小米系联手飞科做厨电，能否打破“美苏九”格局？| 如数家珍
最后更新：2020-03-24 14:11:05 手机定位技术交流文章
面对疫情，小米正在逆势扩张，增加了更多的厨房电器，“美苏9”的垄断局面是否会动摇还有待观察。以吹风机和剃须刀起家的
科菲电器(603868 . sh)3月21日宣布，计划斥资2986.86万美元收购小米子公司上海精米电子科技有限公司(以下简称精米)部分股权，并增资。交易完成后，科菲电器将持有纯大米15%的股权，双方将共同扩大小型厨房电器。
受新型冠状病毒肺炎疫情影响，今年第一季度国内家电市场同比萎缩，但“家电经济”下医疗器械、厨房器械等小型家电网上销售表现良好。从科菲电器的角度来看，鉴于剃须刀和其他业务增长放缓，这种“联姻”是从小型家用电器到小型厨房电器的重要一步。
从小米部门的角度来看，今年2月智能手机在中国的销量环比下降62%。小米需要继续扩大其业务范围，以保持其业绩增长，并改善家庭互联网的布局。小米拥有品牌和渠道资源，擅长网络游戏。此前，小米已经在中国的彩电、净水器和扫地机器人销售中处于领先地位。小型厨房电器的“军事扩张”正是时候。
然而，目前国内厨房小家电领域已经形成了“美苏九大”(美的集团、苏泊尔、久阳股份)三方对抗格局科菲电气坦言，如果纯大米智能产品的未来发展滞后，不能引领消费者需求，将影响投资回报。
小米一直是个野心家，尤其是在雄心勃勃的家电领域。制作小米电视的王川今年成为了小米的首席战略官。去年，小米凭借其低价策略，在彩电出货量和空调方面引领中国进入第三阵营。四年前，米佳IH电饭锅引进了纯大米，可以远程控制。然而，其基本烹饪功能的创新速度仍不如美国快。
小米过去崇尚轻资产，但现在供应链和物流系统变得越来越重要家用电器越来越与家庭环境融为一体，更加个性化的80后和90后成为主要消费者。无论在功能上还是外观上，小厨房用具都将大规模定制。因此，通过寻找供应链和以制造业为基础的科菲电器合作，纯大米无疑将弥补“短板”。
之间资本与商业联盟的成功有两个关键因素首先，他们是否能充分信任和真诚合作；第二个是创新的差异化产品是否可以开发
小米和美的也有资本和业务合作。双方分享股份，并成为对方的战略股东。双方还联合推出了“美的”空调。后来，他们互相提防。最终，“奇怪的伙伴”合作变成了一种形式小型厨房电器是科菲电器的新“蓝海”，也是小米部门的非核心业务。只有通过真诚的合作，双方才能“开花结果”
值得关注，科菲电气引入15%股权后，创始人华阳仍是第一大股东，持有18.14%的精米股权结构，科菲电气是第二大股东，小米创始人雷军拥有的顺威资本与天津金米投资的持股比例下降为第三和第五大股东。如何避免纯大米和其他生态小米企业之间的竞争也需要讨论。
和“美苏9”在小型厨房电器领域有着稳固的地位。电饭锅是美国的原始产品之一。久阳靠豆浆机发家，而苏泊尔来自压力锅行业。他们已经渗透到厨房小家电领域多年，拥有品牌声誉和技术积累，以及成熟的供应链和物流系统。例如，美国对电饭煲的研究和开发已经扩展到对大米的研究。实验室里有水稻地图。
纯大米即将问世。除了继续充分发挥小米在家庭互联网中的生态优势外，还需要找到能够真正解决用户痛点的智能功能。同时，要“小而全”，在基本功能上实现差异化创新。与欧美家庭相比，中国小型厨房电器的种类还有更大的扩展空间，因此引入差异化和创新性的种类也是捷径之一。目前，纯大米的主要产品仍然是电饭煲、电磁炉、电压力锅、烤箱和微波炉。还有很大的想象空间。
根据AVC的数据，2020年1月至2月，国内小家电市场整体压力较大，销量和销量分别下降28.7%和12.3%。然而，电饭煲、电压力锅、豆浆机、煮食机和榨汁机的网上销售额分别增长了12.4%、5.2%、5.4%、109.5%和12.9%，特别是新型煮食机的网上和线下渠道的总销售额同比增长了54.2%这对小米来说无疑是一个很好的机会，小米天生就有互联网基因，创新速度也很快。
但是，在今年的疫情下，正如美国总统王建国所说，高端需求不会改变，中端需求会萎缩，低端需求会增加。最近，美国频繁推出高性价比产品，其扫地机甚至在顺丰高端产品中打出了799元的低价。领先的微波炉之一Glanz最近以其399元的微波炉重新出现在电子商务现场，这种微波炉已经很多年没有使用了。因此，如果纯大米仅仅被用作低价的“杀手”，它可能在今年激烈的竞争中不起作用，而“从老虎嘴里抢食物”需要差异化。
事实上，除了为小米生产电饭煲和其他大米品牌外，纯大米还推出了自己的品牌TOKIT和Circle Kitchen，以测试中高端的水市场。在一定程度上，用纯大米制作399元的低价IH电饭煲也是一种“服从”小米生态的需要。因此，如果纯大米想要打破“美苏九国”的垄断格局，恐怕还需要依靠“去大米”的过程在走向成熟的道路上，“依赖小米还是摆脱小米”将是一个悖论
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