“打碎”计算机,“打碎”服务器, 28年作为国家软件制造领导者。
最后更新：2021-12-05 06:35:45 手机定位技术交流文章
是新认识的人吗 你想从我开始吗
2021年世界创始人会议将于2021年11月27日举行。
共同嘉宾:黄金小蝶国际软件集团首席执行官兼董事会主席Seo Shunchun。
Nota bene: Noteman作为合作伙伴,得到提案国和发言者的授权。
音频制作| 李盐
轮值主编&责编| 智勇值班编辑 |少将
6047字,深度:6879字,读15分钟
数字化
笔记君说：
Xu Shunchun先生获得东南大学计算机科学学士学位和财政部金融科学研究所会计学硕士学位,1993年创立金星,2001年在香港注册。
2011年,金字塔小蝶开始向云服务系统移动,为期10年。
为了加速转型,他“粉碎”了笔记本电脑,“粉碎”了服务器,用一台移动电话移动了办公室,开创了中国第一个移动办公软件业务,目前被市场上排名第一。
他于2017年“粉碎”企业资源规划(企业资源规划),因为它不再适合未来组织的需求。
以下是徐春的现场介绍,我们希望对你们有所帮助。
在过去40年中,由于中国开放政策的改革以及中国人民的辛勤工作和辛勤劳动,中国得以迅速扩张。 当然,管理也发挥了一定的作用。
接下来的40年我们要依赖什么?我们需要更多的控制。今天,我想和我的朋友们讨论一个议题, 叫做EBC(企业能力)来管理。
我要告诉你三个故事
中国海通信是第一个说明。
2020年,在新的冠状肺炎流行病出现后不久,我们意外地被派到一个特派团:中国海通信(以前称为 " 海 " )作为外国系统已有10年多,现在无法再加以利用,只能由土著系统取代。
在这样的环境下,金小蝶前往天津追踪疫情。 任务十分艰巨,但中国和金小蝶在工业互联网平台上合作开发了68个基于天空的全企业解决方案。
在2020年4月,综合生产发展综合产品开发(IPD)四个基本业务流程以及整个业务场景:研发、销售、工程项目、制造、供应链、售后服务、金融、人力资源。
云南烟是第二个故事
尽管云南的熏蒸数字化工作时间短,责任重大,但金色流球洞仅用了98天时间完成12个地点的海外系统全部更换,对核心业务、基本技术、烟草供应、商业数据等实行综合中央控制,并促进云南的高质量增长。
此外,2021年1月1日部署的金氟穹顶系统对企业资源规划系统(企业资源规划)软件的有效国有化产生了分阶段的成果,这是云南烟雾信息开发的分水岭,也是烟草业取代国家企业资源规划系统的关键一步。
云南单位通过利用金色荧光穹台平台作为统一技术基础,在创造和推广新应用方面已实现自给自足。
中国的全球人力资源项目是第三个说明。
中国全球人力资源项目第一阶段已正式启动,金小蝶和中国将继续发展未来的数字战。
这些只是许多例子中的三个;我们还有若干企业的客户,包括销售局、Huagen Genes和Ruang Farm,他们以各种方式使用金羽毛系统。
如前所述,我们拥有400多家大公司和3万多家中型企业,它们正在EBC的帮助下建造数字战争。
3. 0年的主要旋律
1.什么是EBC？
如你所知,互联网已进入3世纪管理主题。
1.0很可能是200年,而且大部分是连通的,每家公司都在因特网上张贴产品和服务目录,供访客随时观看。
大约在2008年,互联网进入了一个面向交易的2个项目,在0年期间,诸如寻宝和京都等电力供应商的增长以公司间、企业对企业以及企业对企业的销售和交易为特征。
3. 在零岁时,互联网的浪潮,从消费者的尽头到贸易,到公司内部,就在我们脚下。管理是互联网的新主题。
我们可能注意到这三个阶段的企业资源规划变化:1.At 0,称为“ERP+”,企业资源规划发展的范围没有多大改变,通过与外部世界的连接,变化更小;
在0年期间,除企业资源规划系统核心系统、信息系统、客户经验平台、伙伴关系平台和有形网络平台之外,所有这些都源于云层,我们称之为云层企业资源规划系统时代;
现在进入企业企业经营能力(EBC)时代。
每个企业的数字化,即每个情景的数字化,已经发展成为一个不仅仅是一个工具,一个系统,而是一个数字技术和操作,一个结合产生个人商业能力的场景,使企业的数字系统演变成一个企业的业务能力,我们称之为战斗力量,特别是在流行病的情况下。
EBC平台由五个平台组成,我们称之为EBC平台五数字战斗。
