裁员、讨薪、亏损…OYO加速大撤退

膨胀的速度和下落的速度一样快！

近日，媒体和社交平台纷纷披露OYO裁员计划的消息，令人担忧。

外部过度扩张和内部裁员，加上疫情的影响，2020年OYO内外部困境将“如履薄冰”。

加速“减肥”

3年5月5日晚，电视直播了工资的征收几名下岗员工来到OYO中国总部的楼下“讨薪”他们中的大多数都是拖欠业绩收入的本地市场开发商。

尽管OYO已经正式回复，OYO给所有团队和部门的所有工资和奖金都是按照规定按时支付的作为我们常规流程的一部分，我们正在加强对过去绩效的审查。然而，各大媒体关于“欠薪”的谣言和流言仍然让人们思考。

|据外国媒体报道，1993年4月4日晚，印度一家酒店初创企业OYO将在全球裁员约5000人，其中约3000人在中国市场。

据了解，OYO目前在中国约有10，000名员工，包括约6，000名全职员工和约4，000名所谓的“全权员工”知情人士称，OYO计划解雇约50%的中国全职员工。它的一些全权雇员将被暂时解雇。

，但事实上，裁员比预期的更严重。OYO的中国员工正在充分利用他们的才能。雇员人数已从12000多人减少到2000多人

图片来源:脉搏截图

事实上，这不是OYO公司第一次大规模裁员。首先，到2019年底，印度总部将裁员20%，员工总数约为1.2万人。随后裁员约12，000人，占总数的5%。

从前，OYO在全国600多个城市设有办事处，但现在他们已经放弃了其中的200个

对于中国市场，OYO最近的内部信函显示，该公司在中国的11个区域被合并为7个区域，而原来的48个中心(区域中心)被缩减为30个区域。

此外，OYO的高级管理层显然已经离职。

2年7月019日，政府办主任傅晓明辞职。2019年10月，首席法律官吴小翠辞职。2019年11月，营销副总裁张家豪辞职。2020年1月，运营副总裁韩风辞职。2020年1月，技术高级副总裁张宏志辞职。2020年1月，人力资源高级副总裁王和辞职。2020年2月，财务副总裁罗珊珊辞职。2020年2月，首席运营官石振康辞职

，其中、、、王鹤、为早期创始高管，傅晓明、吴小翠、史振康为晚期

烧钱扩张

不可忽视的是，在OYO大规模裁员的背后，快速扩张并没有给OYO带来同样的好处，导致亏损继续扩大。

根据OYO发布的最新财务报告，OYO 2019年亏损高达3.35亿美元，比上年增长6倍。OYO中国损失了1.97亿美元

OYO创始人李泰熙表示，该公司上一财年的亏损扩张主要是由于中国市场的扩张。

据OYO官方网站数据，截至2019年12月底，OYO进入中国后两年内已在中国338个城市落户，基本覆盖中国3-5个中小城市，拥有19000多家酒店和78万间客房。

图片来源:OYO官方网站

OYO官方网站，尤其是在2019年下半年，OYO更加疯狂，中国的客房数量在年中几乎翻了一番。相比之下，贾茹在2018年底拥有2319家商店和240000间客房，但却花了16年时间。北京联合大学

在线旅游研究中心主任杨延锋表示，OYO快速扩张、快速裁员和收缩的主要原因是贪婪和对资本的严重依赖。他想通过补贴迅速占领市场，但忽略了质量抛光和服务升级。

据了解，OYO在中国的主要经营模式是特许经营或“加盟”模式。OYO承诺不对单个酒店收取入伙费，并帮助酒店提高在线和离线入住率。酒店只需要提供营业额的3%作为回报。

