“共享员工”是新风口还是自救圈？

“共享员工”是新出路还是自助圈？

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|郑广涛Grant

共享经济的浪潮已经消退了很长时间，一场流行病将“共享员工”推到了互联网的前沿。

近日，受疫情影响，boxhorse仙盛与西贝、云海瑶等餐饮企业合作“分享员工”。一些员工将被派驻在boxhorse仙盛在全国各地的商店，主要负责包装、分拣、货架等服务和加工工作

随后，沃尔玛、京东、苏宁、联想等知名企业也加入了“员工共享”的潮流

促进了闲置员工的再利用，缓解了疫情对企业、员工乃至经济的影响，但仍存在许多令人担忧的问题。

1，共享员工的机遇与风险

中国信息技术与产业发展部发布的《中国共享经济发展年度报告(2019)》显示，2018年中国共享经济交易总额为2942亿元，同比增长41.6%。

但与此同时，随着共享自行车和共享充电宝等项目的“泡沫”消退，共享经济中的大多数行业逐渐从大规模覆盖转向精细化运营。随着风险市场的重新洗牌，资本市场逐渐失去了热情。

另一方面，法制是商业模式正常运行的基本保证

目前共有员工的工资和福利远远低于正式员工，在劳动关系中缺乏成熟的法律保护。共享员工的招聘、考核、奖惩也存在很多漏洞。

柯睿国际灵活就业服务中心总经理薛东辉表示，“共享员工”存在一定的法律风险例如，供货企业不具备劳务输出资格作为派遣主体，哪个企业将对共享员工的意外伤害负责美国

率先发展共享经济，虽然已经诞生了一批知名的共享经济企业，如优步、Lyft、Doordash、AirBNB等，但也面临着责任归属、员工保护等问题。

因此，加州颁布的AB5法案试图将共享员工重新分类为正式员工进行管理。优步后来起诉加州AB5违反美国宪法

2，共享员工是权宜之计还是变革趋势？

最近，“共享员工”的概念受到了公众的质疑。"这是以共享经济为幌子的人力外包."但是这两者是有区别的

人力资源外包是为了省钱省事，将部分人力资源工作委托给外包公司的企业。实质上，它并没有提高人力资源利用的效率。

和“共享员工”更接近兼职经济。员工可以通过互联网自由匹配需求方，并在业余时间赚取额外的钱。然而，在这种流行病的情况下，“共享员工”是由企业双方主导的，而不是个体员工。美国学者黛安·马尔卡希在她的书《兼职经济》中描述了兼职经济的工作方法

“如果当前的工作世界被视为一个统治者，想象一下它的一端是传统上由企业提供的职业阶梯，另一端是失业，那么两端之间的广泛的工作选择就是兼职经济“

如咨询、兼职、自由职业、个体经营、副业事实上，中国的兼职经济历史悠久。20世纪80年代，苏南乡镇企业开始蓬勃发展。与此同时，他们面临着知道技术和知道如何生产的专业人员的短缺。

因此，乡镇政府和企业从城市转移和退休了一些技术人员和工程师，在周日为这些地区的企业提供帮助，以实现技术和人力资源的按需分配。后来，这些共享的员工被称为“周日工程师”

随着共享经济的兴起，“共享员工”有了更广阔的想象空间

|在1992-019年全国“两会”上,《关于完善非全日制经济团体保险制度的建议》指明了发展重点，进一步落实了非全日制就业团体的合法权益、劳动争议等问题。这可能有助于共享员工模式的长期发展。

[1]互联网技术的应用推动了

在线社交网络、移动支付和电子商务的兴起，为“共享员工”提供了便利条件

剩余或闲置的时间和技能可以通过共享的经济平台自由联系，取代以前由政府或企业主导的小规模目标员工分配对

[2]经济结构的需求已经出现。

“共享员工”首次为服务业和知识产业带来了春天

外卖、快递等业务发展迅速，配送兄弟成为首个受益群体。美团(Meituan)和闪电战(Blitzkrieg)等公司曾试图在早期共享员工，以平衡不同时期业务量的波动。随着

的流行，酒店、餐饮和零售行业的员工成为关注的焦点。这些服务行业主要使用工作时间作为共享资源，而知识行业主要使用知识和技能作为共享资源。

在传统的人力资源模式下，专家只能为特定的企业服务。然而，随着互联网众包和职业生涯的兴起，原本只能服务于大型企业的专业知识和技能可以转向为更多的中小企业提供咨询帮助。如猪八戒网、线等互联网平台在

