本文摘自任在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲。对于那些总是“反对自己”并在复杂环境中努力实践的财务经理来说，这是一个参考。附:任谈对财务人员的要求。
19980后和90后一代是有希望的1991一代。马，不要自取其辱社会上有一种担忧，即大多数80后和90后都是独生子女。他们的成长环境更好，价值观更多样化。他们更强调自己，不愿意服从权威。他们有更多的职业选择，更容易受到其他兴趣的诱惑。总之，他/她将更难管理。
我们公司的人力资源部也有类似的顾虑然而，实践证明，80后和90后也有自己的追求。他/他们不愿意过平庸的生活。他/他们的想法和行为非常灵活。他/他们的个性很突出，他们不会盲目追随权威的批判精神。只要他们得到很好的引导和管理，他们就会更具创新性。这正是华为在互联网时代持续有效增长所需要的。
能用什么价值观塑造一代年轻人华为在前线实际战斗的骨干是80后和90后，尤其是在非洲的疫区和中东的战乱地区，以及阿富汗和也门...华为80-90%的积极战斗者是80后和90后。一些人已经成为国家代表和地区主席。
，真正的挑战是华为的核心价值观能否真正制度化，融入到各级干部的血液中，从而营造一个进取、强大、包容的企业文化氛围，使新进入者无论其动机、文化背景和价值取向如何，都能融入到这种文化氛围中，不断壮大我们的拼搏团队。
这就是彭不帮自己的原因。
2。美国是最自由的国家，而美国军队是最有纪律和自我维持的组织。
因此在美国创造了几代杰出的领导人和企业家，1/2的总统和企业家来自军队。这表明纪律和自由可以共存和互补。没有纪律的自由是无政府主义，而没有自由的纪律是盲目的服从和奴性。使纪律和自由相辅相成的关键是理想和信仰的共同性。
中国古代哲学家孔子认为人生的最高境界是“随心而行，不逾矩”。这难道不是自由和纪律并存的最佳状态吗？因此，华为对干部和员工的要求是:有理想、守纪律
3。华为有没有可能通过“挖空心思，创造利润”来打造一个有组织、有纪律、有理想的团队？实际结果是积极的
“盈利”是华为的长期战略方针，“盈利”是华为对高级干部和关键员工的严格要求。华为凭借这两项原则和原则走在了世界行业的前列，这给了我们更大的自由和发展空间。今后，我们将继续坚持这两个纪律和原则。
企业的基本矛盾是扩张和控制。我们从20多年的实践中了解到，控制扩张首先要控制资源配置的方向，其次是财务回报。我们强调，资源配置必须以主航道和主潮流为重点，并应沿着主航道进行创新，以应对挑战。这是“挤出一个洞”
为什么我们要求高级干部和关键员工的收入只来自华为的工资、奖金、待遇和股票分红，不允许有其他的利息来源？是让高级干部和关键员工的利益与公司的利益紧密地捆绑在一起，与公司形成一个利益和命运的共同体，使干部专注于工作这种团队具有最强的战斗力，这种最强的战斗力必将转化为公司的效益，从而使干部和员工的收入超过行业的更高水平。这是一个良性循环。“赚钱和打洞”也是为了防止公司内部的腐败。
因此,“以力打洞，以利打洞”是我们塑造一支理想的、纪律严明的干部队伍的宗旨。
4。从肯定大多数优秀员工开始，鼓励落后者
我们做了一个正确的假设，在正确的价值观的指引下，大多数人会争取到最高职位。我们的做法是根据结果评估员工，取消对学历和质量的评估。这使得员工在进入华为时，无论学历和学位如何，都能站在公平的起跑线上，有利于激发员工的潜能，为客户和公司做出最大贡献。那么，这对那些学历高、学位高的员工是否不公平呢？实践证明，事实并非如此这背后的假设是，如果你有高质量，你一定能为你的职位做出更大的贡献，从而获得更高的回报。