但从2019年11月开始，OYO开始从“轻联盟”向“强控制”转变，进一步提高酒店的标准化水平OYO要求酒店使用统一的物业管理系统(酒店物业管理系统)。酒店的价格控制权由OYO总部算法统一控制。智能门卡用于确保酒店的所有收入都进入系统，并且不能逃避订单。同时，OYO为酒店提供收入保障，超过收入保障的收入由双方共同分享。

"OYO，为了迅速提高入住率，把房价定在特别低的水平，200元的房价甚至可以降到7元据OYO的内部工作人员称，这种做法导致许多单身酒店和OYO之间的关系恶化。然而，基层工作人员提出了这一问题，但没有被听取。甚至连公司集团也获得了管理员的“禁止交谈”许可。

199背后的损失然而，疯狂扩张背后的代价是巨大的损失

根据OYO酒店发布的2019财年业绩报告，尽管2019年OYO酒店收入高达9.51亿美元，较2018年同期增长350%，但亏损金额也在进一步扩大。

据报道，OYO酒店2019年亏损高达3.35亿美元，相当于约23亿元人民币，是2018年OYO亏损的6倍。更令OYO困扰的是，在3.35亿美元的损失中，仅中国的损失就达1.97亿美元，占总损失的64%。由此不难看出，在其他人眼里，中国这个消费能力最强的市场已经成为OYO的一个灾区

| OYO在1992-019年6月推出2.0模式，这可能是亏损的重要原因。

2年6月，019 OYO酒店推出2.0模式，即与单个酒店签订保证收入协议，由OYO酒店控制价格，将酒店预订和管理纳入OYO酒店系统，OYO酒店与单个小酒店协商保证收入，每月将保证收入记入酒店业主账户OYO酒店和酒店业主将分摊超出保证金额的部分。

图片来源:OYO官方网站

同时，为了在2.0模式推出后提高短期入住率，OYO在全国范围内推出了超低价格。最初，100元左右的房价被直接下调至30元左右。甚至是一线城市深圳，二线城市Xi安等。也有如此超低的价格。甚至有媒体报道称，OYO还展示了一个晚上1元的价格

去年年中，OYO中国区首席财务官李伟曾发誓说，扩张速度总是第一的原因是，他们认为如果再给OYO 6个月的时间，其他球员就会放弃。在

的结果出来六个月后，OYO自己放弃了无钱可烧的

OYO

，正是OYO在一系列商业萎缩背后对利润的迫切渴望。这是因为在近10个月没有新的外部融资的情况下，OYO没有钱可花。

2-019年，OYO中国曾寻求独立融资，包括软银资本、红杉资本、创始人李泰熙等。他们都有兴趣参与这项融资。但迄今为止，融资尚未完成

事实上，软银一直是OYO的坚定支持者。OYO不仅被软银列为远景基金投资的基准案例之一，而且在2018年的软银股东大会上，孙正义还称赞OYO是一种新的酒店管理模式。软银自2015年以来已经从OYO获得了四轮融资，目前持有OYO约46%的股份。

图片来源:田燕查

但是随着软银集团成为股东的一些初创企业开始陷入困境，软银集团和孙正义的投资神话也被打破了。孙正义甚至承诺不拯救软银投资组合中的公司。

2020年2月12日，日本软银公布的财务业绩显示，2019年第二季度，日本软银集团共亏损7001.7亿日元，同期利润较2018年下降233%。2019年第三季度净利润有所改善，但仍比2018年同期下降92.1%。作为软银的基准项目之一，

OYO碰巧也在做与WeWork类似的“主要业主”业务。软银显然不想重蹈我们在OYO的覆辙，肯定会强烈敦促OYO盈利。据外国媒体报道，软银一直在向OYO母公司施压，要求其盈利，其中之一就是减少非核心业务。

如今，OYO依靠软银输血来延续自己的生命显然是不现实的。只有打好手中剩余的牌，获得真正的利润，他才能重新获得资本的青睐，避免成为下一个我们工作的人。在

疫情之后，OYO会卷土重来吗？所有这些都需要时间来回答。

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