美团没有生态
最后更新：2020-04-13 10:30:30 手机定位技术交流文章
生产|老虎气味业务部门
作者凌
主题地图|愿景中国
对于美国代表团来说，这是疫情爆发的最佳时机还是最糟糕的时机？
我们不想以无聊的方式引用《双城记》的开头。我们只对我们同时看到的两个美丽的群体感到困惑，一个在财务报告中，另一个在财务报告之外。
在财务报告中，这无疑是最好的美国集团。根据美团对2019年度财务报告的评论，美团的收入达到975.3亿元，增长49.5%。就利润而言，这家美国集团将在2019年实现14.6亿元的净利润，弥补亏损。
然而，除了财务结果，我们也看到了不同面孔的美丽群体。
在餐饮业，随着美国团体自2018年以来逐渐增加外卖佣金，针对美国团体的投诉甚至公开抗议变得司空见惯。疫情加剧了这一矛盾。
4月10日，广东餐饮企业集体致信美国代表团，指责其垄断定价，并要求其“取消独家合作等垄断条款，并降低或免除外卖服务佣金5%以上。”。此前，重庆、河南等地的餐饮业也爆发过类似的呼声。四川南充火锅店协会甚至选择直接报道美国代表团，称其为“杀鸡取卵”。问题的核心是美国外卖佣金增加到20%以上(各地的佣金水平略有不同)。
事实上，佣金问题是外卖行业长期争论的话题。高收入的商家无法赚钱，低收入的外卖平台甚至无法支付运营成本。这一次，受疫情影响，餐饮商家纷纷关门，送货流程成了最后的生命线。然而，美国代表团使餐饮业的情况“更糟”，规定如果该企业进入美国代表团并同时感到饥饿，佣金可能达到30%。言下之意是这取决于你。
不可否认的事实是，尽管每个人都对美国集团有很多不满，但许多人还是需要美国集团。包括这次虎嗅采访的美团平台的相关商户，他们仍然不敢和美团撕破脸皮，尽管他们很痛苦。他们害怕被美团压制和报复，失去这个平台的流量。作为一个超级平台，美国联盟维持了太多人的生计和投资。
然而，本文想讨论的核心问题是——作为中国第四大互联网公司(上市时的市值)，美国集团可以承担“平台”定位，但它能承担“生态”这个词吗？
如今，当你打开美国使命应用程序时，你不仅可以订购外卖食品，还可以看电影、预订酒店、购买药品和预订机票……从平台的角度来看，这是一个非常成功的食品+平台模式。如王星所愿。
从平台进化的角度来看，美团无疑是聪明的。最早的基于平台的商业模式是信息匹配模式，平台方通过广告或收取佣金来赚钱。然而，历史一再证明，一个简单的信息匹配模型不能持久。从餐饮和外卖行业来看，美团敏锐地意识到，在商家-用户-绩效的三个环节中，只有真正掌握了绩效环节，才能掌握行业话语权。从这个角度来看，美团、滴滴和菜鸟都有同样的效果。尽管他们分别“运输”打包的饭菜、客人和包裹，但他们都牢牢抓住了一个要素:运输能力(或运输能力安排)。
这种由轻到重的信息匹配模式的转变过程，可以确保美国代表团在很长一段时间内有足够的食物和衣服以及漂亮的财政。然而，问题是这个平台不能成为大型互联网公司发展的终点。这个终点应该叫做“生态学”。
商业历史一再证明，无法进化到生态水平的平台要么会被更垂直的小生态系统瓦解，要么会受到更大生态维度缩减的冲击。最好的生态例子之一应该是苹果手机带来的应用和制造的生态繁荣。此外，在消费零售行业，麦当劳(如夏回)、沃尔玛和宝洁(如包公)都依靠强大的供应商体系来帮助许多中国本土企业完成转型，成长为杰出的行业领导者。
美国联赛怎么样？它给许多当地企业带来了多少“能量”来升级或改造，还是仅仅是“流量”？
一位对美国集团非常熟悉但不愿透露姓名的业内人士向胡晓指出，“在当地生活中，美国集团尚未形成完整、顺畅的生态，阿里的生态也处于早期阶段。”
当它正在报告2019年的财务业绩，疫情迎面扑来的时候，外界的感觉是，美联的盈利能力正在提高，但生态是冷的。
