神舟电脑现状(神舟电脑公司现状)

大家都听说过一个叫做华强北的地方，它被称为中国电子第一街。这里有着无数的人生机会，让无数的年轻人为之向往，更有着无数为了梦想的年轻人为之驻留。说到华强北，大家就会想到中国的腾讯，神舟电脑等等。中国各种各样的电子产品在这里研发出来，华强北已然是中国最大的电子产品流通枢纽。在这里你可以看到无数新兴电子产品正在不断的崛起，并且以最快的速度涌入人们的世界。这样的一块好地方自然会引起越来越多人的关注。越来越多的人走进这块地方，成为了里面的一分子，带动着中国电子产品的发展，引领着中国电子产品的潮流。但是，在发展的过程当中，由于没有进行有效的管理和制定有效的措施，使得华强北成为了让人们失望的地方，华强北也被人们称为山寨电子产品的代表。今天我们要说的就是，当年在深圳华强北，被誉为手机一哥的富豪陈金陵沦落街头后，他的现状如何了呢？他叫陈金陵，也是无数个来到华强北的一员。在16岁的时候，陈金陵跟着他的叔叔来到了深圳。进入深圳，他看到的是深圳的繁华，看到的是深圳的灯红酒绿，看到的是深圳的电子产业在不断的发展，而且还有着非常良好的前景。于是陈金陵便认为自己可以打拼出一份自己的事业，轰轰烈烈地干一场。一开始，陈金陵在市场上寻到了一块地方，在这里摆上了自己的第一个摊位。因为当时市面上流行的是山寨版的电子产品，并且山寨版的电子产品市场有着扩张的趋势，这也就让陈金陵把他的生意做得越来越红火。第一份摆摊的工作就让他赚到了人生的第一笔资金，之后他开始不断的给自己画大饼，开始不断的构思自己的未来。于是陈金陵买下了一份代理权，不过这份代理权仅仅只是智能山寨版电子产品，也就是这样，他走上了商业道路，也就是这样，他开启了他的第一份事业。然而，缺乏充足知识和敏锐头脑的陈金陵没有意识到自己的事业迎来的不是赚取巨额利润的机会，而是席卷世界的金融风暴。这样的风暴打击的不仅仅是他自己的事业，还有他那一颗骄傲的心。这样毁灭性的打击让他一蹶不振，同时国家推出政策开始打击山寨版。也就是这样，国内外环境对山寨机的要求越来越苛刻。山寨机的市场不断的萎缩，陈金陵的事业也是江河日下，公司的经营越来越不好。这时公司的资金跟不上了，不久他的公司破产了，他也重新变成了一个穷光蛋，而且还是一个负债累累的穷光蛋。在如此糟糕的情况下，他的妻子向他提出了离婚。正所谓夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞，陈金陵遭受了妻子决绝的离开，变成了孤家寡人。妻子的离开带走的不仅仅是他的爱，也带走了他的信念，遭遇到事业和情感上的打击的陈金陵混成了流浪汉。在网络媒体上有时会报道出他的消息，他经常在街头不修边幅的跳个舞。虽然很残忍，但是这就是生活。
后来他的公司破产，妻子残忍的离开了他，他一个人流落在街头，跳舞表演。
情况挺好的，工作非常的顺利，很坚持自己的事业，取得了很多成绩，生活也非常的幸福美满，状态挺好的，令人很羡慕。
号称“手机一哥”的陈老板，沦落街头后来挺好的，因为最近挺少出现了，很少出现在新闻里，而且没有小道消息披露，所以没什么消息，祝他幸福安康。

神舟电脑的声誉为什么这么不好2011-03-13 21:22:11|分类： HASEE |标签： |字号大中小 订阅 . 对下面的文章总结下的结论就是神舟专卖店经销商卖神舟电脑赚不来钱，就同时进一些其他的品牌电脑来卖，要让顾客买其他的品牌不买神舟怎么办呢？这大家就知道了把。这是2005的一个经销商自己写的，可能到现在情况有点变化了，不过大体还是不会变的，毕竟他电脑怎么便宜，利润是很低的其实大家只要想想就知道了，这笔记本电脑是什么是厂家自己做的，是CPU？内存？还是显卡？所以电脑的质量就不存在什么低劣。【转载】 作者：烙铁 2005年07月18日 15:32 动手写这篇稿子，很吃力。考虑了好长时间，就连文章的标题也几易其稿，从最开始的《神舟电脑渠道策略分析》到《地市级神舟电脑经销商团结起来，不做温水青蛙》再到《贪大求新，冷酷无情，神舟总公司移情别恋；卖多赚少，举步维艰，地市经销商何去何从》……直到最后定稿成现在这个名字，较之前的标题比已经温和了许多，就如同我现在的心情一样。很多事情经过一段时间的考虑，已经有了清晰的条理，可以理智的去分析，所以直到现在才真正的形成了这篇我早就想动笔来写的文章。为什么要分析地市级神舟电脑经销商的现状呢？神舟电脑地市级经销商是神舟电脑能走到今天的最大支持者。神舟电脑上市之初，尚属无名小辈，在省会城市很难打开销路，于是先攻地市级城市，在地市级城市首先一炮打响，卖红全中国，地市级经销商对神舟电脑的发展功不可没。