免费的360测评工具(免费360度测评软件)

HR常用的人才测评工具非常多，但是最为知名的测评量表不算太多，比如 大五人格测试，九型人格测试，卡特尔16pf，艾森克EPQ等等，特殊行业可能还会用到MMPI。所以越来越多的企业开始采用自编的测评试题，测评的范围也进一步扩大。线上测评越来越受企业重视，各类心理测评也逐渐受到人力资源的认可。大量数据和事实证明：人格特质，行为方式，性格倾向等，在职业发展中的存重要的参考意义。这也是人才测评兴起的原因之一....人才测评工具参考：网页链接人才测评内容大致可以分为：人际交往能力，观察力，表达能力，沟通能力，适应能力，创新能力，创造力，意志力，自信心，逻辑思维能力，情绪稳定性，内外向，自制力，抗压能力，想象力，价值观，责任心，成就动机，自律性.....不同的岗位对人才的要求是不一样的，比如技术类岗位，对于性格内外向的要求就不用太过严格，而对销售类岗位可能就非常重视。比如非艺术设计类岗位，对于想象下和观察能力会更加重要，而对于客服类岗位对沟通能力，表达能力，情绪稳定性具有更多的要求。作为HR应该先清楚岗位对人员的需求，从而在选择测评量表的时候能做到更加精确，那么测评的效果自然会更好。
主流的人才测评工具有MBTI,霍兰德，性格兴趣倾向等心理测评工具，这些都是国外的引进的，国外的人才测评工具后来开发的比较好的这几个，市面上的一些测评机构，大多根据这些工具进一步的扩展开发本土化的产品，mbti是基于性格兴趣爱好将人格分为16种，每一种对应比较擅长从事的事务，这个后来的开发应用还挺多。目前比较成熟的，市场反应比较好的有朗识职业特质测评，报告比较本土化，实用性还可以。
目前主流的人才测评有：心理测验技术、360测评。 心理测验技术便捷快速，能一定程度上反映出测试者的心理底层素质，但容易因为利益关系出现假装某一特征的倾向。 360测评，是采用被评价人自己和其周围的工作伙伴来共同对其的工作能力进行反馈，一次评价能力优势和短板，但这一技术在国内运用时如果关乎个人利益，就容易受复杂的人际关系影响，因此国内运用一般是用来发展。
才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。 人才测评工具的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选，系统地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。
测评分为：工具，咨询，培训三类。主要是看企业的具体需求，要解决什么样的问题。例如：招聘选拔。采用的是：线上和线下两种方式。线上我们有专业的平台，只要有相应的账号和密码就可进行相关岗位的测试，报告自动生成。上面有关于考核的指标，并且有详细的分析。线下主要是纸笔化测试和ac评价中心。

360安全卫士中鲁大师可以检测电脑硬件和跑分，具体开启步骤如下：1、打开360安全卫士主页，点击”更多“按钮。2、点击”全部工具“选项。3、在全部工具中添加”鲁大师“软件即可。
是360安全卫士系统工具中的鲁大师。 详细操作：1、打开360安全卫士。2、点击右下角更多。3、找到系统工具中鲁大师图标。4、点击“鲁大师”图标。5、运行软件，显示软件操作界面。 6、点击右上角“立即体检”即可开始测分和检测电脑配置性能。
鲁大师，腾讯管家的温控不准确，这两款软件都是一个病，各硬件显示的温度比实际温度低5-10度。主板温度差的最多，比实际温度要低10-15度左右。偏差太大。金山卫士的温度检测偏侧幅度最小，2-4度的偏差。
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360评估系统，即360度考核法，由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等，通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。360度评估反馈主要用于收集员工的工作技能、专业知识和工作风格、态度等方面的信息。问卷调查和一对一访都被用来搜集360度评估反馈数据，但最为常用的是问卷调查。问卷调查的基本形式是评价人通过纸笔作答。360度评估反馈的实施周期应该根据不同的评估目的进行灵活的处理。如果用于发展性的评估，而且并没有和一些HR的管理体系结合起来，比如绩效管理，12-18月的周期是合理的。因为在评估后，管理者需要计划、改变，达到真正的改变目的；评估太多的话，会牵扯太多的精力。