《写给互联网大厂员工真心话》一文刷屏后的故事

感谢您关注倪叔的公开号码，因为您分享了倪叔之前的一篇文章“致互联网工厂员工的真相:2020，不要乱来！”在朋友圈里刷屏幕

谢谢你给我10w++，今天我想谈谈这篇文章在屏幕上闪现后的故事。

在文章被疯狂转发的当天，倪淑的作品号(身份证号:NISHU 2018)在一天内增加了800多人。读者的涌入让倪澍受宠若惊，于是他拿着手机，加了一天的朋友，尽可能认真地回答每个读者的问题。

他们中的一些人是大型互联网工厂的中层成员，但他们仍然无处诉说所有的压力。当阿里·P9和倪叔说他对未来五年互联网的发展方向感到困惑时，倪叔在我心中的想法是:成为像你一样的阿里·P9已经是倪叔的人生理想了...

他们大多数是鲁文小姐、阿里、腾讯和百度等大型互联网工厂的员工。很多人的第一句话是:谢谢你的文章，这篇文章让我放弃了今年换工作的想法，但是我该如何度过余生呢？也许除了“冬眠，积蓄力量，寻找机会”之外，倪姝也给出了一个更好的答案...

他们也有一些企业家，而倪淑总是对他们的赞美和赞美感到内疚。我总是暗自怀疑我的文章是否会让他们公司的招聘变得更加困难…

。最让倪叔吃惊的是，倪叔文章的标题显然是指BATTMD，一家大型互联网工厂。然而，前来咨询的读者也包括来自真正的“大工厂”富士康的朋友。他问我:在工厂工作有前途吗？我已经厌倦了每天拧螺丝，我怎么才能轻松赚更多的钱呢？

佛家有一句话:我的心灵光十面。

的确，倪淑在写这篇文章之前，并没有想到这样一篇文章会把社会上不同阶层的人联系在一起。然而，随着各方面信息的混乱，倪叔也开始反思:在之前的文章中，倪叔的意图其实很简单，只是想说服一些和倪叔在互联网大工厂有相同经历的朋友不要随便换工作，不要挥手。

但是倪叔和倪叔的朋友们可以躲在大网络工厂的翅膀下，省下他们百万美元的年薪和一切但是，更多的普通企业和个人应该做什么呢？在不离职或不换工作的情况下坚守岗位可以吗？我们能在2020年度过这个冬天吗？

2020，整体环境有多糟糕？事实上，每个人都已经感觉到并认识到了。但是除了困难之外，“2020年企业和员工应该如何共同生活？”这也许是一个值得讨论和思考的话题。

在这次加了倪信的读者中，有一个人叫@江，他是@横田公司的CEO，也是第一个和我谈论这个话题的人。

何告诉倪姝:10W+在人力资源界很少出现，倪姝的文章是去年第一篇10W+的文章。随着这股热潮，他希望继续扩展话题，从关注困难转向关注如何改变现状、解决问题，以及如何让受疫情影响的企业和员工共同生活。

因此，他决定组织一次现场直播，邀请人力资源行业的企业家@刘和学术专家@白和倪淑一起讨论这个话题

这样，就有了倪叔叔生平的第一次公开直播。

3年6月6日，当直播的细节敲定的那一天，倪叔派了一圈朋友过来，感叹道，“命运是美好的，因为一篇文章，我跨越了国界来到了人力资源圈……”

而这一切的机会来自你在屏幕前看倪的号码。

01

“许多记者和媒体都不专业”

当白先生的话在演播室响起时，作为局外人进入专业舞台的倪叔叔不禁脸红了。

当然，白并不是针对倪姝，但从他作为一名人力资源专家的角度来看，一些媒体在报道后出现了不专业的现象，主要表现在记者对裁员这个词缺乏清晰的界定:裁员只能在企业按照国家要求的标准给员工打电话时，如N+1，而最近发生的许多事件都达不到裁员的标准，只能说是企业强迫员工离职。