平台优势:增加餐饮的难度
为什么我们说美国是一个平台而不是生态？首先，我们需要了解互联网公司的流量基础和策略。
毫无疑问，美国代表团已经是当地生活服务领域的巨头。“美团的线下优势非常强大，这种优势超越了一种营销或一种策略。”业内人士汪洋(化名)认为，本土生活竞争的核心仍然是中国规模不大的小型餐饮店，而由美国马人和商人组成的商业端已经形成明显优势。
在疫情期间，意想不到的业务是日常用品零售和分销业务，包括美国食品和美国现货采购，日交货订单达到2400万。两者都是基于外卖平台的新业务，这也显示了美国联盟在当地生活服务领域的基础。
美团的当地生活涉及许多行业，而高毛利的酒类旅游一直是美团利润的主要来源。该模型可以理解为:酒队为外卖食品提供氧气，外卖食品带来的高频流动驱动高利润业务。
在从消费者需求诞生到消费者决策和最终线下消费的整个过程中，美团通过O2O阻断了自己平台上的用户流量，这是一笔沉重的资产。
“美团实际上是一个交通分配平台。商家获得多少流量取决于美团。美团也可以从源头上被切断。汪洋认为这是享受美国之旅的代价。
当美国代表团不向用户展示一些商家时，仅仅依靠自然搜索，这些商家的订单量就会急剧下降。此外，美国代表团还可以通过调整搜索列表的排列和用户之间的分布距离来限制商家的流动。"订单要么是竞争产品，要么是自然案例产品，但案例产品可以人工干预."汪洋告诉老虎闻，调整商户收到订单的范围通常是对违反规定的商家的一种惩罚措施，比如将收到订单的范围从五公里减少到三公里。
在这一波“谴责”美国代表团过高佣金的浪潮中，餐饮协会大多挺身而出。很少有单一的餐饮企业敢跳出来指责美国集团，他们别无选择，只能直接下线拒绝增加佣金——这一切都是由于美国集团对商家的强势地位。目前，中国餐饮业正处于最困难的时期，离不开美国集团。
流行病期间，西贝餐厅的一名领班来到售票处。零售和餐饮公司开始共享员工(东方集成电路)
在这家美国集团的财务报告发布之前，亚洲餐饮联盟在其公开编号中写道。根据美国集团2019年季度报告，即使外卖订单增加了三倍(实际上并未实现增加，因为平台正在快速推出新业务，增加的部分将被进一步分割)，餐饮企业的营业额仍恢复到60%，但扣除30%-40%的平台佣金服务费和全部营销费用后，实际收入仅为原销售额的42%。此外，餐饮企业将不得不再次承担离线租金和人工等各种费用，这必然会造成损失。
“当到了出去做保全面子工作的时候，我甚至增加了我的佣金。我不知道美军团是怎么想的。”业内一些人直接批评了美国代表团。
针对美国代表团提出的支持企业的措施，山东省餐饮协会《关于强烈呼吁外卖平台全费减免的公开信》也指出，美国代表团提出的在流行期间给予新品牌企业3%-5%的折扣，实际上是针对新客户，也是一种吸引新客户的新方式，对原有业务没有任何折扣。
面对饮食业的投诉，根据美国代表团提供的资料，也有舆论认为美国代表团的佣金是“取之于民，用之于民”。
2019年财务报告发布后，许多此类标题出现在根据美国代表团财务报告新闻稿撰写的媒体报道中(如下):
一些大退伍军人也写文章为美国军团辩护，说美国军团雇佣的仆人被用来支付骑手的费用。然而，事实上，美国集团的许多外卖男孩不是由美国集团支付，而是由“供应商”统一管理。美国集团只向供应商支付“采购费用”。骑手供应商的代表吴刚(化名)对老虎嗅说:“说美国军团的女仆收集的钱是给骑手用的有点可笑。美国军团的骑手属于我们的供应商！”
业内人士指出，佣金和附加成本的组合是一个美国代表团已经秘密改变的概念。“例如，我送一张20美元的钞票和一张100美元的钞票。作为附加条款，我的收入与此账单相同。但美国代表团抽取的佣金是基于营业额的百分比。”换句话说，附加成本仅与平台上的订单数量相关，而佣金与交易金额(单价)相关。