可是随着神舟电脑的销量不断增长尤其是神舟电脑向笔记本电脑领域进军并转移重点，地市级神舟电脑经销商的日子一天天难过起来。台式机利润从最初的348元到298元，再到248元，直到现在的188元，而笔记本电脑的利润则从299元一路下滑到现在的主流机型99元和149元利润。利润的下滑，让一直以为跟定神舟一起壮大就可以赚钱的地市级经销商开始困惑，当然我也是其中一员。所以我们不得不冷静下来仔细分析一下现状：我们是不是还有必要和有能力跟下去，我们今后还要怎么做下去，我们是不是已经变成了一只泡在逐渐升温的温水里的青蛙！地市级神舟电脑经销商的现状我参加了四月末和五月末两次在北京的神舟电脑新品发布会，四月末的那次新闻发布会后又紧接着开了神舟电脑北方渠道会议。在渠道会上，吴海军董事长的讲话让我更多的了解到了神舟电脑今后的渠道政策，其实也就是从那个时候开始，焦虑感便越来越强烈了。渠道里的经销商，应该都已经收到了2005年6月份的新天下集团内部杂志《新视窗》，开篇之作便是吴海军董事长在五月份华南、西部区经销商大会上关于渠道政策的讲话——《神舟一家亲》。讲话的题目很好，让已经有些寒心和困惑的经销商感觉到一丝温暖和亲切。讲话一如老吴平时的风格，很精彩，还有惊爆之语，也有包袱和笑料。甚至可以让大家笑的同时忘自己想知道的神舟电脑的渠道政策是什么样子的这个最根本关心的问题。把浮华的东西去掉，现在来分析这次讲话及其所透露出来的信息，神舟电脑的渠道政策将会按以下的方向发展：一、支持和鼓励连锁经营的形式。最经典的话：“一年以后，三个连锁店都没有的经销商，原则上我们支持的力度会越来越少”。二、神舟笔记本电脑的销量会有井喷式增长，所以还要多开专卖店。最经典的话：“神舟笔记本电脑不是没人买，而是没人卖，是卖的人太少了啊”。 　　三、神舟的经销商的销量也要井喷式增长，否则就被淘汰。最经典的话：“三年内卖不到5千台到1万台/月，他就不是个大经销商！”总结一下，神舟电脑现行的经销商政策就是在现有规模上，还要多找经销商，多开专卖店。而且利好政策只对大经销商倾斜，让省会城市的大经销商到各地市级甚至县级市去做连锁。同时带给我们的信号就是：神舟现有的地市级经销商，很可能会面临有神舟总公司政策支持的更多的本地新专卖店的竞争，并且受害后会被无情淘汰。吴海军从现在开始，只支持大经销商，也就是省会级有办连锁店能力的经销商，月销量要过K的经销商。这就是地市级神舟电脑经销商的现状。从四月底的北京发布会到现在两个月的时间，神舟的具体政策已经逐渐显现出按老吴会上讲话的方向发展的态势，并且到七月份应该就可以完善。包括七月一日开始一次发货低于三套，经销商自付运费、针对地市级经销商市场基金的出现、专卖店标准和体系的进一步完善、还有已经开始执行一段时间的返点政策。地市级经销商的现状越来越危险了。我们来逐条分析一下这些具体的政策和带给地市级经销商的影响：一、返点。这是一个不平等条约的政策。多卖多得似乎是一个很正常的规则，但问题在于，地市级经销商和省会、分公司所在地经销商执行着完全相同的返点标准。这种忽略地区差异的做法，使得地市经销商和省分、分公司所在地经销商的进货成本出现变化。省会、和分公司所在地经销商城市规模大，购买力强，销量自然也会比地市级经销商大，可以很容易拿到返点，这样便相当于进货成本比拿不到或只拿到很少返点的地市级经销商要低。二、运费。这是一个雪上加霜的政策。政策规定从七月一日开始，一次提货低于三套的经销商要自付运费。以前一直是不论货多少都是由神舟电脑来付运费的。这个政策的直接受害者还是地市级经销商。因为省会和分公司所在地经销商提货直接去离得很近的分公司库房，根本没有运输成本可以增加。而地市级经销商都要通过物流公司发货才可以，这样每套台式机要增加10元以上的成本，公司还规定要强行对货物保价，还会再增加6元左右的成本。整体与省分城市、分公司所在地经销商相比就又增加了十几元的物流成本。而随卖随提，随时调整库存的便利也已经彻底告别了地市级经销商。三、市场基金。这是一个看上去很美的政策。政策规定有专卖店形象的地市级经销商每个月可以得到进货总额的百分之一的市场基金。但这个基金不但折现金和冲抵货款，而是只能做市场宣传来用。似乎是地市级经销商比省会和分公司所在地经销商多了每个月百分之一的实惠。但实际上，市场基金开始执行以后，装修款、广告牌等一切市场宣传费用均不再给地市级经销商报销，全部从市场基金里面来出，也就是地市级经销商的市场宣传和店面形象完全要自己拿钱来做了。