编者按:“讲中国故事是时代的命题。讲好中国故事是时代的使命。”习近平总书记多次强调，市场活力来自人民，尤其是企业家，来自企业家精神。“企业家是经济活动的主体。我们要深入挖掘优秀企业家的特点和典型案例，弘扬企业家精神，充分发挥企业家的示范作用，造就一支优秀企业家队伍”。宋志平目前是中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双主席”。在他40年的传奇企业历史中，他数次将困境中的困难企业转变为全球领导者，从技术人员到中央企业负责人。他先后推动了8家央企的重组和数千家民营企业的整合。他成功造就了中国建材集团和中国医药集团，世界500强企业，无愧于中国企业的“稻盛和夫”。2020年初，当流行病来袭时，许多企业陷入困境。许多企业家和读者对《中国企业报》提出了要求，希望借鉴宋志平的成功经验和发展规律，带领企业走出困境。为此，本报特别邀请宋志平响应Xi总书记的指示，满足广大企业家的愿望，支持全国企业抗击疫情。它写了这篇回顾性的文章，讲述了中国企业家的亲身经历以及他生活和商业的三个基本点——学习、创新和责任。这篇文章很简单，但其中的经验和观点非常重要和宝贵。全文共35，000字，由本报连载十次。请注意。
关于组织整合的两个材料整合，我制定了一个“三步走”的计划，因为我想在做好企业管理的同时促进企业的组织整合。“三步走”是指第一步是群体整合；第二步是整合两家核心公司，即两家香港h股上市公司。第三步是商业部门的整合。该计划预计将逐步实施。从2016年8月至2017年6月，完成了集团层面的整合。自2017年6月至2018年6月，两家香港h股上市公司完成重组。然而，从重组“中小材料”到现在，公司已经开始整合业务部门。围绕“小二人才”的重组，国际大银行首先被要求帮助制定几个不同的计划。
事实上，中国建材和中国中材集团的两家h股公司的业务也是高度同质的。因此，它们必须重组和整合。经过仔细研究和各种方案的可行性比较，最终采用的方案是通过交换中国建材股份的方式吸收和合并中材的股份。然而，这样做是有风险的，因为要找到一个公平的股份交换比率并不容易。关键是中国建材集团作为大股东，必须退出本次换股的投票，这完全由两家公司各自的小股东决定。这是相当不确定的。在香港资本市场，这种股票交易的成功率只有40%。要获得股份转换的成功，首先应该设定一个令小股东都满意的股份转换比率。经过反复计算，股份转换比例应设定为1: 0.85，即每股中材股份应转换为0.85股中国建材股份。第二是让投资者有一个令人兴奋的发展故事来展望未来。当时，我将公司定位为“一个目标、三大支柱”的发展战略。“同一个目标”是世界领先的行业企业。“三大支柱”是水泥、新材料和国际工程。当时，许多分析师也对“中小企业”并购的协同效应做出了很好的预测。两家“中小企业”合并的投票震惊了整个香港资本市场，两家公司的股东投票赞成合并的比例超过99%。
在“三方对抗”中，水泥是中国建筑材料的大头、压舱石，只有从水泥中赚来的钱才能回馈新材料的发展，所以我们必须尽力而为。新材料业务也是一项国家战略。中国建筑材料具有很强的创新优势，并经历了长期积累。新材料业务有一定的基础。该片收入600亿元，利润达到100亿元。我把中国建筑材料的新材料分为六大新材料，即光电材料、复合材料、薄膜材料、石墨材料、高级陶瓷和人造晶体。这些材料中有许多是西方国家为我们使用的“并驾齐驱”的材料。这些材料大部分是定量生产的，并实现了规模经济。我记得在一次展览中，高层领导告诉我，中国建筑材料可以被称为“中国材料”。此外，中国建材国际项目也是中国在“一带一路”的名片。“一带一路”沿线国家的大型水泥和玻璃成套技术和设备包括工厂总承包，其中65%由中国建筑材料提供和建造。三十年前，中国的大部分水泥和玻璃生产线都是进口的。如今，甚至跨国公司也为中国建筑材料购买成套设备。它实际上是“河流以东30年，河流以西30年”
从“运动员”到“教练”
