如涵洞已经发生了质变。
6月3日，鲁汉控股公布了2020财年第四季度及截至2020年3月31日的全年未经审计的业绩。数据显示，受新皇冠疫情影响，汝南2020财年第四季度业绩受到一定影响，但整体增长依然强劲，全年总净收入保持快速增长。其中最值得一提的是，如海平台服务的收入比去年增长了100%以上。
平台化是鲁汉在过去两年中最大的举措，成效显著。“从自我管理到平台，从平台到开放”是鲁汉未来的总体规划。在这一方案的指导下，汝汉连续两个季度实现盈利，整体财务状况较好。在平台化的推动下，调整后归属于母公司的净亏损也下降了81%，经营现金流为正。
近日，鲁汉宣布将实施高达1500万美元的股票回购计划，表明鲁汉对公司业务的基本面和长期前景充满信心。与此同时，市场也对汝汉抱有信心。回购计划宣布后，鲁汉的股价上涨了21%。
所有这些都告诉我们，在新一代直播网络的声誉下，一直被认为运行缓慢的鲁汉实际上是这一轮奖金的受益者。从结果来看，鲁汉并不是实时子轨道的最初干预者，但他是整个净红色经济的受益者。
直播多元化了整个网络红色经济的现金流路径。如果韩反应快，参与分配，他就有了丰厚的收获。正如鲁汉创始人、董事兼首席执行官孙雷所说，“电子商务直播已经成长为一个重要的现金流渠道。”倪姝说，在赛博红色的经济领域，汝南多年的积累已经把护城河变成了一条天然的护城河。
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这个平台像一个涵洞。
鲁尔2020财年第四季度的财务报告显示，截至2020年3月31日，鲁尔自我管理模式下的互联网用户数量从14家减少到2019年3月31日的3家，自我管理商店的数量也从56家减少到19家，可以说是大幅下降。然而，自营产品的销售收入并没有下降，而是从2019财年的9.428亿元增加到2020财年的9.266亿元，增幅为5%。
通过对两组数据的比较可以看出，虽然自主管理模式下的互联网用户和店铺数量都在下降，但汝南自主管理模式的绩效并没有受到太大影响，说明整体运营效率有所提高，运营效率的提高是平台的基础。在此基础上，如果韩的平台服务按下快进按钮，提供服务的品牌数量也将从2019年3月31日的632个增加到1035个，增幅为64%。
比如涵台就是将自己的网络红色经济运营能力开放给合作品牌，这种开放本质上是在整合、整合品牌资源、自身资源和能力，从而实现效率提升。在赢得品牌信任之前，鲁汉通过提高自己的效率给出了一个完美的答案。与从交通出发的平台相比，如韩的平台从自我管理出发，具有较强的系统化能力、较强的实战能力和较好的品牌认知度。
由于对品牌有了更好的了解，鲁尔的平台业务增长迅速，核心业务发展迅速，平台服务收入从2019财年的14%大幅上升至2020财年的23%。正如预期的那样，这一收入将在2021财年增长至净收入总额的40%。
鲁汉的首席财务官王金波表示:“我们准备在2021财年根据美国非公认会计原则盈利。”正是基于这种信心，鲁汉控股制定了高达1500万美元的股票回购计划。在鲁汉关于2020财年第四季度和全年业绩的电话会议上，孙雷表示，回购计划也反映了我们继续致力于加强对增加股东价值的承诺。
以前，有人把MCN分为三个阶段，从1.0到3.0。他们认为3，0时代的MCN应该有能力成为自己的品牌。这实际上是实战能力。它是整合流程和供应链的能力。这正是长板。尽管被称为“网络红色经济的第一股”，但其核心优势实际上是供应链。
自我管理是一种强有力的供应链活动，有自己的流程、品牌和产品。正因为如此，鲁汉的平台之路才会如此平坦，因为核心竞争力已经存在。鲁汉只需要开放这种能力并授权给它的合作伙伴。这正好回答了我们前一篇文章中提到的一个问题。能够抓住时代红利的企业往往提前做好迎接时代到来的准备。
鲁汉的优势远远不止于此。
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注意科尔的暗示