而省会和分公司所在地经销商尽管没有这百分之一，但一切宣传都是分公司出钱出力来做，还有装修款可报，远比地市级经销商舒服得多。　　四、其他。包括售后服务，地市级的经销商往返坏件要花运费，分公司所在地经销商的服务站没有这个成本，而且速度还更快，还不用花钱备太多的备件。还包括彩页收到时间和数量等等。　　综上，地市级神舟经销商，付出更多的努力却承担着更大的风险、面临着更残酷的竞争、支付着更高昂的成本。而且这一切变得越来越严重和理所当然。现状如此，那么地市级的神舟经销商又该何去何从呢？很多地市级的经销商朋友以为老吴说的办神舟电脑连锁专卖店很好，可以尝试。我一开始也一样，也在想，单台利润是少了点儿，多卖也许可以赚到钱。本地销量小，可以去县级市找经销商或者自己去开办神舟电脑连锁专卖店，这样销量就可以上来，利润也就多了。事实是这样吗？　　我算了一下，一般的几个县和县级市，平均人口在100万左右，城区人口20万左右，月销量不会超过20套台式机和10台笔记本。按最大销量和利润计算：台式机每套去掉运费等成本每套150元利润，20套是3000元利润；笔记本电脑每台的利润也就是100元左右，10台1000元。总计毛利润为4000元/月。而每月成本为1000元的房租、1500元的人员开支、500元的水电电话费用、1000元的工商、国地税和其他收费。成本为4000元/月。　　这么算下来，按最大的销量和最高的利润，一个县级市的经销商可以弄个本利平，稍到淡季就要赔钱了。这样的连锁店，开的越多，赔的越多。就算是你做到了量，拿到了返点，也只是杯水车薪。台式机的返点金额太低，笔记本的返点金额倒是高，但利润低、要求销量高，而且县级市卖得最好的5000元以下的笔记本均是特价机——统统没返点！连锁专卖店！呵呵~~~~ 　　记得也是《新视窗》，五月份的杂志，有广州惠海林忠总经理的一篇稿子。广州惠海是老吴现在引以为骄傲的典型靠连锁店做大的经销商，算是连锁店做得最成功的经销商了。甚至吴海军四月末来北京开的渠道会，也带上林老总。给北方的“不开化”经销商做现身说法。讲他连锁专卖店的成功经验。　　林总南方口音，不善言辞，但一如老吴的演讲，林老总提供的数据也很惊人，在场的北方汉子们被惊住了，以至于到后来的渠道提问时没有人好意思开口提利润的问题了。杀鸡给猴看，先搬个大腕儿镇住你们，省得总是提涨利润，做到人家广州惠海这样，利润不就来了？这就是吴董的高明之处。林总的稿子里提到了他现在在华南有二十多家连锁店，250名员工，每个月的神舟笔记本电脑销量从几百台一直爬升到三月份销量1200台。算上返点毛利润达到20万元。这些数据真的惊人啊。东北的神舟经销商没有一个月可以做这么多，把笔记本销量做过K的。一个月在神舟身上赚到20万元，天啊！大家当场被折服。可是我又要来扫兴了，因为仔细分析过后我发现，林总提供的数据如果是真实的，那么林总绝对不是神舟电脑连锁专卖店。数据说明一切：总的毛利润是20万元，而惠海开了二十几家连锁专卖店，那么每个专卖店赚的毛利润还不到1万元。可是惠海有250名员工，每个店有10名以上的员工。在华南寸土寸金的地方，每个月的房租岂止万元？10名员工的开支岂止万元？每个店的月成本岂止3~5万元？而神舟电脑带来的月毛利润不足1万元，惠海不是赔大了？那它靠什么活下来的呢？只有一个答案，那根本就不是神舟电脑连锁专卖店。店里肯定还有ACER或者华硕或者其他的什么品牌的本本甚至有组装机，那就是个IT连锁卖场，因为神舟笔记本人缘好，吸引顾客，所以会有人为看神舟电脑而走进店来，在店里摆神舟电脑比做广告效果还要好，但要赚利润，则一定要卖其他的品牌，至于如何让用户买其他品牌不买神舟，那太简单了……不好意思，神舟电脑连锁专卖店的童话就这么被我看穿了……省会级城市经销商办连锁专卖都尚且如此，地市级经销商还要到县里、乡里、村里去办连锁店吗？告诉你，那只是个美丽的童话！那么地市级的经销商到底怎么办？一下子把经营了多年的神舟品牌扔掉，把市场拱手让人，那样很可惜，可是留下来又不赚钱。所以只能是增加经营的品牌，用神舟强大的市场拉力来吸引顾客，再向顾客推销高利润的其他产品，把神舟当成广告牌子来用。不管你同不同意，这种经销方式将是未来神舟电脑地市级经销商最常用的经销方式。这种销量状态引发的直接后果就是：　　神舟电脑经销商没有忠诚度，神舟专卖店不专卖神舟。挂羊头卖狗肉，用神舟的3999元笔记本这样的低价把顾客吸引进来，然后讲神舟缺点，推销利润更高的其他品牌产品。而这一方式又往往很奏效，很多用户正在怀疑神舟为什么这么便宜，是不是有什么问题，让专卖店的经销商这么比较和介绍后，更坚定了神舟质量不好、便宜没好货的印象。结果时间一长，神舟电脑的声誉全无。过低的利润必将带来经销商的突变，为以后的发展埋下祸根。过度压迫地市级经销商，必将带来渠道的反戈，使一个昌盛一时的企业轰然倒下。面对神舟电脑的新渠道政策，地市级神舟电脑经销商也必将做出他们正确的选择。选择过后，留给神舟电脑的将会是永远的遗憾！ ——我不希望看到这一天，但我也是一名无奈的地市级经销商！