和“裁员”一词的滥用导致了每个人都无法从流失行为的角度区分好公司和坏公司，也无法清楚地让员工意识到在裁员过程中，企业实际上付出了很高的成本。

根据我国法律规定的N+1标准，加上再招聘和再培训的费用，如果一个企业按照法律标准裁员，这意味着它必须为每一个被裁员的员工支付至少2-3个月的人工费用。然而，如果裁员是由疫情引起的，疫情可能会在2-3个月内结束。

因此，受疫情影响的企业完全可以采取给员工休假+支付基本工资的计划来渡过疫情，而裁员实际上是一个更昂贵的解决方案。

但即使如此，仍有许多企业在这场流行病中选择了裁员。成本不是背后的唯一问题。核心决策因素有三个:

1。疫情影响了公司的整体业务预期。它不能做这么多生意，也不需要这么多人。

2年，没有人知道疫情对企业的影响会持续多久，也没有人知道疫情消除后企业环境需要多长时间才能逐渐改善。

3年，没有人知道疫情何时会结束。

也是因为这三个原因，企业会毫不犹豫，即使它必须付出N+1的代价，它也必须解雇30%的员工。对企业来说，比流行病造成的性能损失更致命的是，企业对未来的期望越来越低。

这意味着企业不得不选择裁员和瘦身，以面对未来日益困难的环境，而不是面对当前的难题。为了应对这种情况，强调道德和法律是没有意义的，因为企业首先需要考虑的是如何生活。自然，为了生存，采取一些非常规措施是不可避免的。另一方面，这也意味着面对这样的情况，独自生存是不可能的，改变生活方式是必要的！美国

，要度过这样一个下行周期，2020年将是企业和个人重新审视自己、改变生活方式的一年！

02

“如果你比较一下《广州日报》和《香港日报》的招聘信息，你会发现一个巨大的差异”

是在一个人力昂贵的地方，招聘一名员工是一个非常谨慎的决定，在英国招聘一名正式员工是董事会的决定。然而，在2008年之前的中国，由于享受人口红利和极低的劳动力成本，企业的风格是一人招一人，很少考虑员工工作饱和的问题。即使有一些多余的员工，企业也不介意员工留下来，毕竟，人员成本很低。

但是近年来，随着房价的上涨和人口红利的消失，中国的劳动力成本变得越来越高，这仅仅是中国过去快速的经济增长所掩盖的。现在，随着流行病迫使经济增长减速，各种企业劳动力成本高的问题开始出现。以《劳动法》为例。在人力资源专家白看来，这对于中小企业来说是一种奢侈。

，特别是我们长期建立的员工制度，在现行《劳动法》的框架下，企业每年为员工支付的社会保障税费成本约为4个月的工资，这意味着企业每年为每位员工支付的成本至少为16个月的工资。

白认为，《劳动法》的基础是:依附性，即人们将自己依附于企业的组织，因此它假定企业必须是可靠的。然而，事实上，在今天的环境下，像阿里和华为这样的巨头确实是可靠的。他们的组织寿命肯定会比任何员工的职业寿命都长，但对于中小型初创企业来说，当平均生存寿命只有3年左右时，就没有必要谈论依赖和盲目使用员工制度。相反，应该采取更灵活的就业模式，以便在合作期间企业和雇员的利益能够得到最佳匹配。

事实上，这种灵活的就业模式已经在我们的生活中随处可见，比如滴滴的司机、快速握手上的网络红锚、店主和聚集招聘的代理商等等。他们都是灵活就业逻辑下的生动代表。脱离传统的员工制度后，他们反而获得了更多的自由和可观的收入。

。对于企业来说，这种更加灵活的合作模式也极大地降低了企业的用工成本，并将更多的资金直接分配给合作者。双方都减轻了负担，这似乎是一个双赢的局面。根据

国家信息中心披露的数据，2018年中国共享经济市场的服务提供商数量达到7500万，同比增长7.1%。截至2018年底，中国的劳动人口(16- 59岁)为8.97亿，也就是说，大约每12名工人中就有一人使用这种灵活的雇佣方式与企业合作。