供应链是近年来企业界的一个热门话题，但它仍然更多地与事物相关，即产品和品牌。如果说韩的供应链有所不同的话，那就是不仅关系到事物，而且还关系到人，即KOL。开始自己创业的鲁汉，在培养名人方面积累了丰富的经验。从诞生之初，它就以产品、品牌和KOL为中心，这使得鲁尔的供应链更加立体化。
过去在讨论供应链的时候，我们主要是讨论产品供应链和品牌供应链，但是也有一个关于KOL的供应链，那就是它比较成熟的在线红色孵化系统。例如，在该系统的支持下，截至本季度末的三个月内，平台前端的净红数(带来的服务收入大于或等于1000万英镑)从1迅速增长到8，而前端、肩部和腰部的净红总数在2019年3月31日同比增长了68%。
总体数据显示，截至2020年3月31日，签约的名人人数达到168人，各种社交平台累计粉丝2.06亿，分别比2019年3月31日同期增长31%和33%。这些是此类平台的核心社会资产。通过全方位培训和赋权，红人在各种平台上的承载能力将进一步提高。
从业绩来看，2020财年第四季度，鲁汉的服务收入达到6220万元，同比增长24%。2020财年，服务收入达到3.032亿元，同比增长101%，接近自我管理模式下产品销售收入的三分之一，增长势头迅猛。预计2021财年平台服务收入将增长至5.2亿元至6.1亿元，相应增长率分别为72%至101%。
以直播为新动力的网络红色经济今天开始谈论产品和效果的整合。然而，从创业的第一天起，鲁汉就一直致力于产品和效果的整合。这是鲁汉赖以生存的基础，这决定了鲁汉的供应链在质量上不同于其他平台。其他平台谈论深入供应链，主要服务于流量，即网络红色，并利用供应链的性价比来提高网络红色直播的性价比。然而，鲁汉的网红本身就是供应链的一部分。
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像韩一样多元化
所谓深度供应链的实质是整合各方资源。集成商需要思考:这些资源进入平台后如何才能充分发挥其应有的价值？目前，MCN绝大部分的流程对接供应链表面上看似一体化，但实际上仍停留在品牌和产品的低价促销层面。流程、产品和品牌之间没有真正的整合。
鲁汉的优势在于红皮供应链、产品供应链和品牌供应链的整合，提升了自我管理实战的溢价，为鲁汉开辟了多元化发展的后平台。
在过去的两年里，汝南已经开辟了多元化发展的道路。除了自有商店，还有联营商店和共享性质的小商店。以2019财年下半年推出的淘宝灯光店为例。其收入同比增长近700%，其在平台服务总收入中的份额也从2019财年的一位数增长至2020财年的近20%。这已经是一项领先的业务。
自我管理销售、广告和直接广播等。而韩的业务和盈利模式是多元化的，如果韩变得越来越轻，同时继续开拓自己的经济运作能力，互联网红，越来越多的品牌可以服务。
我们还需要看到，在所有MCN平台中，鲁汉是同时具备图形、短视频和直播操作能力的少数平台之一。尽管图形、短片和直播都是内容，但操作逻辑完全不同。大多数平台只专注于一个平台，如果两个平台都包含在内，那么两个平台都有。
这意味着鲁汉可以为品牌提供更加多样化的产品和效果服务，帮助品牌实现销售增长，同时打破品牌在更广泛人群中的循环。如韩曾与迪士尼等主要国际品牌、MMW等国际知名设计师以知识产权联合的名义合作。他发起了许多媒体讨论，并在屏幕上刷了一下。他有自己一套成熟的方法来进入和打破品牌。随着鲁尔平台的进一步发展，这种风格的游戏自然会向品牌开放。
如果说韩不仅仅是一个流程方，更是一个品牌方，同时，他又有供应链运作和整合各方资源的经验。这是一个难得的全面选择MCN平台。可以说，他不仅了解产品，也了解品牌和流程，可以说是三位一体。例如，来自合作品牌和基于平台的服务的收入的快速增长以及股息的稳定收取都依赖于这三位一体。
去年6月，鲁汉创始人兼董事长冯敏曾表示:“我们曾经是中国在线红色电子商务的参与者之一。今天，我们希望为KOL创造一个交易场所，从而提高匹配效率，降低交易成本。”当财务报告发布时，孙雷还总结道:“我们将继续加强我们领先的在线红色孵化和交易平台，为更多的在线红色和品牌提供服务。”可以预见，该平台的建立，将进一步推动互联网红色经济的演进。