神舟笔记本质量怎么样？
性价比很好，但是返修率好像比较高，好在售后不错，要是想支持国产的话，相对来说还是联想和华硕要好一点
不是很差，属于那种做工很一般的那种。我身边有不少人用，其实质量还是很好的，就是外壳的做工差了点，我见过我同学的一台神舟至少有五年以上的历史了
其实每个牌子的电脑都是有好有差，具体要看那一款，不能全部否定，神舟也有精品，神舟性价比很高

目前笔记本显卡有三种存在形式:1.集成于北桥芯片. 2.焊接在主板上. 3.可插拔式显卡,即MXM显卡.他们的性能依次增强. 集成于北桥的显卡只要用于办公用户,他们不需要很强的图形处理能力.其他两种都是适用于游戏用户,但为什么要分焊接于主板的显卡和MXM的显卡呢?因为笔记本注重的是体积,焊接于主板的显卡主要用于14.1寸,15.1寸,及15.4寸笔记本,MXM显卡主要用于17寸,甚至19寸等大号笔记本.MXM显卡可以方便的更换,正式这个原因,它的价钱会很高.本人建议你买个14.1寸或15.4寸独立显卡的笔记本,当然是焊接在主板的显卡,可以满足你主流的游戏了.我们公司(MSI)有一款经典的机子,即MS-1022,市场名字是S425,采用Intel迅驰二代技术,奔腾M 1.6G,1.7G,1.73G,1.83G等CPU,915PM+ICH6M芯片组,NVIDIA GF GO 6200独立显卡,128M显存,60G,80G硬盘,512M,1G内存.价格在7000-8000之间.现在客户多达10多个.我现在办公配备就是用的它,14.1寸屏幕带来带去也非常方便. 备注:因为是办公配备,我把内存加到了2G,硬盘换了个120G的.你不要流口水哦!我不是帮公司推销产品,你可以去我们公司网站去看看的.

神舟电脑的声誉为什么这么坏2011-03-13 21:22:11 |分类：小影霸|标签：|字号大中小订阅 下面的文章总结的结论是神舟专卖店经销商卖神舟电脑，在挣钱的同时杀跌一些其他品牌的电脑，让顾客买其他品牌不买神舟怎么办呢？我们知道。2005年的经销商可能会有所改变，但一般不会改变多么便宜，毕竟，他的电脑，利润很低其实，我们只需要停止并想想就知道了，这台笔记本电脑制造商做什么，是CPU吗？内存？或图形？因此，质量的计算机不存在任何穷人。[转载作者：烙铁2005年7月18日，2012年15:32动手写这篇稿子，这是很难的。考虑了很久，甚至文章的标题是几个草案，“神舟电脑的渠道策略分析从一开始就向市神舟电脑经销商团结起来，而不是温水青蛙”，“太大新奇狠移情别恋，神舟公司卖多赚少困难，城市的经销商去“......这个名字，直到最后定稿，比温和到先前的标题相比，就像我现在的心情。很多事情经过一段时间的考虑，已经明确的和组织良好的，理智的分析，所以现在我真的想动笔写这篇文章。为什么市神舟电脑经销商现状？市级经销商神舟神舟电脑能走到今天的最大的支持者。神舟电脑在上市之初，仍然是无名小辈，在省会城市中是很难打开市场，所以第一击地级市，在地级市第一个命中，销售红色中国市级经销商优点神舟电脑可以不。但随着神舟电脑的销售增长，尤其是神舟电脑进入笔记本电脑领域，并转移焦点，市神舟电脑经销商伤心，每天的日子。桌面利润从原来的348元至298元，248元，188元，现在的笔记本电脑，利润从299万元一路下跌的主流机型99元和149元的利润。利润的下降，所以总是想，神舟市级经销商可以赚钱一起成长开始感到困惑的，当然，我也是。因此，我们不得不冷静下来，仔细分析一下现状：我们也需要有能力继续按照我们的未来，但如何做到这一点，我们是不是已经变成了一只青蛙在温水中浸泡逐渐升温！市神舟电脑经销商现状我参加了四月底和5月底北京两次神舟电脑新品发布会在4月下旬，新闻发布会，然后打开神舟北部渠道大会。通道在会上讲话，董事长吴海军我学到更多神舟电脑的渠道政策，其实，也就是从那个时候开始，焦虑已经大幅上升。渠道商应该已经收到2005年6月，新世界集团的内部杂志“新窗口”，开场的是，董事长吴海军5月，西部，华南区经销商大会的渠道政策演讲 - “神舟亲讲话的题目是非常好的，有一些抗寒和混乱的经销商感到温暖和亲切。