事实上，这一波灵活就业浪潮已经萌芽，并在黑暗中成为一种普遍做法。当然，任何新的东西都是有争议的。对于新的弹性就业模式，很多人仍然持怀疑态度，认为过度的自由也意味着缺乏保障，所谓的弹性就业就是爸爸不爱也不亲奶奶的外包人员。

不仅员工有这种担心，在具体实施过程中，企业还会担心合作员工是否能在降低成本的情况下保持与正式员工相同的积极性和效率。

，但没什么好担心的。以著名的餐厅品牌麦当劳为例。你知道麦当劳商店70%的热情员工实际上是“临时工”吗？

在每个麦当劳店都有30%的全职员工和70%的其他类型的员工。当一家商店有30%的全职员工时，它就不能招聘更多的全职员工。其余70%的员工是按小时计算的。

混合就业在今天并不新鲜，但麦当劳是值得称赞的:它完美地解决了“临时工”难以管理和难以保持工作效率和热情的问题。他的秘密在于:麦当劳让兼职员工相信他们可以获得相应的地位和报酬，其基本精神在于将“小时工”视为平等的人

麦当劳对员工实行完全相同的月培训和小时培训，并拥有一系列完整的专业成长系统，如培训、评估、晋升等。，因此一些按小时计算的员工愿意工作九年，并保持工作热情和效率。

和麦当劳的实践充分证明，员工制和小时工资制等灵活的雇佣方式的并存可以在降低企业成本的同时保持企业的高效运行。

事实上，在美国、日本等国家，外包形式的灵活就业的渗透率为32~42%，而在同样的统计口径下，中国的渗透率为9%(不包括劳务派遣，仅1%)然而，随着时代的变迁，国内企业的就业模式也日趋多元化和成熟。

家企业面临控制劳动力成本的压力。过去，主要的解决办法是劳务派遣。据中华全国总工会统计，2010年国内劳务派遣工人数量达到6000万。然而，劳务派遣关系中劳动者与用人单位之间的权责关系不明确，纠纷频繁发生。2014年《劳动合同修正案》和《劳务派遣暂行规定》实施后，企业派遣劳动者的比例降至10%以下，劳务派遣模式进入收缩期，造成企业灵活就业需求缺口。

但现在这一突发事件已成为一个契机，将成本高昂的企业和迫切需要更多收入和自由的员工推向灵活就业的新兴发展方向。

一个人很难走出舒适区，企业也是如此。

危机的积极意义在于，当危机的爆发将人们和企业推离舒适区时，它可能会给企业和个人的发展带来新的机遇。

和2020年的危机也许是企业和个人审视自己、反思自己的绝佳机会。我们将在完成改革和调整后重新开始。请记住:不要浪费好的危机

-end-

最后，再次感谢您邀请倪叔叔这样的“外行”在8: 30参与ace的录制。我在一个半小时内学到了很多。下面

是一些关于“王牌8: 30”和横田的介绍。欢迎有兴趣的朋友关注:

◆横田是谁◆

横田是面向产业整合的新型生态人力资源服务运营商注重新型就业企业的生态运营服务，满足人力资源服务需求。新形式下的就业企业将在招聘资源配置管理、业务管理应用、各行业综合产品组合等方面设计全面的线上线下运营解决方案。

包括:优肯供应链——为特殊发展的新型人力资源服务业提供合理的税收产品、企业级纳税认证服务、商业保险服务、独立工伤等服务产品和行业解决方案；仁和汇鑫新型就业服务管理平台——为新型平台企业提供网络招聘、纳税管理、电子合同、税务筹划管理等运营管理应用；人博天地——为新业态平台和企业提供最后一公里新业态就业人员输出，实现新业态就业企业在线和离线一站式运营管理

◆◆ ◆ ◆ ◆你为什么要当“8: 30的王牌◆ ◆◆

尤克达认为真正的知识来自辩证法横田一直致力于产业融合，希望通过邀请不同的专家，通过自身在不同行业的服务运营经验和综艺节目类型，进行现场交流和讨论，实现相互融合和发展。

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