2-020的开始让每个人都感到惊讶，这注定是中国企业的一场硬仗。企业倒闭，城市倒闭，各行各业都按下了“暂停按钮”...中国企业正面临前所未有的严峻考验。
事实上，每个时代的危机都会造就一批成功的企业。
| 1936年美国的大萧条促使IBM成为一家全球性公司。腾讯和阿里巴巴在2000年的网络泡沫中迅速崛起。这些企业经历了几次变革，经受住了各种危机，它们有一个重要的共同特征:在危机中确定增长的信心，在危机中彻底转变自己。
(1)凤凰涅槃，浴火重生
今年3月，焦虑不安的不仅是难以复工的中小企业，一些明星企业也遭受了“春寒”，这可以从3月中旬发布的多份财务报表中看出。
3年11月11日，电力行业净利润全年净亏损69.7亿元。在平托多多财务报告公布的当天，开盘价下跌，收盘价下跌6.89%
3年1月18日，汽车行业的明星威来汽车发布了年度业绩报告。全年总收入78.25亿元，同比增长58.0%但调整后的净亏损达到109.62亿元，同比增长22.4%
在这场全球危机中，没有一个企业可以孤立，但也有企业在寻找机会。
也是阿里。2月5日，阿里在苹果应用商店获得了办公应用的第一名，迎来了历史上最辉煌的时刻。
家电行业的另一颗明星，美国外卖，从1月26日到2月8日，日用品的订单量明显增加，大米、面粉、粮油、调味品、新鲜果蔬、休闲食品等商品的销售额同比增长400%以上
风应该高瞻远瞩，面对危机，大多数人看到危险，而其他人看到机会。即使在今年2月疫情严重的时候，中国内衣行业的龙头企业大都会美女的业绩也在稳步回升。
3年，当其他企业仍急于重返工作岗位时，都市丽人推出了新的抗菌和防疫产品。这家被称为“个人服装第一股”的公司昨日也宣布了其财务业绩。
从财务业绩来看，都市美女作为内地内衣市场的龙头企业，面临着一些挑战。毕竟，在黑天鹅爆发之前，内衣行业已经面临着严峻的形势。信达证券内衣行业的研究报告显示，从2019年起，行业增长率将明显下降。
在中国企业发展史上并不少见。这些挫折是凤凰涅槃的洗礼。作为内衣行业中市场份额最大的巨头，都市美女无疑面临着巨大的挑战。
经过20年的快速发展，都市美不可避免地经历了性能的下降
怎么样？在20多年的发展历程中，都市丽人创始人郑耀南已经不是第一次遇到挑战。在创业的路上，他已经做了三次改变。这一次，对他来说，可能是另一个转变的机会。
“成为一个企业是一个不断反思的过程。有两个方面我认为我可以做得更好。一个是品牌投资，另一个是形象创新。””郑对说道
面对疫情下的内部和外部变化，行业领导者应该如何转型和迎接挑战？让我们来看看这些城市美女是如何调整她们的策略并让自己复活的。郑耀南，
，认为要想在疫情下有所改变，必须采取有力措施。游戏的总体布局是三个步骤:
是回归实际定位。就内衣行业而言，从性感品牌定位到一贯的实用定位，目前的消费者更加理性。
2是以科学的方法重塑管理团队，精简运营成本，重塑改革郑耀南任命阿迪达斯大中华区业务高级副总裁肖为公司首席执行官，波士顿咨询公司协助进行改革和转型。目前，郑耀南已收到财务和运营改进的详细建议。
3是抓住趋势，推出新的零售转型基于传统渠道(商店和购物中心)的优势，新的平台如小节目电子商务、现场直播和聊天被设计出来。从郑耀南的角度来看，这三步棋是都市美女决心转型并重返巅峰的开始。为此，他开出了天价处方！
(2)旅行灯，这是硬道理
这个天价药方，旅行灯！
“轻资产”经营是近年来许多中国企业调整和发展的主要方向中国茅台和东阿焦都是轻资产战略的成功范例