我于2019年11月中旬正式退休。在我退休时的会议上，我向SASAC和集团的干部职工表示感谢。我提到，我要特别感谢各位在我担任中医药董事会主席期间所表现出的毅力和奉献精神，特别是两个材料重组后干部们的团结和友谊。我也希望大家坚持集团的改革、创新、团结的文化，牢记集团基础薄弱、基础差的客观情况，继续努力工作。请记住，集团处于一个完全竞争的行业，不能粗心大意。大学毕业后，我来到了建材行业。事实上，我在一个单位工作了40年，其中在北新建材工作了23年，在中国建材工作了18年，在中药业担任了5年的董事长。在中央企业工作的18年中，我先后改组了8家中央企业。在这个过程中，我带领大家从小到大发展壮大企业，因为当我63岁的时候，我应该退休了。
退休后，我的主要工作是担任两个协会的主席，一个是中国上市公司协会的主席，另一个是中国企业改革与发展研究会的主席。这两份工作都充分发挥了我的优势，而且非常有价值。关于中国企业改革与发展研究会，老会长是姜义伟和高尚全同志。2012年，在国资委的安排下，我被任命为总裁。大家都认为这些年来我一直致力于国有企业的改革。这个研究会为国有企业的改革做了很多建议。说到中国上市公司协会，我从2019年5月开始担任主席。我担任a股和h股公司董事长17年，担任中国上市公司协会副主席6年。应该说，我对上市公司和这个集团的经营实践很熟悉。中国有3700多家a股上市公司，海外有4800家，高于美国的4400家。中国a股上市公司的总市值为60万亿，占中国国内生产总值的60%，而中国上市公司的经济效益约占全国总量的一半，因此中国上市公司集团至关重要。
然而，我国一些上市公司也存在治理不规范、经济效益低、责任心不强等问题。在我就任主席的会议上，中国证监会主席在讲话中提出，提高上市公司质量应是今后工作的重点。因此，上市公司协会将这项工作作为自己的中心工作。提高上市公司质量的重要任务之一是培训上市公司的董事和监事，即首先提高他们的理解和管理水平。在我就任主席后，该协会将每月在不同的地区进行培训。在每次培训中，我都会给你上一堂“如何提高上市公司质量”的课，然后中国证监会的官员会告诉你规则和案例。我告诉你的大部分是提高上市公司质量的原则、立场和管理理念。上市公司的董事和监事听后表示，他们获益良多。一家公司上市后，其董事和监事确实应该继续培训和学习，因为毕竟它是一家上市公司，规范的治理是上市公司的重中之重。
为了推广提高上市公司质量的理念，中国上市公司协会和中央电视台当时决定推出“对话”节目。我记得在录制“对话”节目的前一天，我辞去了建筑材料集团主席的职务。制作团队制作了这个主题为“从运动员到教练”的节目。我也很欣赏他们选择的吸引观众的话题。在对话中，还发现了一些上市公司的董事和资本市场专家。场景非常温暖，效果非常好。“上市公司教练”的头衔就这样戴在了我的头上。在担任中国上市公司协会会长后，我先后调查了一些上市公司，并与这些上市公司的董事长，特别是一些遇到问题的上市公司的董事长进行了面对面的交流。据我所知，近年来上市公司的问题大多是由于偏离主营业务和盲目扩张造成的。当市场良好且市场价值高时，这些公司利用股票质押贷款来扩张，而这些扩张通常不是他们的主要业务。一旦市场下跌，市值下跌，这些上市公司的股东将被清算，给企业的经营带来风险。因此，我要告诉大家的一个要点是，企业应该坚持主营业务，稳健经营。除了协会的培训之外，我还在许多公开场合向上市公司发表演讲，希望每个人都能规范和稳定地运营。2019年底，在政和岛的新年论坛和新年家宴上，我给大家做了一个新年演讲，主题是“2020，企业做正确的事”。数千名私营企业家和300名私营上市公司的董事长出席了这次演讲。我演讲的核心是让每个人都做好加强主业的工作。
说到“教练”，这么多年来我一直在几所大学的商学院讲课。我是那种实际教授，实际上是一名教练。商学院不缺少有学识的老师，但缺少有实践经验的教练。不仅仅是商学院。中国现在有大量的年轻企业家，他们都想获得经营指导。因此，也有各种在线和离线培训组织，但坦率地说，没有多少人可以培训他们。在我退休期间，一方面，我将作为两个协会的主席做好工作，另一方面，我将为企业家做一些培训。幸运的是，这两项工作是相辅相成的，都是与企业和企业家打交道。我对未来的想法是，我的大部分时间都是作为一个企业度过的，我的余生都在培训企业和企业家，提高我们企业的管理水平。
