当直播成为通用能力，百度会捧红哪些“主播”
最后更新：2020-04-06 10:51:58 手机定位技术交流文章
这种流行病对云业务的快速增肥是显而易见的。
“直播”最初是金融业中肉眼可见的视觉空气出口。在这种流行病的情况下，它给了主要的主要公司进行现场直播的理由。起初，只想涉足直播领域的公司在这一特殊时期纷纷加快了这一领域的布局。
严格地说，直播不再是过去最常见的娱乐形式。今天，我们可以看到各行各业现场直播的热潮——一切都可以现场直播。换句话说，“直播”已经成为互联网服务的普遍能力。
在过去的一个月里，各种平台在短时间内在现场直播领域取得了突出的成果，这使我们有充分的理由相信，现场直播这一轨道的前景不可低估。
然而，在疫情期间，现场直播平台更多的是一种延续——只有黑天鹅事件加速了现场直播的圈外化，特别是考虑到短片和其他领域，挤压了现场直播在人们稀缺的注意力经济中的作用，而疫情的中断也给了人们更多的时间去思考——现场直播的流行能持续多久？这只是平台的梦想吗？
作者/指北方BB集团胡
编辑/教皇
首先，让我们回顾一下直播行业本身。根据QuestMobile研究所2019年直播的报告，最主流的直播轨道主要在六个行业领域——游戏、表演、购物、教育、社交和旅游。
据中国网络信息中心2019年数据显示，中国网络直播用户数量已达到4.33亿，普及率达到50.7%，而2019年中国4G用户普及率尚未达到80%。换句话说，根据目前“直播”的渗透程度，可以说直播对内容的影响已经占据了全国的半壁江山。
疫情可以说拓宽了主要平台之间的主键电路。在此期间，有不少平台进入现场直播，但切入点不同。
从巨人的基因属性可以做一个简单的总结(适合巨人的核心领域)，阿里带来的商品，腾讯的社交，而百度自己的属性基因是“信息搜索”，在直播领域，说实话并不是一个强项。
(资料来源:QuestMobile研究所)
然而，这里值得注意的是，根据直播的行业分类，有一个轨道没有明显的头工具+直播。换句话说，产品形式过去主要是以“工具”的形式出现在用户的使用习惯中，比如浏览器、百度APP等。这类平台自然属于信息采集空站，即以“信息与知识”为主体的平台涉及直播领域。
事实上，理论上，除了观看直播的娱乐和购物需求，用户对“信息和知识”的需求并不少见。即使在某种程度上，对“信息和知识”的需求似乎更加刚性，但在整个直播市场环境中，“卖方市场”的发展潜力相对缓慢。
所有业务的本质都是解决用户需求，所以我们不妨从用户需求的角度来看待新直播平台的最佳起点，并根据用户的价值需求将其分为三个方面:
一个是娱乐价值，比如说《虎牙》和《斗鱼》的现场直播，比如说《个人秀》的月度演出就是市场的领头羊。与此同时，根据《陌生人》去年的财务报告，作为《陌生人》社交互动的首席应用程序，它在直播面板上为《陌生人》贡献了大部分收入。
大多数基于“娱乐属性”的平台在用户闲暇时间层面上进行竞争，但用户的实际闲暇时间并不占一天的大部分时间。
因此，如果新的直播平台仍然停留在原来的“娱乐时间”的争论中，用户被打破的碎片化时间将会进一步碎片化——播放时间更长的“直播”形式将更难在“娱乐”中竞争。
第二是“剁手”的价值。最典型的代表是淘宝网和快手的现场交付，尤其是去年各种平台的交付记录，不断刷新记录。
然而，这里值得强调的是，目前的“现场直播+带货”的格式有明显的局限性——用户过于依赖头部KOL。
例如，李佳琪和威亚携带物品的记录比其他网络名人多得多。2008年的差异太明显了。当主持人的声音在直播行业中太强时，这个行业就会以一种不健康的方式发展，具有强大而持久的力量。合作伙伴将越来越倾向于找到20%排名的在线名人来合作。商品腰尾锚的发展将是非常困难的——例如，很难为第一批“汝汉控股”的网络名人“生产”出第二个张大奕。
用户也更倾向于选择直播电子商务主持人，而其中产生的用户粘性也不太容易转移。因此，在某种程度上，新的直播平台更难尝试商品直播。
第三是函数值。最重要的切入点是信息和知识的直播，比如用户对自己需求的搜索。这里的直播价值主要是解决用户的问题。就“解决问题”而言，百度的行业地位无疑是“搜索”领域的标杆。
“信息”作为直播核心平台的价值，在直播产业的循环中并没有得到很好的体现，但在疫情流行期间，以百度为首的平台也充分体现了这一价值——例如眼科医生陶勇对战争疫情的直播。另一个例子是海外防疫工作室，它可以让人们通过现场直播直接到达前线。