疫情增加了这群骑手的生存压力，全国各地的隔离措施也增加了他们重返工作岗位的难度。然而，供应商并没有享受到供大于求和价值增加的待遇。
“现在每个人都承受着很大的压力。我们双方都有痛苦。有时美国代表团强迫我们保证乘客的待遇，但也给我们降价(购买价格)。”吴刚告诉虎嗅，中间的所有损失都由供应商自己承担。此外，美国代表团在疫情期间给予商家的补贴只能保留在美国代表团的账户中，以供进一步消费。“餐饮业现在如此艰难，但美国代表团不支持平台上的商家。这应该得到业界的认可。”
北京国际贸易区的一家餐厅因转让而关闭
为什么美国代表团不能理解餐饮业和供应商？
老虎气味研究部主任伊斯特兰写道，该美国集团将在2018年交付60亿份订单，每份订单只赚8美分。毛利率为13.8%。2019年，这一数字有了很大改善，美国外卖的毛利率提高了5个百分点，达到18.7%。每份订单收入超过1元(2019年，订单总额为87.22亿元，外卖毛利为102.33亿元，平均每份订单1.17元)。其中，佣金大幅增加的贡献不容忽视。一些媒体(查看财务报告的公司)指出，2019年，美国集团的佣金收入为655.3亿元，同比增长39.4%。美国集团对财务报告中佣金增加的解释是“主要是交易金额，尤其是餐饮和外卖业务的交易金额显著增加”。然而，在2019年，美国集团餐饮和外卖业务的交易额同比增长38.9%，略低于佣金收入的增长，这意味着佣金的百分比有所增加。
然而，到2020年，许多中小型餐馆将无法在疫情关闭后生存，这意味着整个外卖行业的中小型企业数量正在减少。
特别需要指出的是，即使在平台模式下，除了佣金(平台使用费+技术服务费+分销服务费)之外，美国集团外卖业务还存在在线广告和营销收入以及其他服务收入。仅从比例来看，后两者不能与佣金收入相比。2019年，他们的出资额分别为496.5亿元、51亿元和9282万元。因此，佣金收入是美国外卖的主要部分。
此外，该平台能聚集的人越多，美国集团将变得越强大。
平台陷阱:顶部流动
食品和饮料公司承受着巨大的压力，美国联盟本身也是如此。
美国集团的交通增长率正在逐渐放缓。
进入2019年后，美国使团中活跃企业的数量趋于稳定。截至2019年第四季度，有620万活跃的美国旅游商户，环比增长30万，交易用户4.505亿，环比增长3.37%。
王星认为，基于中国人一日三餐的需求，外卖的市场渗透率不高，因此市场巨大空。随着近年来互联网在中国的加速发展，外卖商家和用户的增长速度应该加快。
然而，事实上，美国集团在商户和客户两方面的增长都显示出疲软的迹象。(下图)
这张照片来自老虎气味专业。
在2019年的四个季度中，活跃的美国商人的数量环比分别增长了0.72%、1.72%、0和5.08%。剔除第一和第三季度外卖的淡季影响，2018年与2019年第二和第四季度相对应的活跃商户数量分别增长了13.33%和5.45%。
活跃商户数量增速放缓，交易用户数量开始以缓慢的速度稳定增长。(下图)
这张照片来自老虎气味专业。
2019年四季度，美国集团的交易用户分别为2.85%、2.62%、3.12%和3.37%，而2018年四季度的增长率分别为5.27%、9.55%、7.12%和4.73%。即使剔除第二季度美国集团新用户收购带来的交易增量，2019年美国集团交易用户增长率仍明显下降。
首席财务官陈韶晖在2019年业绩会议上透露了更多关于美国代表团当前困境的信息。
“2月份的订单受到很大影响，是往年正常水平的一半。自2月底以来，情况有所改善，但整个季度的订单仍然相对较低。”他表示，今年1月底，恰逢春节假期，中国爆发了新一轮皇冠疫情，来自美国集团的外卖订单数量也同时下降。