同时时间也不能超过两年，这样会导致失去发展和改进的热情和动力。如果360度评估反馈和绩效管理结合的时候，可以适当缩短评估的周期，比如6个月，甚至是季度的考核，此时360评估的结果需要在绩效考评的结果之前出来。此外，360度评估反馈只有在企业中长期、坚持使用才能发挥其最大的价值。扩展资料360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升、工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样；反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。当360度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展时，评价者所做出的评价会更客观和公正，被评价者也更愿意接受评价的结果。当360度反馈评价的主要目的是进行行政管理，服务于员工的提升、工资确定等时，评价者就会考虑到个人利益得失，所做的评价相对来说难以客观公正。而被评价者也就会怀疑评价者评价的准确性和公正性。因此，当公司把360度反馈评价用于对员工的行政管理时，一方面可能会使得评价结果不可靠，甚至不如仅仅由被评价者的上级进行评价；另一方面，被评价者很有可能会质疑评价结果，造成公司人际关系紧张。参考资料来源：百度百科-360度考核法参考资料来源：百度百科-360度评估
360度绩效评估系统，又称为全方位考核评估系统。 特点：（1）是评价维度多元化（通常是4或4个以上）（2）适用于对中层以上的人员进行考核。该评估方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体、不同的视角来了解其工作绩效中绩优表现和绩差表现，让被评估人清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。（3）优点是比较全面的进行评估，各评估主体评估意见相互补充和验证，评价更为有效，能提供较好的参考应用价值。（4）缺点是因为来自各方面的评估，工作量较大；也可能受内部复杂的人际关系，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。 价值：（1）通过反馈可以明确个人能力的提升的改进的方向；（2）有利于组织制定团队建设计划，提成组织沟通的效果。
评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。360度评估反馈自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法。诸如美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、麦当劳、美国联邦银行等部门都把360°评价模式用于人力资源管理和开发。事实上，360度工具的流行并不限于大公司，据一项对美国企业较大规模的调查显示，65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系，比1995 年的调查结果40%上升了许多。 优势准确性：根据心理测量理论，对个体从多个角度获得观察并将得出更有效和更可靠。企业常规的考评方法是员工的领导、管理者评价下属的能力，360更准确的原因是1. 人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确 2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解 3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。接受性：研究发现多角度的评估比更单一上级评估容易让评价者接受结果，因此也更容易采取行动改善。这在个人发展上尤为关键，因为无论你的结果有多准，没有力图改变的动机，想到到达的效果也是很有限的。参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。价值个人可以发现其潜在的能力和盲点。来自不同的人员的反馈更容易被接受，因而可能更容易去改变。较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息。以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考。