再次强调，我们仍在扩大先进员工的数量和比例。每年赢得的金牌数占总数的5%，明日之星赢得的奖牌数占20%。每年大约有4万到5万名员工赢得奖牌。我们的政策是让先进员工成为多数，而不是少数，形成一个强大的“场”，即一种氛围，鼓励那些暂时落后的员工加倍努力，进入先进行列。
我们不仅仅停留在先进员工一枚金牌上，而是逐步将在艰苦地区工作并获得金牌的员工与健康保护和福利待遇结合起来，建立荣誉积累制度。这有利于调动广大员工到一线和困难地区工作，努力做到先进，保持他们的积极性。
任正非:什么是优秀的金融？
任曾多次谈到对财务人员的要求。他总结了四点:
融入业务，
增值。什么是低价值会计服务？许多人可能会说，这不意味着会计吗？会计是事后记录，简单而重复。会计岗位是高度可替换的。未来会计可能会越来越低有些人甚至预测，在人工智能兴起之后，会计记账可以由系统自动完成，而不需要会计人员去做。
如果会计人员想提高他们的价值，他们需要扭转局面，实现从会计到管理会计的转变。坦率地说，会计应该服务于管理、业务和一线业务。
渴望进步和成长。
的要求适用于任何职业的从业者，但对会计师来说可能更为严格。会计工作一直在变化。制度在变，标准在变，税法也在变。在变革的过程中，会计人员需要不断学习、调整和适应。
会计需要终身学习专业知识仅仅学习会计专业知识就足够了吗？显然还不够为了实现从财务会计到管理会计的转变，我们还需要学习商业知识、市场知识、管理知识和产品知识...学习应该是积极的。一方面，这些学习旨在拓宽我们的视野，另一方面，能够融入企业。
积累项目管理经验。为什么
总是如此重视项目管理经验？
对于华为这样的大型集团公司来说，财务分工非常精细，每个岗位接触的工作岗位几乎都是零碎的。零碎的工作容易做，但很难看到金融工作的全貌。
如果你想对财务工作有一个全面的了解，你最好完全参与一个项目，这样你就能在最短的时间内了解公司的业务运作。因为项目周期反映了公司业务运营的整个过程
参与项目管理可以培养财务人员的整体视野，使财务人员从一个新的高度看待公司的整体业务运作。
实现首席执行官素养
是欧洲和美国企业的共同要求欧美企业有句谚语说，首席财务官是首席执行官最有力的继任者。首席财务官站在业务的末端，可以忽略公司管理层的整体情况。欧洲人和美国人认为首席财务官取代首席执行官是很自然的。如果把
的要求留给国内企业，我们总是认为首席财务官缺少什么？欧美企业强调系统和过程控制。国内企业除了要有明确的规则外，还要注意潜规则和亚文化。首席财务官大多坚持专业技能，缺乏处理隐藏规则的智慧。在系统缺乏权威的情况下，首席财务官接任首席执行官，这有明显的缺点。
首席执行官已要求首席财务官随时更换首席执行官。一方面，华为首席财务官必须具备首席执行官的潜质；另一方面，首席财务官对华为的系统和内部控制有信心。
对财务人员的四个要求可以用一句话来概括:财务人员必须了解业务财务融入业务是华为对财务人员的基本要求为此，华为甚至制定了金融和商业干部之间的双向交流计划。
财务干部要懂一些业务，业务干部要懂财务管理有条不紊地开展财务和业务的干部得到了交流和安置。只有财务了解业务，业务也了解财务，作战组织的具体结构才能有效、及时、稳定地抓住机遇，在主动攻击中实现稳定运行的目标，使公司实施的LTC和IFS真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财务管理部门工作，加强金融机构的业务建设，改变金融机构简单、顽固、艰苦的做法。用任的话说，有些沙子是加到金融机构里去形成具体的，而不是代替金融人员。当然，转岗的业务干部必须先通过会计考试。
在商业金融领域总是很难突破但如果金融想要完成转型，就必须突破自身。
财务人员如何融入业务