，然而，轻资产模式需要非常高的品牌输出水平，通常只有强大的品牌才能做到。城市美景的旅游之光实际上是资产照明战略的一个步骤。
昨日，城市丽人发布业绩公告，称2019年城市丽人的经营亏损和净亏损分别约为13.9亿元和13亿元。事实上，城市美的丧失是意料之中的。公司在业绩预测中表示，为了顺利转型升级，公司一次性计提了11.8亿元的大规模会计准备。
为亏损，市美方表示，从库存到渠道，市美必须预留11.8亿元用于一次性亏损事实上，是城市美女们积极用11.8亿元来清理慢性病，并轻装出行。
11.8亿的拨备是多少？具体思路是，三个“减负”
是先给经销商减负。城市美容可以帮助经销商一次性清理旧商品，这样经销商就可以集中精力生产新商品，提高经销商的销售额。
还减轻了客户的负担为了转型，城市之美将一劳永逸地免除经销商的债务，这样经销商就可以轻装出行，销售渠道也就稳定了。
基于减轻商店负担拯救利润更高的商店，关闭不符合利润预期的商店，及时停止亏损，全面将选定的商店升级为七代商店。
耗资11.8亿元，都市美女的终极目标是促销。11.8亿元的药方能治好吗？目前还不知道。唯一可以确定的是，对于转型中的都市美女们来说，这是一场要么前进要么后退、破釜沉舟的改革，足以显示她们转型改革的决心。
轻装上阵是企业发展的绝对原则
从企业的角度来看，“放弃”是简单消费时代的生存法则。如果企业被恰当地“切断”，企业的管理者就会变得更加放松，相反，企业就会变得更加强大。这是企业在这个时代生存的方式。被誉为日本“管理之神”的京瓷名誉总裁稻盛和夫曾说过:“如果我们每天都练习放弃，我们会过得更好。”“
他同意，不顾忌眼前的数字，要拿出勇气，坚决处置不良资产如果不这样做，将问题搁置只会导致更大的损失。
(3)股价很重要，
比股价更重要。对一个企业来说，什么是最重要的？毫无疑问，是定位！
从国外，从IBM和西南航空到七喜和棒冰约翰，定位理论在国外的应用经历了个人电脑产业的兴起、廉价航空的普及、餐饮和消费品牌的频繁更换等商业浪潮。
和在中国市场，定位理论对企业家同样重要。从巴金男装、嘉多宝、香喷喷、到瓜子二手车、快递，从大众消费品到新经济品牌，都在不断调整自己的定位
在郑耀南的思维中，回归对都市美女定位的实用品牌的认知是非常重要的。如何在整个渠道中进行这种定位面临着三个维度:人、商品和市场，即消费者、产品和渠道。
只是消费者群体定位、产品定位和渠道拓展的组合。在市场一端，你可以看到新代言人关小童都市丽人的产品更年轻、更实用。除了老店和网上商店，还有更多高质量和好价格的工厂商店。
在品牌创新的基础上，公司的管理结构也发生了变化
2年8月，肖出任公司首席执行官，组建了一支更具专业能力和领导能力的管理团队，优化组织人事结构。一切都为
做好了准备，城市美女已经开始了一条新的零售之路“线上小程序支持线下商店”。
|自1992019年下半年以来，面向都市丽人的小项目销售培训覆盖了所有直营店，培训了10000多名销售人员成为小项目销售人员。疫情爆发后，都市美女还帮助加盟商掌握小节目的销售。在短短两周内，小项目取得了显著的成果。
在线发电是一个增量突破，离线操作是业务的基础二月，当疫情最严重的时候，城市美女的特许经营者也表现不错。
建立新的零售全渠道营销机制后，市美电子商务公司和线下公司形成了一只股票。天猫的排名大幅上升，已经成为耀眼的大明星之一，游客数量也在不断增加。
可以说，目前的都市丽人是一个新的数据驱动的消费公司。
然而，在郑耀南看来，当前都市美女的变化只是开始。“我们仍有很长的路要走，但我相信，当一家公司拥有好的产品和好的经营理念时，所有这些变化都会很快实现。””