过去，春节过后，外卖食品会很快恢复。现在，许多餐馆被迫或自愿关闭。消费者仍然对公共区域的卫生保持谨慎。餐饮业的复苏变得极其复杂。重返工作岗位后，原本的白领市场也受到了严格的餐饮规定的影响。
陈韶晖还透露，光顾商店、酒店和旅游企业的表现甚至更差。“外卖销售至少在2月份还在继续，但2月份几乎没有店内食品的订单，因此2月份的销量、营业收入和广告收入都大幅下降。其他店内服务，如美容和婚礼，也在缓慢恢复。”
一些分析师问，第二季度情况是否会好转，陈韶晖表示，美国集团内部的观点更加保守。新皇冠在全球的流行带来的巨大不确定性将使酒店业今年面临巨大挑战。
在这种情况下，餐饮业委员会的贡献尤为重要。这几乎是该美国集团目前唯一强劲的现金流入。众所周知，在美国以外销售是核心交通入口，收费宝、共享自行车等业务是交通补充，而酒类旅游和商店到货业务是毛利保证。与此同时，美国代表团还在金融、投资和大数据业务方面做出了一些前瞻性安排。
疫情对美国代表团的最大影响是，除了外卖，上述商业部门几乎都是荒岛。美国代表团业务的多元化分布并未显示出任何抗风险效果。
从平台到生态，有多难
根据食物+平台的逻辑，“吃”应该是核心。然而，近年来，我们一直看到美国集团的布局是“与食品无关”，如共享自行车和收费的财富。原因不难理解，核心是交通。
所谓平台的核心是通过流量和规模的交易来赚钱，所以流量越大越好。
所谓生态，一方面是指其不同的商业部门能够形成一个有机的互补整体，从而产生新的活力；另一方面，这意味着生态建设者可以赋予生态参与者权力，帮助他们成长。请注意，与平台不同，生态建设者不仅要制定框架规则，还要建设生态文化。
2020年，当地生活领域的一个重要变化是支付宝的进入。新的皇冠流行病迫使中国的数字生活提前到来，本地生活服务已经成为公众的共同需求。也许美国代表团没有料到阿里会依靠“天赐良机”发动另一场攻势。美国代表团的一名高管在微信上告诉胡晓，他不会就胡晓对当地生活竞争形势的采访要求置评。
老虎嗅嗅也问了许多受访者同样的问题。为什么即使美国代表团仍然成功，阿里仍然能够强势进入市场？更一致的答案是，这个市场的数字授权才刚刚开始，美国集团痴迷于平台和流程思维，这让阿里部门看到了机会。
从3月26日开始，广西、浙江等省市宣布发行消费券，并通过支付宝收集消费券。其中，南京发行了5000万元消费券，杭州发行了16.8亿元消费券。消费者优惠券固定在支付宝上，这意味着该平台赢得了大量当地消费者，这显然支持饥饿的商家。
为了刺激消费，美国代表团还与沈阳、南京、深圳等地政府联合发起了“安心消费节”。预计将发行2000多万张消费券来刺激消费者支出。然而，在数以亿计的支付宝等级下，美国集团在资本和资源方面的劣势是显而易见的。
支付宝健康已经成为阿里当地生活服务的载体平台，其声誉只是需求供应商之一。阿里希望整合生态资源来“养活”当地的生活，美国联盟的超级平台很快将正面对抗阿里的超级生态。
从用户的角度来看，美团有足够的商家和消费场景。在商家方面，美团的客流量大，平台上订单多，成为商家的一大卖点。即使美团的佣金率高于饥饿，如果美团有更多的独家资源，订单数量仍将得到保证。
然而，支付宝不再是一个简单的支付工具。在每天支付支付宝的人中，60%支付水电费和其他生活服务。自2017年以来，支付宝已经获得了支付宝的分流入口。2019年，饥饿的姚通过支付宝赢得了50%的新用户。
3月9日，支付宝进行了修改和升级。首页从应用功能框变成了信息流。过去少于两个屏幕的页面现在变成了三个屏幕。“带回家”、“价值集团购买”和“每天都要抢”已经通过大面积展示得到加强，而支付宝的财务功能和栏目已经被尽可能压缩。