客户经验平台:连接和支持客户的能力,通过使用客户经验平台从“价值交易商”过渡到“价值共同创建商”,在整个过程中参与创造价值。
生态系统平台:联系和伙伴向生态企业战略过渡的能力,创造价值的载体从价值链转向价值的生态网络。
有形网络平台:连接和管理一切的能力以及连接能力将成为未来组织的关键能力,以便通过有形网络平台连接所有人、人和事物。
数据和分析平台:数据驱动业务转化为软件公司、数字企业和数据成为核心资产的能力,利用智能数据分析平台为客户带来个性化现场价值。
信息系统平台:工作人员联系和赋权;将科学一级组织转变为平台型公司;将企业演变为“可组成”企业;组织能力平台;人人享有首席执行官;个性化激励;组织庞大平台,以灵活团队作为核心结构
Gartner(企业资源规划理论的发明者)在EBC创建期间提出了一个新的术语,即PBC。 PBC是一种以企业为中心的模块化、自主性、可组织和可探测性界定的一揽子业务能力。
模块化,可建部件;
自治意味着自给自足,几乎没有依赖,并保持混合体的适应能力。
(b) 对于加工或尖端服务,应使用API、实践渠道或其他技术方式加以组织、包装和建造。
现已发现,语义简单,成本效益高,企业和技术、开发商和其他应用都有可能使用。
简言之,商业景观可能变成一个颗粒的“建筑块”,例如公司在组织内进行存货管理、采购、规划和营销规划的“建筑块”,你可以通过安排多个“建筑块”,建造一套新的应用程序,以适应外部环境的变化。
EBC 5号可以组成一支战斗部队 每个连都可以展翅!
数字化已发展到一个点,即如果每家公司都能成为集合企业,无论外部环境如何不可预测,它都能够适应持续的变化。
二,你如何使用EBC?
我们如何在工作场所使用 EBC? 我们如何提高效率?
有两个途径：
首先,通过五个电子企业中心平台,可通过数字化实现业务优化,不断提高客户经验、工作人员效力、生态协同作用、一切事项的相互联系以及分析决策技能的质量。
数字业务问题得到优化,目标是对市场需求作出反应,改变渠道等,或加强公司的核心竞争力。 通过数字化业务,企业对终端业务的效率以及战斗力量将大大加强。
其次,公司创新的数字化可产生公司自己的数字产品,无论是在线产品还是互联网花生产品,它们可以提供流收入,并最终提供能够形成平台经济的公司数据产品。
由于数字创新,企业获得了新的货物或服务、新的收入来源或成本计算方法,以及商业模式的根本转变。
每个企业可根据自身情况在这两种选择中作出选择。
(a) 第一个战略是“通过数字化进行优化”,风险最小,变化小,更适合不同的组织和不断上升的企业以及没有颠覆风险的行业。 第一个战略是“通过数字化进行优化,风险最小,变革低,更适合多样化的企业和成长中的企业,以及没有颠覆风险的行业。
第二个途径,即“数字化企业创新 ”, 是高风险和变革性的,对于多样化企业的孵化企业以及正在被颠覆或积极破坏本行业的部门来说,也是理想的。 当然,商业创新提供的价值高于数字化。
自2016年以来,金小蝶一直在建造金羽绒穹顶。 金球已经演变为EBC的超级数字化基金会,成为公司级的Paas平台(Platform as a Service, 平台或服务 ) 。
我先前强调的三个成功事例,以及400多个大中型公司和30 00多个中型公司,是金花lowtshyun Aeow与3 00多个生态伙伴合作开发“一刀切”圆顶所扮演的角色。
我们并非孤军奋战;我们是一个企业,是一群人和生态系统的集合体,金小蝶希望帮助公司在面对流行病的不确定因素时壮大实力。
二. 数据相当于金钱,生活就是经验。
30多年前,穿过蛇的人意识到了一句俗话说 : “ 时间就是金钱,效率就是生命。 ”过去40年中国的改革和开放,以及中国经济的快速发展,都得益于这些口号以及我们每个人对时间和效率的高度重视。
然而,我相信,现在和将来,我想赞同“数据就是钱,经验就是生活”的表述。
我们根据金发小蝶小蝶和等值云的商品建立了一个信贷技术模块,通过EBC公司数字化,在今后通过数字书改变世界经济。
任何公司都可以通过一家信贷技术公司,将你的数据(例如信用卡信息)自愿地置于 " 金花蝶金融数据 " 之下,然后企业不能修改,但可以提供公司的累积信贷,使其数据 " 透明 " ;
通过连锁技术使数据“可信赖性”成为数据; 通过信贷技术,将可见和可信的数据转化为信贷融资选择和商业机会,并通过EBC电力,将数据向上或向下转化为资金!