可以帮助人们提高对自我的洞察力，更加清楚自己的强项和需要改进的地方，进而制定下一步的能力发展计划团队帮助人们了解他们的行为如何影响团队的顺利运行。支持团队的参与发展进程的团队成员。提高团队成员之间的沟通，提高团队效能。公司全面把握员工的状况帮助培训需求分析加强企业文化联系，传递公司价值。 360度评估反馈的本身所具备的评估准确性、可接受性和高参与性以及对个人、团队和组织产生的价值，企业人力资源管理的任何环节都可以利用360度评估反馈获得，但是根据实际的应用情况来看，360度评估反馈主要用于两点类别的评估：发展类评估：n 个人发展n 领导力评估与发展n 培训需求分析n 培训效果评估绩效类的评估：n 绩效评估n 内部选拔与晋升n 团队分析 360度评估反馈从多个角度收集信息，使评估结果更准确、更可被接受，这些优点能让现代企业的每一位员工都可以从中获益。实际上，它在各级别的员工身上都得到了不同程度的运用。不过360度评估反馈最广泛的应用对象还是企业的管理人员，尤其是中高级别的管理人员。国外一个人力资源经理人协会的调查显示，38%的企业只针对中高层的管理人员使用360度评估反馈，23%和18%的企业表示应用于中层和初级管理人员，仅有11%的企业表示会对一般员工进行360度评估反馈。从高级别的管理层开始推行360度评估反馈，可以让普通员工了解评估的开展是经严格的审核，而且一视同仁。另外，员工们看到企业的高级主管们愿意倾听员工们的声音，也乐意、更可能接受他人意见，并努力进行自我提升。因此，当360度评估法稍晚应用于一般员工时，也就更容易为员工们所接受。另外，要想通过360度评估转变企业文化，需要从高级管理人员做起，然后再把效果层层传达给企业的各级员工。 360度评估反馈主要用于收集员工的工作技能、专业知识和工作风格、态度等方面的信息。下面是对这些内容的具体解释：工作技能：完成某项任务的能力；掌握某项技能的程度，例如进行策略性思考的能力、文字表达能力、指挥分配工作的能力、影响力、洽谈协商能力、以及设备操作能力等等专业知识：对某一方面的业务或学科的熟悉程度，例如，对某个行业或某项特定的商业活动的熟悉水平工作风格：员工对外界特定的工作环境所采取的回应方式，例如自信心、工作动力、自我满足感和情绪稳定性等。相比于传统绩效评估的客观、量化的指标相比（如生成率、销售额、出勤率），360评估的这些评估内容具有主观性和相对性。因此，最为有效的评估问卷会针对员工们的具体行为提出问题，而不是单纯地让他们作出主观笼统的判断选择。例如，当想了解某位管理人员在调动员工积极性方面的表现时，不必直接问接受调查的员工：“你的上级是不是一位善于鼓舞人心的人？”，应该在问卷中提出“他是否经常明确地向你提出需不需要支持与帮助来完成某项工作？”。通过提出类似与接受调查者工作体验直接相关的问题，可以有效的避免主观的臆断。同时，详细具体的行为描述，也让参与评估的员工了解到什么样的行为需要改变、什么样的行为需要提倡。 问卷调查和一对一访都被用来搜集360度评估反馈数据，但最为常用的是问卷调查。问卷调查的基本形式是评价人通过纸笔作答，不过电子化问卷和在线的评估系统随着信息化的时代正变得越来越流行，许多企业已经或正在购买360度评估反馈的软硬件产品。调查问卷通常由围绕能表现出特定素质（一般包含10个指标）的关键行为描述构成，评价人在评价对象的这些行为表现上进行打分或选择符合程度。问卷回收后，对数据进行量化分析处理。有些调查问卷中也会包含部分的开放式问题，是接受调查的员工能有机会用自己的语言，把看到的和感受到的经验表达出来。调查问卷的来源可以是企业根据岗位要求、企业文化价值观自定义设计，也可以直接购买成形、且被大量使用的专业化问卷，比如领导力测评、管理人员胜任素质评估问卷。一对一访谈即通过对个人访谈、交流的方式收集关于特定素质的信息，它可以独立作为收集信息的工具，也可以作为调查问卷的补充。访谈可以与问卷调查同时展开，也可以在稍后对问卷调查中发现的问题进行澄清。因为问卷调查都能带来大量的信息，但信息的内容往往会过于笼统，用访谈的方式可以挖掘更深更细内容，从而获得更为实在的具体事例。 360度评估反馈的实施周期应该根据不同的评估目的进行灵活的处理。如果用于发展性的评估，而且并没有和一些HR的管理体系结合起来，比如绩效管理，12-18月的周期是合理的。因为在评估后，管理者需要计划、改变，达到真正的改变目的；评估太多的话，会牵扯太多的精力。同时时间也不能超过两年，这样会导致失去发展和改进的热情和动力。如果360度评估反馈和绩效管理结合的时候，可以适当缩短评估的周期，比如6个月，甚至是季度的考核，此时360评估的结果需要在绩效考评的结果之前出来。此外，360度评估反馈只有在企业中长期、坚持使用才能发挥其最大的价值。