吴一贯的风格，非常令人兴奋的，以及对语言的高级副总裁，还负担和笑话作为演讲的触摸，所以，。我们甚至可以笑的同时，忘记了神舟电脑的渠道政策，他们想知道的是什么最根本的问题值得关注。去除华而不实的东西，来分析在这次讲话中透露出来的信息，现在神舟通道政策的发展将遵循的方向：首先，连锁经营的形式，支持和鼓励。最经典的：“一年后，三个链是不是经销商，原则，我们支持的努力将变得越来越少“。其次，会有神舟笔记本电脑销售的井喷式增长，我们仍然需要开更多的店。经典：”神舟笔记本电脑是没有人来买，但没有卖，卖的人太少了啊。“神舟经销商的销售，但也有井喷式的增长，或者被淘汰出局。最经典的话：”三年内售出不到5000台，10000台/月，他不是一个经销商！“归纳起来，目前神舟电脑经销商政策进行了大规模的，而且还找到一个经销商开设更多新店。和有利的政策倾斜，有利于经销商，省会城市各地经销商城市乃至县级城市做链，同时给我们的信号是：神舟现有的市级经销商，它可能会面临着更多的新当地的商店竞争，神舟公司的政策支持，受害者将是无情淘汰。吴海军从现在开始，只支持大经销商，是省城做链能力的经销商，每月销售在K上经销商。这是市委，神舟电脑经销商的现状。现在两个4月，在北京会议结束个月，神舟的具体政策已逐渐呈现出由吴月会议发言形势的发展的方向，应该能够改善包括7月份的出货量不到三，经销商支付航运为市级经销商市场资金出现，存储标准和系统的进一步完善，已经开始实施一段时间退税政策。市级经销商变得越来越危险。逐个分析这些具体政策的影响并带来市级经销商：回扣，这是一个政策性的不平等条约。销售越来越多，似乎是一个正常的规则，但问题是，地市级经销商和省会，所在支部位于经销商执行完全一样的标准返利。这种忽视地区差异的做法使城市的经销商和省，分公司位于经销商进货成本的变化。省会，分公司位于城市规模的经销商，强大的购买力，销售额将自然地市级经销商，你可以很容易地获得返利，所以，相当于购买成本比不能得到或获得市级经销商的返利只有少数。运费。这是一个糟糕的政策。政策和法规，7月1日开始，交付不到三套经销商支付运费。一直以来，无论货物多少神舟电脑支付运费。非常接近的一个分支政策或市级经销商的直接受害者。财政部直接去距省会和地方分公司地处经销商提货，有没有运输成本增加。市级经销商要通过物流公司发货，使每套台式机要成本增加超过10美元，该公司还提供了部队，以保护货物的价格将增加的成本约6元。整个省市的地方分公司地处经销商和十几物流成本增加，比出售。何况，方便随时调整库存也告别市级经销商。市场基金，这是一个美丽的前瞻性的政策，政策和法规来储存影像一个月可以得到市级经销商购买％，总的市场资金。然而，基金的现金和折扣抵消购买价格，但可以仅做营销。似乎的市级经销商经销商比省会和的地方分支是位于每超过1％的地方一个月的好处，但事实上，开始市场基金，所有的装修款，广告牌和其他营销费用，市级经销商不给报销，所有的市场里面出来的资金，也就是说，市级经销商营销和店面形象完全自己的钱做到，而且省会四，其他（包括售后服务），市级的地方分支所在经销商的百分之一，但一切宣传科出钱出力做装修部分比市级经销商更舒适。经销商和坏的部分花运费，分公司位于经销商服务站没有成本，速度也更快，但也不必花钱准备太多的备件。包括彩页接收的时间和数综上所述，市委，神舟经销商，更多的精力已采取更大的风险，面临着残酷的竞争，要付出更大的成本。而这一切都变得越来越严重，当然现状，那么市神舟经销商应该怎样走？深思熟虑许多城市的经销商朋友吴邦国说，做神舟电脑连锁专卖店，你可以试试，我开始也认为，单一的利润是有足够的儿童，卖更多的可能是能赚钱。本地销售的小县级市，你可以找经销商或神舟电脑连锁专卖店的运作，销售，利润将更加事实是这样的吗？我算了一下，几个县和县级市，平均人口100万，市区人口约20万，不超过20台台式机和10台笔记本电脑的销售。最大的销售额和利润：桌面机各一套除去运费，利润150元，20台3000元的利润;每个笔记本电脑的利润是100元，10套1000总毛利为4000元/月。费用每月1000美元的租金，人事支出为1500元，500元水电电话费1000元，工商，国家和地方的税收和其他费用。成本4000元/月，这样一来，最大的销售额和利润，一个县级城市的经销商可以得到本金和利息水平，并略有淡季会赔钱，这条链，更开放，更你输了。即使你没有获得返利金额，只是杯水车薪。桌面回赠金额太低，笔记本电脑的退税金额触及，但利润低，5000元笔记本的销售，和县级城市专用机 - 没有回扣连锁专卖店！