疫情下，大量专家组织转向现场直播平台，如聊天、快手等，形成专业知识的社会共享。

例如，科特勒咨询集团与可口可乐、谷歌、屈直百川等企业联手开展网上直播，为企业主在疫情期间的商业问题提供专业建议。照片人物

:科特勒咨询集团全球合作伙伴、中国区总裁曹虎，

[3]自由与理想的工作理念

罗振宇提出“u盘生存”。未来的社交人士可能“带着自己的信息，不安装系统，随时插拔，自由协作。”这个概念反映了目前年轻人对新工作模式的渴望。

0年和2000年后的新一代成长在一个材料丰富、信息透明的环境中，对传统的组织和工作模式有着天生的不适。分享员工模式或成为满足自由和理想职业追求的可能性

[4]百岁老人能力过剩根据加州大学等研究机构的报告，自1840年以来，人类的预期寿命一直以每年约3个月的平均速度增长随着生活质量和医疗水平的提高，我们即将迎来一个世纪的生活。

伦敦商学院管理学教授琳达·格拉顿预测，未来的人类可能会在60岁后开始新的职业生涯，以平衡经济需求和对更丰富生活体验的需求。

共享员工模式不仅可以实现老年人更自由、更灵活的生活，还可以充分发挥老年群体的高级专业技能。

3，共享员工是租赁经济还是共享经济？

美国社会学家马科斯·费尔森和琼·斯宾塞在1978年提出了“共享经济”。通过第三方交易信息平台，闲置资源(如房屋、汽车等。)可以以贷款或租赁的形式转移给用户，从而优化资源配置并获得相应的回报。

共享经济包括三个主体:需求侧、供给侧和商品或服务的共享经济平台作为移动互联网的产物，

共享经济平台需要建立一系列机制，如移动LBS应用、动态算法与定价、互评系统等。以确保供需双方的灵活性和效率。

[1]基于共享平台的资源整合

疫情下的共享员工只是企业暂时闲置的人力资源，供应数量通常以项目的形式固定，更像是临时租赁项目爆发后，共享员工模式将自动瓦解。

199共享员工的来源主要集中在餐饮、酒店、零售等服务行业，其他行业市场剩余或闲置的员工没有得到充分利用。

这与成熟的共享经济在模式和效率上有很大的不同。根本原因在于缺乏供需双方自由匹配的平台。

共享经济是一种基于互联网的更加广泛和深入的社会合作模式，而不是由行业或地区主导的临时性劳动力输出。

共享经济平台的建立可以支持更多的员工加入，员工可以自主决定服务时间，不受传统企业组织的限制。

更重要的是，共享经济平台具有双边网络效应。共享雇员和雇主的数量相互促进，所有参与者都能获得更多的福利和便利。

[2]基于需求情景的动态定价

当前大多数共享员工都是由企业组织和定价的，并不完全面向市场一旦需求方急需人力，供应方可能无法及时按需分配。

共享经济平台可以根据供需双方的数量比例和业务需求的波动，为员工制定相对自由灵活的价格，以应对供需失衡。

2优步，共享经济的先驱，发现每个周末清晨都会有大量的客户需求。这些顾客刚刚结束周末，准备回家。

此时，大多数司机已经退出平台，造成周期性的短期供需失衡。顾客在最需要的时候买不到车。

为了解决这个问题，优步正试图在这段时间适当提高公交价格，以吸引休息过的司机提供服务。仅仅两周后，在这一尴尬时期，司机服务的供应增加了70%，涵盖了“未满足需求”的2/3

定价不仅是为了衡量产品和服务的价值，也是为了满足市场供求平衡优步的动态定价机制考虑了时间、天气、路况等多种场景下的需求变化，通过大数据分析实现供需调整的即时反馈。

[3]基于商业信用的双向评价

共享经济平台的另一个优势在于建立了供需双方的双向评价和选择机制，在一定程度上解决了法律监管不足的问题

双向评估和选择机制增加了企业和员工之间进行游戏的机会。共享经济平台可以积累和凸显共享员工的声誉和品牌，让优秀员工有机会获得更多高质量的工作机会。

共享员工不再是一个可以随意转售的廉价员工，而是一个与用人企业平等联系的服务提供商，因此比传统企业组织获得更大的知名度和成就。这反过来又促进了工作人员的共享，以提供更好和可信的服务。

共享员工能否像滴滴和AirBNB一样受欢迎，能否惠及整个社会，不仅取决于单个企业的创新合作，更重要的是，共享经济平台能否串联起来，协调整个社会合作网络。

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