一、360度评估系统使用结构化调研问卷收集不同来源的反馈信息，按被评估者所在职位的要求整合信息之后，通过图表化形式展现，让被评估人员更轻松的认识自我，了解自我。 二、朗识360评估系统依据多维度评分反馈系统、本土化的试卷维度、评估要点设置，为人力资源服务机构和中大型企业服务。三、360评估主要包括自评及他评，他评信息来源包括被评估者的上级、平级、下级和客户，全方位发现潜能，展现其发展空间。四、根据评估结果汇总，被评估者能力区间落在潜能区、优势共识区、发展共识区和盲区。其中潜能和优势区是被评估者外在显著的强项，而发展和盲区则是需要重点关注的能力区域。 五、企业根据员工的测评结果提供有针对性的能力培训建议和发展提升方向；被评估者可以借助专业报告的结果清晰的知晓自己的工作强势和弱势，扬长避短，继续发挥长处的同时提升弱势技能，以便提高整体综合能力。
360评估系统，就是用来支持线上进行360度评估的系统。其他的回答都在介绍“360度评估”的概念，而不是介绍“360评估系统”。360度评估，是一种测评方法，由自己、上司、下级、同事等360度的评估人员的方法，从而获得对一个人的全方位的反馈。这个反馈，可以是hr去线下访谈获取，或是用Excel来完成，也可以通过一个线上系统来高效收集。可以了解下北森、问卷星、众评360度评估系统等等，对比一下。

1、‍电脑没有提供位置信息的传感器，比如GPS，GSM或是WiFi等模块，如果给电脑加GPS模块也是可以定位的。 2、有线连接网络的电脑其实也可以定位，是IP定位，不过不是很准。3、还有可能是周围有人在用和相同的IP内使用无线设备，而已经使用GPS或GSM定位，而且也使用的是和相同的共享数据，这个时候因为是在同一局域网中，所以定位精度较高，可在数公里范围内。附 GPS（Global Positioning System）即全球定位系统，是美国研制的卫星导航定位系统，今采用wgs84坐标系统。因地球在天球空间中的位置是不稳定的，故协议用wgs84某一刻的北极点指向位置。
您好， IP测试工具6.0分 0条评价 下载：332次 0.25M立即安装应用介绍安全无毒有广告免费权限 ：3参与绿剑行动 IPtest[1.0]IPtest,得到手机的网络IP段.第一部分显示为系统title栏,第二部分调用webkit内核进行loadurl,通过访问特定的云端服务器得到客户端外网IP地址.
我好朋友建议安装最新的360安全卫士就可以了，用它就可以测速。

测试内容不同：360测速器，可以测试出本地网络下载上传速度。而宽带测速，是指通过三大运营商系统用户达到该测速网站的速度分析。 360测速器，也叫360宽带测速器是360安全卫士里的一款免费宽带测速软件，可以测试出网络下载上传速度。测试宽带接入速度采用P2P+HTTP的测试方法，评估电脑到本地运营商的最大接入带宽。测试长途网络速度可测试到联通、移动和电信服务台的长途网速。测试网页打开速度，会分别试用12个网站，估计网页打开速度。此软件有功能好、快速准确等特点。宽带测速，是指通过使中国电信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国移动通信集团公司（其中固定宽带业务由其全资子公司--中国铁通集团有限公司经营），不管是从通讯或者是宽带网络角度系统用户到达此类测速网站的速度大于40KByte/s，即320Kbps时是属于正常的；1M用户的到达测速网站的速度大于80KByte/s，即640Kbps时是属于正常的；2M以上用户的到达测速网站的速度大于160KByte/s，即1280Kbps时是属于正常的；通过使用测速系统，宽带用户可以更多的了解自己的网速情况。其中这些数据因地区而异的。其中所得出的响应时间是指用户发送请求开始能够完全浏览到该网页的时间。其目前能够支持测速的有在线测速、视频测速、文件下载测速、其他测速工具与本地测速工具。 参照：百度百科
上网速度与三段网速相关，1用户到运营商机房的接入速度，即您购买的宽带速度；2您访问网站所在的地区和所在的运营商；3网站自身的服务器和带宽是否充足。360通过HTTP+P2P方式测试第一段宽带接入速度，其实任何一段慢，都会导致用户实际上网慢，并非测试的结果不准确。
如果你下载速度是正常的话，那么就是360测速的问题。可能是360的省际节点与机房节点有冲突。
测试服务器的问题准确的测试结果还是以下载为准 这些插件测出来的都不准确