另一个座右铭是“经验就是生命”, 描述黄金小蝶的演进, 这些年来, 我坚信“客户的每个经历都是商业生活。”
自2018年以来,我披露了我的公开名“Su Shunchun personal ”, 我每天从客户那里收到数百封电子邮件。 因为每个客户的声音都是我们的灵感,我相信每个客户的经验都是企业复兴的机会。
在端到端过程中,如果我们收集每个基点的经验、数字化、创建电子信箱、将每个经验转换为二级有效链接、价值链接或快乐体验,每个组织都大大提升了实力。 自从2018年启动我的推特服务以来,客户满意度从80%提高到91%。
三、EBC的使用代表了哲学的转变。
Peter Drucker曾指出:「在一个重大变化的时期, 商业的最大威胁不是改变本身,
EBC 应用程序代表了哲学的转变。 我也经常引用 EBC 转换公式:
十. 实践(业务实践)=能力
在这种情况下,每个组成部分都是至关重要的,特别是思考方法。
因此,我们应该利用什么精神模式来建立数字愿景?
数字转换是一个“事项 ”, 如果简单地使用“ 事项 ”, 其成功有限。 如果我们表现出更好的智慧、勇敢和热情,并以“ 德意志” 术语运作,我们就会非常富有成效。
然而,这可能需要10年、旅程或一生。捷径是关注我们的心,如果我们每想到的都是我们的客户、他人、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们、我们
"心斗斗"
我和你们一起唱过四首"心斗斗"的歌 听了好几次
如果我们想重新建立企业的数字实力,创造数字转型, 我们必须改变思维, 除了技术之外, 我们还想重新建立企业的数字实力, 创造数字转型, 我们必须在技术之外, 改变模式。
我认为我们金蝴蝶云在过去6年的变形几乎没有取得什么成就。 但是我们从“东西”中跳出了“东西 ”, 并努力“做 ” 。 在转型过程中, 勇敢、智慧、心灵和思想, 以及需要一个新的结构, 我过去几年里继续打破, 告诉我们的团队, 说再见, 把我放下来, 这样我们就可以面对一个未知的世界, 因此最好从道德角度来工作。
没有什么比“de”更有效了,那就是在路上工作。我经常问你,我的朋友们也经常问,“什么是道路,”和“Dou”在哪里,每个人都如何展示它,但“Dou”来自何处?这是你的哲学,它来自你的每一时心。
如果我们心中的字是针对客户的,而我们对此又无所事事, 我们应当努力在我们的心中用字眼来强调“以顾客为中心”的字眼, 是为了顾客的利益,
我们需要一个“de”,一个十年;我们需要一个“do ”, 也许我们会结束我们的生活。有一条捷径可以跳进“does, worths, things”的“does, wifes, things”, 并立即在“the heart”上工作, 即“盲心” 和“clean heart” 。
“净心”是净化我们自己的心, 不断反思为什么我们无法赢得客户对我们过去变化的信心, 以及为什么使用这种技术不能满足客户的要求。
还有一种方法叫做"傲慢", 就是认为这条路总是比我们是否相信 灵魂中的宝藏更困难。
战斗起源于何方?战斗起源于何方?它起源于我们每个人的内心。虽然我们的心是万物的根,但其中没有财宝。
部分作物, 相信行为的作用和反效果, 以及因为我们取得了明确的结果, “清晰的头脑”让我们得以重建数字战斗, 从不可能到肯定的事情。
如果数字公司领导人能够实时和随时注入内在力量, 你会感染你的团队和所有员工, 你会建立目标、哲学、策略和技术。
因此, " 爱度-德意志 " 的四首歌代表了金小蝶最近的成就,希望这些成就将造福于我们所有人。
四、访谈对话
一. 问题:今年企业资源规划国有化的程度和进展,目前的问题和挑战是什么?
