继五星电器之后，国美入驻京东

3年1月13日，国美官方旗舰店正式进入京东，成为继五星电器之后，又一个完全拥抱京东的线下传统零售企业国美拥抱京东背后的

是加速家电行业线上线下渠道整合的大趋势业内人士表示，这是一种优势互补的合作对国美来说，进入JD.com相当于获得一个大流量港口，可以迅速填满在线短板，并在爆发后抓住一个更整合的在线和离线零售模式的机会。对JD.com来说，国美的存在将带来大量原本保留给线下使用的高端产品，进一步丰富电子商务平台的产品类别，增强其对用户的吸引力。

线下渠道加速向“上层”整合突破

过去，家电零售业经历了从线下主导时代到在线电子商务红利时代如今，随着社会消费的升级和在线增长的瓶颈，单一渠道已经无法满足用户多样化的购物需求和供应商精准的营销需求。在线和离线集成已经成为行业共识。

但是，今年由于疫情，短期内很难消除消费者出行减少、网下零售关闭、实体店销售功能缺失的影响，网上渠道的重要性再次凸显。随着美国、惠而浦中国、格兰仕、万和等家电公司披露将在近期推出在线渠道，制造商向在线倾斜已成为必然趋势。中国电子信息产业发展研究院最近发布的《2019年中国家电市场报告》预测，今年全年家电网上零售额将达到50%。

对于像国美这样的传统家电零售实体来说，拓展多元化的在线渠道，从“底层”到“顶层”的融合覆盖整个渠道，无疑将是今年发展的重中之重

国美的“三端合一”全渠道寻求变革在

互联网称王的时代，国美曾经是家电零售业的领导者，在媒体广告方面取得了许多伟大的成就，作为一家连锁店经营，并试图最早跨越地区发展。

一直在积极寻求改变，因为它在早期错过了进入互联网的机会。国美的核心优势在于整个线下渠道网络，即覆盖全国核心商业圈的2400家店铺，以及过去32年来积累的强大供应链系统带来的商品丰富性和价格竞争力。

是基于供应链系统和离线渠道网络。国美已经开始“流失”新业务，包括从单一渠道向全渠道整合的过渡，开放国美应用、国美美国商店和国美线下商店，在美国商店平台上建立全国近15万个社区营销模式，实施“三端合一”的全渠道流失模式

从国美2019年上半年的业绩报告来看，这一策略确实帮助国美稳定了业绩。2019年上半年，其在线和离线交易总额(GMV)为721.9亿元，同比增长1.8%

借京东补充所有渠道网上短板

突发肺炎疫情加速了国美对网上业务的战略调整需求然而，在线渠道显然不是国美的强项，它来自传统的线下零售。此时，选择JD.com这个强大的网上零售合作伙伴，合作互补优势，无疑是快速填补网上短板、加快网下融合的捷径。

360buy.com在整合整个线上和线下渠道方面做得很好。网上有360buy.com电子商务平台和京西商务，网下有家电专卖店和超级实体店，可以说覆盖了各种家电零售场景。京东2019年的财务业绩也很强劲，活跃用户保持了显著的增长趋势。根据财务报告，京东商城2019年的活跃买家数量在一个季度内增加了2760万，创下过去12个季度的新高。

，当然，国美更重视网络京东是最早布局网上家电市场的电子商务平台，也是目前市场份额最大的家电零售平台。它最大的优势是在线。进入京东无疑会给国美带来巨大的网络流量。

指的是以前拥抱JD.com的五星级电器，近年来通过在线和离线集成的完全授权实现了全面性能。2019年，当离线家电的整体市场销售额下降时，京东的五星电器相对于市场增长了近10%，而618、双十一等节点同比分别增长了55%和64%

对于家电行业的两大巨头来说，这种合作显然是理所当然的，他们都把整个渠道作为重要的发展战略。有趣的是，在疫情期间，双方都成为明星企业，帮助抗击疫情，并通过利用供应链基础设施和资源支持医疗机构的建设。从组建抗击疫情的团队到开展合作，国美和京东为加快家电行业线上线下的整合和发展增添了新的篇章。

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