最后更新:2020-03-17 12:27:43 手机定位技术交流文章

3年16日获悉,互联网烘焙品牌“熊猫不走”以IDG资本为投资方,完成了数千万元的轮次投资在这一轮融资之后,这些资金将继续用于新城市的发展和人才体系的建设。在此之前,2019年11月,熊猫从陶基金获得了数千万元的前期投资。
2年018年初,熊猫布走蛋糕在广东惠州成立。熊猫步走蛋糕以“网上下单,送货上门”的模式,用“熊猫舞”给用户带来差异化的生日服务体验在不到两年的时间里,它已经进入了全国11个城市。
在配送环节,熊猫不走,承诺最早在3小时内发货,加班是免费的。将蛋糕穿上熊猫服装送到门口后,经销商将现场表演2分钟的舞蹈,通过互动形成二次传播。即使在流行期间,只要条件允许,顾客愿意,经销商也会严格执行这项服务。
创始人杨振华表示,团队的执行力和企业文化的传播离不开合理的绩效体系和收入与薪酬的匹配。同时,量化管理人员的管理标准,实现可控管理,以服务为基础,建设学习型团队。第二,管理团队起步早,恢复晚,保持主管之间的沟通和建议,在快速扩张的同时保证不同城市之间的沟通效率。

大熊猫不走分销团队在流行期间,大熊猫如果不走仍然有净利润。创始人杨振华说,“蛋糕的种类是反周期的。即使大多数人担心经济衰退并抑制消费,总的来说,这并不影响购买让他们自己和家人开心的生日蛋糕。”“
目前,熊猫不走路。它拥有近800万用户。这些用户大多来自市场团队的线下扩张。单个客户的购买成本约为1元。低成本客户使熊猫无需步行就能更有效地拓展市场。2019年,熊猫将不会每月赚几千万美元。其年收入将比上个月增长近三倍,每月增长超过15%。根据熊猫的非步行指数,人均年平均购买量达到4.3。
“熊猫不走”流行后,在相继出现的模仿者眼中,“熊猫在家跳舞”是这个品牌的主要区别。但事实上,这只是组合拳行动的冰山一角。支撑熊猫稳健高速发展的是一整套完善的运营体系和企业文化。
"在未来,熊猫团队将以数据和绩效考核为指导。通过严格的流程管理,不断提高服务质量和服务意识,增强团队凝聚力,营造温馨的企业文化。创始人杨振华说,“熊猫将在2020年落户50个城市,覆盖华东、华中、华南、西南和西北五大区域。”。据估计,年收入将超过10亿元。“
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