哦我还记得“新窗口”杂志5月，广州市惠海林忠，总经理的手稿。广州辉吴海骄傲的典型的经销商更大的连锁店，被视为链做得最成功的经销商。即使吴海军四月底，该频道将来到北京，但也带来了森林经理。在北部，“不文明”的经销商做自己告诉他的连锁门店的成功经验。广场口音林总楠，不健谈，但是，作为吴的讲话，森林经营者提供的数据是也非常惊人，北方汉子的存在被震惊到通道问题，自己的经验。没有一个开口好意思提利润的问题。杀鸡儆猴，移动在孩子的大腕镇住你，为了节省始终把提高利润，所以在广州惠海的人，利润来这是天才？吴东。稿子里森林总提到，他现在是20多个连锁店，在中国南部，250名员工，每月从几百爬升至1200年3月的销售神舟笔记本电脑的销售。计数退税毛利达到20多万元。这些数据真的很神奇啊。东北神舟经销商一个月可以做这么多，K表笔记本电脑的销售。月神舟谁赚$ 200,000，上帝！每个人都留下了深刻的印象在现场。但我必须要失望了，因为经过仔细分析，我发现林总所提供的数据是真实的，那么林总肯定是不是神舟电脑连锁店的数据为自己说话：毛利总额为20万美元，和益海开设了两家的十几家连锁店，每家店赚不到1万元的毛利，但益海有250名员工，10多名员工在每家商店。在中国南部的土地成本高，每月租金只是美元以上的10名员工花费超过100万美元，每月每家店铺的成本超过3至5万神舟电脑每月少于$ 10,000的毛利益海不赔大了？它依赖于生存呢？答案只有一个，那根本不是神舟电脑连锁店的店肯定是宏碁或华硕或其他品牌的本本，甚至组装机，这是一个IT连锁卖场，神舟笔记本的普及，以吸引顾客，所以会有人们看到神舟电脑进店，店神舟电脑甚至比广告效果更好，但要赚取利润，必须出售其他品牌，以及如何让用户买其他品牌不买神舟，这是太简单了......很抱歉的，神舟电脑连锁专卖店的童话，所以我看到通过这样.. ....省会城市的经销商做连锁专卖，市级经销商，但也到了县，乡，村，运行链？告诉你吧，这只是一个美丽的童话！这样的市级经销商到底该怎么办？突然生意多年的神舟品牌扔掉，把它递给了市场，实在是太可惜了，不是为了赚钱，而是留，我们只能增加管理与神舟强大的市场拉来吸引客户，销售高利润的产品给客户的品牌当“神舟”作为广告招牌，无论你同意与否，这种分配将是未来的神舟市级经销商最常用的分布的方法。导致这种销售状态的直接后果是：神舟专卖店专卖神舟神舟电脑经销商的忠诚度，挂羊头卖狗肉3999元的神舟笔记本如此低的价格吸引顾客，然后说神舟的其他品牌产品的缺点销售更有利可图，这往往是非常有效的，很多用户都知道，神舟为什么这么便宜，有什么不对，店经销商，所以比较和介绍，更加坚定了“神舟”质量差，随着时间的推移便宜没好货的印象。神舟电脑无信誉可言。利润低会带来经销商的突变，为未来的发展埋下祸根。过度压迫市级经销商，将带来反戈通道，使企业繁荣一时的轰然倒下的神舟电脑在面对一个新的渠道政策，市委，神舟电脑的经销商也将让他们正确的选择。选择后，离开神舟电脑将永远不会后悔！ - 我不希望看到这一点一天，但我也是无奈地市级经销商！
神舟电脑的声誉为什么这么坏2011-03-13 21:22:11 |分类：小影霸|标签：|字号大中小订阅 下面的文章总结的结论是神舟专卖店经销商卖神舟电脑，在挣钱的同时杀跌一些其他品牌的电脑，让顾客买其他品牌不买神舟怎么办呢？我们知道。2005年的经销商可能会有所改变，但一般不会改变多么便宜，毕竟，他的电脑，利润很低其实，我们只需要停止并想想就知道了，这台笔记本电脑制造商做什么，是CPU吗？内存？或图形？因此，质量的计算机不存在任何穷人。[转载作者：烙铁2005年7月18日，2012年15:32动手写这篇稿子，这是很难的。考虑了很久，甚至文章的标题是几个草案，“神舟电脑的渠道策略分析从一开始就向市神舟电脑经销商团结起来，而不是温水青蛙”，“太大新奇狠移情别恋，神舟公司卖多赚少困难，城市的经销商去“......这个名字，直到最后定稿，比温和到先前的标题相比，就像我现在的心情。很多事情经过一段时间的考虑，已经明确的和组织良好的，理智的分析，所以现在我真的想动笔写这篇文章。为什么市神舟电脑经销商现状？市级经销商神舟神舟电脑能走到今天的最大的支持者。神舟电脑在上市之初，仍然是无名小辈，在省会城市中是很难打开市场，所以第一击地级市，在地级市第一个命中，销售红色中国市级经销商优点神舟电脑可以不。但随着神舟电脑的销售增长，尤其是神舟电脑进入笔记本电脑领域，并转移焦点，市神舟电脑经销商伤心，每天的日子。