还有一些人们无法参加的近期活动的现场直播——如武汉大学的“云相声”、“云音乐会”和“云樱桃鉴赏”。
例如，吴达的“看云樱花”是最有趣的东西。过去，人们常常在春天和朋友一起去远足和野餐。然而，这一次，这种不同类型的现场直播可以同时与成千上万的人讨论。对于不在武汉的外地人来说，他们也有机会通过现场直播体验它。
从以上直播领域“搜索+信息流+直播”的成功尝试，可以说也给直播领域带来了一种新的想象空新的“云”场景经济。
这使得原有的传统场景模式有了新的过渡，内容产业更加丰富多彩，内容呈现出一种直观的体验感，使得交流显得更加生动。
相对而言，百度在直播领域的角落更容易在“信息和知识”部分超越——显然，在用户心中建立更理想的搜索模板比在“娱乐”、“社交互动”和“商品”部分更容易——从更全面的角度呈现信息。
一方面，百度拥有大量用户。根据百度的用户习惯，“搜索”的行为路径不仅仅局限于用户的娱乐时间，更重要的是用户工作和生活时间的重合场景。
例如，在疫情爆发期间，百度直播的内容与之前的直播不同，因为公众的注意力更多地集中在他们想去但因为疫情而不能去的地方。因此，该平台的直播更适合用户不满足的需求，场景尽可能以直播的形式还原。
与此同时，平台本身所沉淀的用户数量，与新的直播平台相比，也意味着百度不需要花费太多的精力去挖掘用户，而用户自己也是抱着“搜索”的目的在想。通过原始用户搜索数据的积累，不需要进一步挖掘用户偏好的平衡，可以根据用户的搜索行为直接“本地取材”。这也是信息和知识平台最自然的优势之一。
当用户得到满意的结果时，他们会有一种“获得感”，这将进一步加强用户与平台之间的附着力。
另一方面，百度本身就是一个“信息”整合平台，尤其是在信息流的流动场景中。在“搜索”方面，用户对百度有一种天然的依恋(只是过去的结果更多的是文本形式)。这就是百度多年来创造的产品氛围和生态系统。
然而，目前“直播”在市场上的渗透要求百度的搜索结果以更多的内容形式出现，特别是对于百度的直播，“信息流”本质上是热的，具有一定的时效性，这使得百度在直播中有一个连续的内容输出源，并能在保证信息新鲜度的同时加速其在直播领域的出现。如果撇开自身优势不谈，这也是百度面对直播的市场优势必须做出的选择。
在疫情期间，百度成功直播的尝试也向外界发出了两个信号:第一，直播行业的“搜索”潜力被低估；其次，百度可以直接利用“信息”来构建自己的直播基础设施。
这种依靠“搜索+信息流”而建立起来的更深层次的产品形式，其自身的用户实际上不仅符合自身的信息基因，也使用户对“直播”内容的价值需求有了更多的获得感。用户工作和生活之间的直播形式难道不比临时娱乐型直播渠道更稳定吗？
归根结底，“直播”只是内容产业传播信息的载体。通过比较整个行业的直播核心，我们可以看到主流平台的侧重点是不同的。无论是娱乐、社交、商品、信息还是知识，不难发现所有企业都想在流行期间尽最大努力跑在不同的赛道上。随着时间的推移，赛道的差异化将进一步凸显。
在疫情防控的背景下，直播更适合科普和知识表达。无论从即时反馈、传递多条线索的能力、吸引个人注意力的能力还是语言表达的多样性来看，单词都远不如视频直接。
现场直播始于娱乐，但在疫情中，我们看到信息和知识平台的现场直播承担了更多的社会角色，而不仅仅是娱乐角色。
我们可以明确的是，随着疫情的改善和人们逐渐恢复原来的生活，直播的受欢迎程度在短期内肯定会下降。
疫情过后，我们可以最大限度地补充直播行业可能发生的变化。在疫情爆发后，用户的“报复性消费”可能会加剧对商品直播的竞争。娱乐和社交平台仍然可以持续刺激用户的多巴胺。与搜索平台直播相比，基于用户对“信息和知识”的需求不会改变的特点，“搜索+信息流+直播”模式在未来可能有更大的想象空间空。
此外，虽然这一流行病扩大了轨道的边界，但它也将导致一些轨道的重组。疫情下信息和知识平台直播的生态繁荣，在一定程度上是直播价值的积极回归，逐渐让人们摘掉直播的有色眼镜，回归远程视频传播带来的角色和影响。
在此后漫长的时间长河中，当直播平台在不同的轨道上疲惫不堪时，我们可以延长时间线，静观其变:谁能走得最远？
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