至于股价的起伏，郑耀南的脸色很苍白，“我不太注意现在的高度，当股价不高的时候，会很放心，但是可以做一些新的事情中国从来没有真正的内衣霸主。我只是侥幸成为第一，但市场份额不到3%，我们还有很多事情要做。“
和当前的城市美景，已经被轻装出行带入了一个新的转型阶段价值
(4)的时候，总有一天每个人都会知道
危机，对于龙头企业、追赶企业和初创企业来说，蝴蝶效应明显不同。
对于行业领导者来说，机会显然大于危险当整个市场受到影响时，行业的重新洗牌就变得不可避免。当外部资本减弱时，掌握了资源优势、资本优势和先动优势的领导者将显示出自己的优势，并一定会抓住机会全面出击，抢占增量市场。
郑耀南指出，“如果你看看中国内衣行业过去的发展，你会发现大品牌一直都是那些。即使2013年大量新品牌迅速增加，之前崛起的品牌仍将占据主导地位。””
但是，他也清楚地看到，中国的内衣行业已经进入了战国时代的新时代，因为新的渠道在不断地兴起，而且有新的机遇和挑战，对于大品牌也是如此。
生于艰难，死于幸福。从郑耀南的话中可以看出，企业发展所必需的危机意识从未在他的脑海中留下。
毕竟，在20多年的都市美女发展过程中，创新和变化是齐头并进的。凤凰是涅槃，从灰烬中重生很常见。
8年，城市丽人在深圳只是一家30平方米的小店在内衣行业的混战中，2009年，城市美女从今天的首都获得了天使轮融资。迈出第一步
2-013年，都市丽人成为中国市场份额最大的品牌。第二年，它在香港成功上市，实现了第二次飞跃。
2014年后，郑耀南带领公司开始第三次转型，丰富产品线。都市丽人被提升为“民族内衣第一品牌”
也许，这就是幸运城的美丽股价的波动一刻也动摇不了转型的决心，转型走在了危机之前，为自己赢得了更多的调整时间
正如巴菲特所说，你迟早会知道时间的价值。幸运的是，都市美女还有机会，未来还在后头。
从全球来看，内衣品牌的市场集中度将不可避免地经历一个由低到高的过程。由于女性内衣行业和内衣公司在美国市场的早期发展和市场的高度成熟，领先品牌Vimi的占比高达30%。在日本市场，优衣库作为市场份额最高的品牌，近年来一直在增长，达到20%左右
趋势中，中国内衣品牌的市场集中度仍在上升作为市场份额最大的都市丽人，唯一要做的就是通过品牌战略调整来抓住这一趋势。
坚持退出，一个品牌的正式风格实际上反映在许多细节上。
为都市美女，穿越2020年的高山，前方是平原，这一飞跃的成败在此一举
如果我们看世界，我们会更清楚地看到过去，想象未来。
事实上，20世纪90年代成为美国第一内衣销售品牌后，美国主要内衣品牌维米尔也经历了同样的挑战，最终仍然把握住了保持美国第一内衣品牌地位的趋势。
0-20年的可持续发展，一个坚定的头脑，对一个中国企业来说已经足够长了。但是在世界舞台上，这个20年的企业仍然非常年轻。任何暂时的挫折，也许都是必要的经历。在企业的长期发展中，这只是沧海一粟。易卜生说:“真正的强者善于在顺境中发现影子，在逆境中发现光明，并且总是校准他们的目标。”“
虽然这一突发疫情导致许多企业遭遇危机，但也暴露出许多通常不被重视的问题。从这个角度来看，这种流行病也是企业转型升级的机会。危机中真正强劲的上涨。
199战争的流行和转型是大多数中国企业不得不面对的阵痛！然而，成功往往青睐那些理性、坚韧和不屈不挠的智者。就像一座美丽的城市一样艰难，在大趋势中寻找光明，改造自己，积极改造，放弃和坚持都是很多工作。
艰难，未来！