Xu Shunchun:首先,自去年以来,我们完成了44家重要公司的初始国有化,用金小蝶EBC系统取代了外国企业资源规划系统。
第二,我们发现中国大公司,特别是金蝴蝶,越来越信任本土生产商。
第三,金小蝶于2016年开始开发多姆平台,我们对技术、研发的投资年复一年地增加,总额达50亿美元。 当然,在过去28年中,我们在这一部门也获得了丰富的知识,特别是在无数商业情景、最佳做法和模型的数字化方面。
第四,加中企业的脖子对我们施加了很大压力,对我们实施惩罚。 但是,一切都可以作为一个机会变成一个问题。 我们可以看到,中国公司正在被许多行业的国内生产所取代,它们正在追赶甚至领先技术。 在我们的行业中,应该认为,从超越领导制的角度看,已经发生了改变。
当然,我们支持开放和包容性文化,尽管面临挑战,但我们必须在力所能及的地方学习并共同努力。 比如,Gartner,一个总部设在美国的世界性机构,在这方面拥有深刻见解和观点,我们认为,必须吸收好的地方,并将其与商业结合起来。
竞争合作和竞争合作是相辅相成和相辅相成的,导致经济快速进步。
二、问题:你觉得控制替换国家软件生产的历史进程刚刚开始还是已经到达叉路口?
Xu Shunchun:如果它被分成三个阶段,我相信它仍处于初始阶段。 这才刚刚开始,第二个是在成熟阶段,第三个是在缓慢的衰退阶段,我认为它仍处于初始阶段。
国有化似乎是一种国民产品,但大多是一种文化现象。 早期的中国公司从微软和IBM中学习,我们的管理层从中学习。
过去,在中国人民的心中,我们认为外国产品的质量很好,今天,我们对当地产品质量的信心在不断提高,尽管尚未达到理想水平。
但这也是中国未来15年、20年、30年重生的过程,中国的自信心将发展,中国产品,无论是硬件还是软件,在许多领域都会改善,其中大部分是文化领域。
你觉得中国人可以制造最好的产品 提供世界上最好的服务吗? 当你去买自己的商品时,你觉得怎样?我相信这是一个深刻的问题。
问题三:金小蝶作为一名制头人,经常粉碎过去,经常摧毁过去自豪的产品,是什么促使金小蝶粉碎他的成功?
Xu Shunchun:第一,高科技和公司软件产业充满活力、活力、硬性和压力。
因为我们感受到客户、同事、企业和产业的挑战和要求, 我们不得不继续前进;这是压力的力量, 因此“打破”确实是一种市场反应。
第二,经过28年的生意,我们有一个强烈的雄心,“让世界变得更美好,让每一家公司的阳光照耀”之后,我们拥有我们想贡献的丰富的技术、经验和信息。
第三,“打碎”有几种含义:这是对顾客的承诺;是对伙伴的誓言和指导;是向内部人员发出的一个信息,即没有回头路,我们正在“打碎”。
2017年,我们打破了ERP, 销售者们问我们想卖什么。 ERP软件不能卖掉。 没有回头路可走。 我们必须创造新商品 。
为了达到这个目的,金丝雀云的产物来自天空,其次为穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、穹顶、圆顶、云朵、云朵、云朵朵、云朵朵、我们都必须成功、在云上取得突破。
第四,你为何要表演许顺春?
徐顺春:说实话,过去离客户太远了,虽然有些客户每年访问,但仍然很少,我们有680万客户,无论大小,其中许多人我听不见,他听不见。
在创办企业这么多年之后,我们是否真正相信,我们只是向我们的客户提供产品和服务,没有别的了?
在现实中,我们是一种新型的联系,我们之所以在世界上,是因为产品联系。有了这种联系,我相信除了产品和服务之外,我什么都可以做,我想通过微小服务 Xu Shau Haru 个人与我的客户交谈,帮助他成长,相互成长,成为另一个人就是我是谁。
许顺吞的名字被提出来,我回答许多询问,同时从他们那里得到许多鼓励和想法。
因此,徐顺春似乎是我倾听我的委托人以及社区的意见,即我将不会脱离这个社会,我能够在这个阶段和这个年龄长大,以造福更多的人。
* 论文代表作者本人的意见,不代表笔记员的观点。
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