，美的一直在不断扩大其优势。在过去的两年里，其研发投资已经超过格力，科研人员的数量也是三大家电品牌中最高的。从目前的发展趋势来看，美国有可能在未来几年超过格力。
何向健的成功崛起
1942年，何香健出生在北郊镇一个普通的农村家庭。
1977年，一手领导的配件厂年产值24.4万元，利润2.6万元。
1980年，何香健正式进入家电行业，汽车配件厂正式更名为“顺德县北窖公社电器厂”。其主要业务是为一家国有电厂生产风扇零件。
在生产经营过程中，何香健发现生产电风扇并不难。主要附件只是一个交流电机。因此，他自己购买了所有的备件，并准备自己“制造”它们。几个月后，他实际上制造了一个40厘米的金属台扇。
1981年3月，电器厂通过招标，征集了美眉、明珠、彩虹、雪莲等几个商标。何香健最终给了“美美”最后的决定。
该品牌命名后，何香建通过建立自己的研发部门和聘用兼职工程师，开发了自己的技术和产品。美的电风扇业务进展顺利。在品牌建立的第一年，工厂的收入超过300万英镑，净利润超过40万英镑。
1984年6月，为了寻求新的发展，何香建在一家风扇厂的基础上正式成立了顺德美的家电公司。
1985年4月，美的成立了空调度设备厂，成为当时国内最早开展空调度业务的企业之一。
从那以后，它已经在股票市场上市，并且在过去的10年里不断的股权和管理改革已经成为美的强大地位的坚实基础。2001年，美的收入达到140亿元。五年前，这个数字刚刚超过30亿。
2007年，美的电器市值近500亿元，成为“中国白色电力市场价值王”。同期，格力电气和海尔的市值只有一半左右。2010年，美国的市场价值首次超过1000亿美元。
2012年8月25日，年过50的何香健正式离职，将美的集团董事长的职位移交给已经晋升多年的方洪波。这也宣告了美的已经完全进入职业经理人的时代，美的已经成为中国第一家不实行“父子”制的千亿美元企业。
为了规划美国的可持续发展框架，建立一个百年老店，他长期研究世界500强企业，总结出一条规律:许多企业的衰落离不开家族管理和传承。
何香健有句名言:慢一步总比走错半步好。
他很少在媒体面前总结自己的管理和管理经验，但关键节点上的每一个动作都值得外界深思和学习，这与善于反思和注重人才这两点是分不开的。
“梅梅(上世纪)在20世纪60年代使用了北窖人，70年代使用了顺德人，80年代使用了广东人，90年代使用了中国人，21世纪使用了来自世界各地的人才！”这就是何向健描述自己的才华和对国际扩张的看法。
我们将来是否还能领先，还有待观察。