努力打破常规的B站，仍然交出了一张“相当出色”的成绩单。
北京时间5月19日，青年文化界B站发布了截至2020年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。
在疫情下，这份财务报告值得注意。
数据显示，2020年一季度，B站总收入达到23.2亿元，比高端收入指标高出1.2亿元。与此同时，月平均用户数量增加了134%，达到1340万。毛利率也从去年同期的14%升至23%。
然而，令人鼓舞的数据和打破循环的初步成功仍然掩盖不了Bzhan的净亏损为4.7亿元的事实。
圆圈被打破了，然后呢
B站董事长兼CEO陈瑞曾高调对外表示，2019年对B站来说是重要的一年，他的话意义重大，即B站努力突破自身局限，不再满足于次要维度的利基定位，慢慢走入主流视野。对b站来说，这也是所谓的打破循环年
2020年的新年晚会是B站打破循环的关键。它还允许B站打破循环和年龄限制。宣传片“后廊”的影响也不用说了。越来越多的人开始注意到这个“小破站”以及它能给品牌带来的积极影响。然而，商业化起步较晚的B站也意识到了自身的不足，甚至希望吸引80后甚至70后的潜在力量，从而拥有成熟的购买力。
一年过去了，在B站打破循环似乎相当有效。
数据显示，本季度b站月平均活跃用户数增长70%，达到1.72亿，移动终端月平均活跃用户数增长77%，达到1.56亿，日平均活跃用户数增长69%，达到5100万。
在用户数量大幅增加的基础上，社区活动也进一步增加。特别是，用户的平均每日使用时间攀升至87分钟，比前一个月增加了10分钟。另一方面，社区每月平均互动次数达到49亿次，是去年同期的三倍。
但多年亏损的命运并没有被改写。
据数据显示，截至2020年3月31日，b站持有的现金、现金等价物、定期存款和短期投资总额为79亿元，不包括与并购形成的无形资产相关的员工股权激励成本和摊销成本。第一季度b站非公认会计原则调整后的净亏损为4.7亿元。
然而，回顾近年的财务报告，2016年、2017年和2018年的净损失分别为9.1亿英镑、1.8亿英镑和5.65亿英镑。根据2019年度报告，2019年Bzhan的总净收入为67.79亿元，同比增长64%。然而，目前2019年净亏损为人民币13.036亿元，比上年亏损增加近130%。
只能说，虽然B站在打破循环的道路上一路奔跑，但损失的事实是无法掩盖的。
收入仍然取决于游戏
亏损的背后是一直受到B站质疑的单一收入结构。
经过十多年的经营，b站最赚钱的业务是游戏，这也是b站成功的基础。b站也被称为“游戏支持的视频网站”。尽管陈睿向外界强调，B站不是游戏公司，游戏只是B站的一种商业化模式，但在B站的收入结构中，游戏一直是主要业务。除此之外，还有广告、电子商务、直播和增值服务。
2018年B站上市时，游戏业务占了近80%。直到2019年第四季度，B站的非游戏业务才首次超过游戏业务收入。
在这一季度，在过去十年中发挥主导作用的游戏业务仍占总收入的一半。本季度，B站游戏业务收入同比增长32%，至11.5亿元，占总收入的50%。
B站似乎仍然是一个“游戏公司”。
在流行期间，用户呆在室内，对娱乐产品的需求甚至更大。“公主环:潜水”，这是一个幻想幻想幻想幻想系列，由B站独家代理发行，在4月发行的一周内吸引了数百万玩家。B站有超过30个游戏储备，其中8个已经收到版本号。
今年4月9日，Bzhan还扩大了游戏领域的规模，并宣布赢得了索尼4亿美元的战略投资。双方将在许多领域进行合作，如动画和手机游戏。可以预计，未来，Bzhan的业务收入不会出现大幅下滑。
此外，就成本而言，巨大的营销和推广成本是基础设施服务持续短缺的根本原因。据B站首席财务官范昕称，市场费用的主要组成部分是渠道启动(如应用商店的渠道推广)、品牌推广活动、游戏分销推广、销售人员工资和奖金等。然而，与去年第四季度相比，增加的费用主要来自渠道推出和品牌推广活动。
赌直播能挽救失败的命运吗
为了寻找游戏以外的增长业务，B台不遗余力地增加直播、电子商务和其他业务的投资。
根据后来的一份报告，鹅文化王渔洋公司的前首席执行官和鹅文化王志凯公司的前首席运营官都正式接管了现场直播业务，这是由首席执行官陈睿亲自主持的。
在线教育、在线云音乐节、在线云展览等。越来越多的官方协会和个人主持人搬进了b台进行现场直播。
"但是作为一个次级的幽灵社区，B站在商业化上并没有开始得那么早."B站的上位大宋(化名)说，他曾经在B站分享过李佳琪带来的商品的相关视频，“可以说，他经历了各种各样的嘲笑，接二连三的有很多负面的方面。B站的一些用户不接受这种商业化的东西。”
一方面，大宋很明显感觉到B站的直播节目的威力增加了很多。到本周结束时，在他的500多名优等生观察名单上，有30多名优等生被直播。然而，他表示，b台的直播语气仍与其他平台有很大不同，如颤音、快手、淘宝等。当然，更不用说所谓的现场交付，它能在B站生根吗？
这也是英国广播公司为了打破商业化循环而不得不面对的真正困境。如何在“金钱”和“音调”之间找到平衡，以确保它不会引起反弹。
“B站毕竟是一个内容创作社区，粉丝们有一种强烈的领土感，这与摇摆乐和快手的大C端平台完全不同。”大宋解释道。
从目前的角度来看，b站的货物处理业务仍然依赖于在b站生活多年的上级，并且仍然遵循b站擅长的营销常规。事实上，2018年，b站悄悄推出了一项奖励计划，以帮助upmaster运送货物。upmaster可以选择他想要带到网上的商品类别，并通过将商品悬挂在视频下、视频窗口、弹出屏幕和其他方式赚取佣金。
可以发现，北京正在大力进行商业扩张。然而，面对淘宝、多多、尹姝和快手等流量巨大的平台，BStation目前的实力仍然非常有限。甚至可以说它不是一个量级。尹姝的日常生活已经突破了4亿，而快手的日常生活已经突破了3亿。然而，数据显示，英国的日常生活只有5100万英镑，同比增长69%。
虽然B站正在慢慢成为“主流”，但如何在商业化的道路上保证更强的用户粘性和平台氛围仍然是一个不可忽视的挑战。