财务人员如何融入业务，很难说也很难做到，具体途径是什么，他们如何快速做到？
任为财务人员指出了三个方向:
方向1:参与项目管理的企业越大，财务人员之间的分工就越细，往往只是一小块工作，很难全面了解财务工作。基层财务人员尽快掌握整个会计体系的最佳选择是做项目财务。一个项目相当于一个小型企业的完整周期。它全面且贴近业务。经历了这样一个循环后，财务人员可以为成为首席财务官打下基础。
方向2:参与业务分析
华为提倡业务分析，而不是单纯的财务分析财务分析必须与实际相结合，服务于业务部门，否则分析报告的作用有限。具体来说，财务分析应该指出问题，找出对策，落实责任，并通过财务数据挖掘背后的业务原因进行适当的评估。因此，财务分析自然突破了财务的范畴，成为一个顶级项目。
方向3:参与预算预测的财务人员
必须不断与业务人员沟通，以得出切实可行的结论计划和预算之间是什么关系？“计划是领导者，制定计划的人必须了解业务地区部门应该设立一个计划、预算和会计部门，让了解业务的人带头。只有当计划准备好了，预算和会计才能作为修订和评估计划的基础。“计划是方向，预算是量化的，会计是检查，三者相互促进，关键点是制定计划要了解业务
对业务的财务支持在参与后会向前推进，预测是一种可以采取的措施。准确的预测有助于公司做出正确的决策，优化资源配置。在财务分析报告的最后，通常需要预测年度经营指标。在某种程度上，预测是否准确，也是检验财务分析效果的一个尺度。
熟悉业务技能
作为一名中小型企业的财务人员，您是否能熟悉部门之间的业务关系？无论是培养一个人对会计处理的直觉和信心，还是提升一个人的职业生涯，它都有很大的帮助。
然而，许多人一生都在任职，尤其是大公司的财务人员。如果他们只负责他们生活中的一个小生意，那么在他们的职业生涯中很难突破
。如果他们想在相对较短的时间内熟悉公司的各种业务，这里有一些提示:
观看
更多并了解更多。有时候其他人可能没有时间或者不愿意用手教你。他们需要观察他们周围的人是如何做的，理解业务流程，积累好的问题来同时提问。
如果可能，查看公司以前的业务和处理方法等。这就是重点！因为它是一个真实的证明和一个真实的案例，以及公司自己的业务，无论是业务的类型和处理方法都比书~
中的那些实用得多。如果你想知道更多的例子，在互联网上的一些会计论坛上的讨论也具有普遍的参考意义~
更谈
新时代对财务人员的要求，不仅要面对日以继夜的数据，还要有相应的沟通和沟通能力
和同事:
会计在收集成本数据时要与生产部门和物流部门打交道；在发放报销制度时，我们应该和整个公司的同事打交道，包括销售人员。了解公司经营的商业模式、利润来源点和整体流程点...
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出实际结论因此，本部门的同事和其他部门的同事可以更经常地相互熟悉和交流。如果真的有难以捉摸的东西，你也可以找个人问问。
与领导交谈:
与领导交谈更多不是做小报告一个重要的前提是做好本职工作:做好本职工作，不断观察公司的经营情况，同时努力学习证明自己，提高自己，在领导心目中树立积极的形象。
此时，向领导汇报你的工作经验，偶尔提出改进的想法或建议，并理解领导的想法，这会给你的工作增加很多分数。
如果你有能力，承担更多的责任，向领导申请参与项目的机会。这样，即使你想换工作，领导也不会认为你太唐突。
做了
多篇论文才终于觉得浅显，绝对知道这件事要实践当你做好自己的工作，参与某些项目，取得相对漂亮的成绩时，你对自己的能力和经验有信心，你可以试着和领导沟通，申请换个职位。
接触不同的职位也有利于更全面地了解公司的业务流程，当然，如果你通过了会计考试，你会更有信心申请换职位。
本文来源:语音社区、指尖记账等