桌面利润从原来的348元至298元，248元，188元，现在的笔记本电脑，利润从299万元一路下跌的主流机型99元和149元的利润。利润的下降，所以总是想，神舟市级经销商可以赚钱一起成长开始感到困惑的，当然，我也是。因此，我们不得不冷静下来，仔细分析一下现状：我们也需要有能力继续按照我们的未来，但如何做到这一点，我们是不是已经变成了一只青蛙在温水中浸泡逐渐升温！市神舟电脑经销商现状我参加了四月底和5月底北京两次神舟电脑新品发布会在4月下旬，新闻发布会，然后打开神舟北部渠道大会。通道在会上讲话，董事长吴海军我学到更多神舟电脑的渠道政策，其实，也就是从那个时候开始，焦虑已经大幅上升。渠道商应该已经收到2005年6月，新世界集团的内部杂志“新窗口”，开场的是，董事长吴海军5月，西部，华南区经销商大会的渠道政策演讲 - “神舟亲讲话的题目是非常好的，有一些抗寒和混乱的经销商感到温暖和亲切。吴一贯的风格，非常令人兴奋的，以及对语言的高级副总裁，还负担和笑话作为演讲的触摸，所以，。我们甚至可以笑的同时，忘记了神舟电脑的渠道政策，他们想知道的是什么最根本的问题值得关注。去除华而不实的东西，来分析在这次讲话中透露出来的信息，现在神舟通道政策的发展将遵循的方向：首先，连锁经营的形式，支持和鼓励。最经典的：“一年后，三个链是不是经销商，原则，我们支持的努力将变得越来越少“。其次，会有神舟笔记本电脑销售的井喷式增长，我们仍然需要开更多的店。经典：”神舟笔记本电脑是没有人来买，但没有卖，卖的人太少了啊。“神舟经销商的销售，但也有井喷式的增长，或者被淘汰出局。最经典的话：”三年内售出不到5000台，10000台/月，他不是一个经销商！“归纳起来，目前神舟电脑经销商政策进行了大规模的，而且还找到一个经销商开设更多新店。和有利的政策倾斜，有利于经销商，省会城市各地经销商城市乃至县级城市做链，同时给我们的信号是：神舟现有的市级经销商，它可能会面临着更多的新当地的商店竞争，神舟公司的政策支持，受害者将是无情淘汰。吴海军从现在开始，只支持大经销商，是省城做链能力的经销商，每月销售在K上经销商。这是市委，神舟电脑经销商的现状。现在两个4月，在北京会议结束个月，神舟的具体政策已逐渐呈现出由吴月会议发言形势的发展的方向，应该能够改善包括7月份的出货量不到三，经销商支付航运为市级经销商市场资金出现，存储标准和系统的进一步完善，已经开始实施一段时间退税政策。市级经销商变得越来越危险。逐个分析这些具体政策的影响并带来市级经销商：回扣，这是一个政策性的不平等条约。销售越来越多，似乎是一个正常的规则，但问题是，地市级经销商和省会，所在支部位于经销商执行完全一样的标准返利。这种忽视地区差异的做法使城市的经销商和省，分公司位于经销商进货成本的变化。省会，分公司位于城市规模的经销商，强大的购买力，销售额将自然地市级经销商，你可以很容易地获得返利，所以，相当于购买成本比不能得到或获得市级经销商的返利只有少数。运费。这是一个糟糕的政策。政策和法规，7月1日开始，交付不到三套经销商支付运费。一直以来，无论货物多少神舟电脑支付运费。非常接近的一个分支政策或市级经销商的直接受害者。财政部直接去距省会和地方分公司地处经销商提货，有没有运输成本增加。市级经销商要通过物流公司发货，使每套台式机要成本增加超过10美元，该公司还提供了部队，以保护货物的价格将增加的成本约6元。整个省市的地方分公司地处经销商和十几物流成本增加，比出售。何况，方便随时调整库存也告别市级经销商。市场基金，这是一个美丽的前瞻性的政策，政策和法规来储存影像一个月可以得到市级经销商购买％，总的市场资金。然而，基金的现金和折扣抵消购买价格，但可以仅做营销。似乎的市级经销商经销商比省会和的地方分支是位于每超过1％的地方一个月的好处，但事实上，开始市场基金，所有的装修款，广告牌和其他营销费用，市级经销商不给报销，所有的市场里面出来的资金，也就是说，市级经销商营销和店面形象完全自己的钱做到，而且省会四，其他（包括售后服务），市级的地方分支所在经销商的百分之一，但一切宣传科出钱出力做装修部分比市级经销商更舒适。经销商和坏的部分花运费，分公司位于经销商服务站没有成本，速度也更快，但也不必花钱准备太多的备件。包括彩页接收的时间和数综上所述，市委，神舟经销商，更多的精力已采取更大的风险，面临着残酷的竞争，要付出更大的成本。而这一切都变得越来越严重，当然现状，那么市神舟经销商应该怎样走？深思熟虑许多城市的经销商朋友吴邦国说，做神舟电脑连锁专卖店，你可以试试，我开始也认为，单一的利润是有足够的儿童，卖更多的可能是能赚钱。