前段时间，联想集团二零零一年至二零零一年财政年度业绩报告,业绩再创新高，首次,净利润超过10亿人民币,所有三个业务都是完全盈利的。同时，联想3S的过渡正在稳步前进,目前,联想的3S(即智能产品、智能基础设施、智能服务)业务利润率超过了四分之一,它已成为不可替代的新增长引擎。

任何企业的快速发展,没有经理的管理智慧和辛勤工作,所有这些都无法完成.联想也一样，今天联想集团可以领导国际市场,成为全球产业巨头，作为杨元庆光的领导者,他的工作并不无功,也是杨元庆领导下的,联想锐意进取，大规模投资技术创新,为不断创造新的纪录和攀登新的高度提供持续的动力支持。

事实上,杨元庆领导联想不断实现新商业传奇的背后,就是不断失败和攀登顶峰的过程。 杨元庆也承受着巨大的压力,不断领导蝴蝶和升级的进程,在其中他发挥了重要作用。

如，联想在1993年推出自有品牌电脑，决定在市场上向国际PC品牌发起挑战，就将市场销售的担子交给杨元庆。1994年，当时年仅30岁的杨元庆便被委以联想微机事业部总经理重任，可谓责任重大。

在此情况下，杨元庆领导联想微机企业部,不仅重塑管理架构，同时,它打破了市场充满“电脑=奢侈品”的观念。联想新一代电脑将被命名为“经济”,主打性价比。除此之外，杨庆元也及时引进了代理和分销系统,让联想自己的品牌电脑摇动市场,市场占有率从4%上升到6%。之后，联想电脑业务继续突破,中国市场占有率达到27%。成为国内第一家品牌。

到200年,杨元庆已经把联想转变为一个拥有近30亿美元营业额的大公司,为国内企业的发展创造了奇迹,从此,杨元庆开始被称作“协会的领导者”。

2001年，杨元庆成为联想集团总裁兼首席执行官,开始思考这个群体的国际化和多样化,他开始联系IBM。三年后，联想集团使用12亿美元购买IBM电脑,它是世界上第三大计算机品牌。在这场收购中，杨元庆在这方面发挥了重要作用。故此，在资讯科技界有一句谚语:“没有杨元庆,联想并不害怕合并IBM的PC业务。

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可以说,杨元庆在联想发展的许多关键方面发挥了重要作用,特别是成为国内第一、国际第一两个关键战役中发挥了关键作用。

近几年，联想集团已进入一个新的阶段,进行3S战略转型。2019年，在联想全球誓言会议上,杨元庆正式披露了联想的最新策略,围绕着“智能化”进行3S战略转型——智能产品-智能设备；智能基础设施-基础设施；智慧服务-方案服务；再次带领联想进入了新的发展阶段。

今天,经过多年的开发,联想的3S战略转型取得了显著成果,并呈现出“第一曲线稳步增长、第二曲线快速发展”的良好形势。 我们相信,在杨元庆领导下,未来也将创造更多令人难以置信的成就。

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