本地销售的小县级市，你可以找经销商或神舟电脑连锁专卖店的运作，销售，利润将更加事实是这样的吗？我算了一下，几个县和县级市，平均人口100万，市区人口约20万，不超过20台台式机和10台笔记本电脑的销售。最大的销售额和利润：桌面机各一套除去运费，利润150元，20台3000元的利润;每个笔记本电脑的利润是100元，10套1000总毛利为4000元/月。费用每月1000美元的租金，人事支出为1500元，500元水电电话费1000元，工商，国家和地方的税收和其他费用。成本4000元/月，这样一来，最大的销售额和利润，一个县级城市的经销商可以得到本金和利息水平，并略有淡季会赔钱，这条链，更开放，更你输了。即使你没有获得返利金额，只是杯水车薪。桌面回赠金额太低，笔记本电脑的退税金额触及，但利润低，5000元笔记本的销售，和县级城市专用机 - 没有回扣连锁专卖店！哦我还记得“新窗口”杂志5月，广州市惠海林忠，总经理的手稿。广州辉吴海骄傲的典型的经销商更大的连锁店，被视为链做得最成功的经销商。即使吴海军四月底，该频道将来到北京，但也带来了森林经理。在北部，“不文明”的经销商做自己告诉他的连锁门店的成功经验。广场口音林总楠，不健谈，但是，作为吴的讲话，森林经营者提供的数据是也非常惊人，北方汉子的存在被震惊到通道问题，自己的经验。没有一个开口好意思提利润的问题。杀鸡儆猴，移动在孩子的大腕镇住你，为了节省始终把提高利润，所以在广州惠海的人，利润来这是天才？吴东。稿子里森林总提到，他现在是20多个连锁店，在中国南部，250名员工，每月从几百爬升至1200年3月的销售神舟笔记本电脑的销售。计数退税毛利达到20多万元。这些数据真的很神奇啊。东北神舟经销商一个月可以做这么多，K表笔记本电脑的销售。月神舟谁赚$ 200,000，上帝！每个人都留下了深刻的印象在现场。但我必须要失望了，因为经过仔细分析，我发现林总所提供的数据是真实的，那么林总肯定是不是神舟电脑连锁店的数据为自己说话：毛利总额为20万美元，和益海开设了两家的十几家连锁店，每家店赚不到1万元的毛利，但益海有250名员工，10多名员工在每家商店。在中国南部的土地成本高，每月租金只是美元以上的10名员工花费超过100万美元，每月每家店铺的成本超过3至5万神舟电脑每月少于$ 10,000的毛利益海不赔大了？它依赖于生存呢？答案只有一个，那根本不是神舟电脑连锁店的店肯定是宏碁或华硕或其他品牌的本本，甚至组装机，这是一个IT连锁卖场，神舟笔记本的普及，以吸引顾客，所以会有人们看到神舟电脑进店，店神舟电脑甚至比广告效果更好，但要赚取利润，必须出售其他品牌，以及如何让用户买其他品牌不买神舟，这是太简单了......很抱歉的，神舟电脑连锁专卖店的童话，所以我看到通过这样.. ....省会城市的经销商做连锁专卖，市级经销商，但也到了县，乡，村，运行链？告诉你吧，这只是一个美丽的童话！这样的市级经销商到底该怎么办？突然生意多年的神舟品牌扔掉，把它递给了市场，实在是太可惜了，不是为了赚钱，而是留，我们只能增加管理与神舟强大的市场拉来吸引客户，销售高利润的产品给客户的品牌当“神舟”作为广告招牌，无论你同意与否，这种分配将是未来的神舟市级经销商最常用的分布的方法。导致这种销售状态的直接后果是：神舟专卖店专卖神舟神舟电脑经销商的忠诚度，挂羊头卖狗肉3999元的神舟笔记本如此低的价格吸引顾客，然后说神舟的其他品牌产品的缺点销售更有利可图，这往往是非常有效的，很多用户都知道，神舟为什么这么便宜，有什么不对，店经销商，所以比较和介绍，更加坚定了“神舟”质量差，随着时间的推移便宜没好货的印象。神舟电脑无信誉可言。利润低会带来经销商的突变，为未来的发展埋下祸根。过度压迫市级经销商，将带来反戈通道，使企业繁荣一时的轰然倒下的神舟电脑在面对一个新的渠道政策，市委，神舟电脑的经销商也将让他们正确的选择。选择后，离开神舟电脑将永远不会后悔！ - 我不希望看到这一点一天，但我也是无奈地市级经销商！
是的，但他的回归。 。在主城的麻烦，仍然是最好的。 。
是的，但他的回归也了。 。 在主城的麻烦，仍然是最好的。 。
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是的，但他的回归系统也已经死了。 。 相当大的麻烦，在主城仍然是最好的。 。

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