通过信息流加强本地生活优惠信息的展示，用户可以逐步养成使用支付宝进行本地生活服务消费的习惯。例如，在支付或推荐支付宝准确分销的相关产品时收到相关优惠券可以引导用户消费。这与固定在主页第一行的服务功能一起，形成了寻找服务人员的逻辑，并解决了用户不主动搜索服务的问题。
事实上，支付宝带给饥饿人群的最重要的资源是其完善的金融基础设施和庞大的商业资源。从商户端(如网上商户银行)到用户端的支付和消费分期功能的金融信贷支持都是对本地消费的一种促进。
特别是，对于资本储备少的小型和微型企业来说，在流行病期间获得资本相当于拯救生命。然而，在这种流行病的情况下，最有能力恢复运营的大商家将连接到支付宝，这也将使用户对平台感觉良好，并增加其粘性。(这与美国集团形成鲜明对比，后者确实通过应用程序实现了不同业务部门之间的流量共享，但丙方共享流量，而乙方不合作。)
缩小流动差距只是阿里当地生活方式的第一步。更重要的是，阿里从电子商务开始，围绕业务流程及其服务(物流、金融)进行了一整套布局。此外，阿里也是新零售的倡导者，以新鲜食品为核心切入点来解决“吃”的问题。早在2017年，零售+餐饮已经成为新零售的一个尝试方向。
当美国集团热衷于多线布局时，该行业惊讶地发现，美国集团对新鲜食品这一“前沿”行业几乎漠不关心。尽管我曾试图给小象买一些新鲜美味的食物，但我只是“试了试”。一些分析师问，管理层提到了零售业务的增长，包括购买蔬菜的业务。美国集团在食品零售和未来蔬菜采购方面的策略是什么？“我们不认为这项业务目前的发展会对我们企业的整体方向产生太大影响，”美国高级代表团回答道。他还说，“谈到我们在疫情期间对这些企业的贡献，我认为疫情后这些企业的增长可能不会继续。”
或许在美国代表团看来，零售业务是餐饮的近亲，远不如葡萄酒旅游重要。与此同时，一些商人对虎味做出了回应。支付宝介入后，他们不仅可以接受饥饿顾客的订单，还可以接受阿里平台其他业务部门的订单，如淘大。在疫情期间，生鲜食品与餐饮业的关联已逐渐成为一种趋势。由于餐饮业不景气，许多餐饮企业被迫在店门口卖蔬菜，而许多生鲜食品零售平台则借机与餐饮企业合作推出半成品。
许多餐馆出售剩余的新鲜食材来增加现金流。
餐饮业的数字授权战刚刚开始。无论是前端排队系统、订单管理系统还是后端供应链管理系统，都有很大的需求。美团评论发布的《2019年中国餐饮报告》也提到，目前在线餐饮水平只有10%左右。
美团希望通过其餐厅管理系统帮助餐饮企业进行数字化升级。
在这一阶段，投资和系统植入是美国代表团餐饮赋权的两个起点。据全天候科技报道，2018年，美国代表团将从SAAS收银机系统开始，希望能帮助餐馆实现线上和线下的整合。曾在市场上引发一场价格战。2018年，RMS拥有超过30万活跃商户。
另一方面，据全天候科技不完全统计，自2015年以来，美国代表团在餐饮业上下游整合方面的投资案例涉及餐饮数据、室内定位、软硬件等多个领域。屏幕核心技术公司、智能地图公司、奥奇维公司和其他公司都已并入美国代表团的领土。在餐饮供应链中，美国代表团最近投资关注家庭幸福。此外，美国代表团还投资了西茶等知名茶饮料品牌。
然而，许多中小企业在外卖平台上无法垂直渗透到整个餐饮供应链的数字需求中，因为他们的店铺规模有限，这并不涉及供应链问题，而只涉及采购需求(美国已经孵化了快驴等企业，但进展非常缓慢)。可以说前门比后门更容易进去。此外，一些小型餐饮企业有培训需求，但餐饮业的培训需求非常个性化，平台不容易理解。目前，业内更多的垂直媒体正在这样做。
2019年1月，美团黑珍珠餐厅指南发布，将有309家餐厅接受演练。黑珍珠提供了一份顶级餐厅(也称为高端餐厅)的名单，这被视为美国代表团从关注中小企业转向高端餐厅的标志。然而，从数字化的角度来看，餐厅顾客的价格与公司的数字化意愿之间不一定存在对应关系。一般来说，餐饮企业的连锁程度越强，数字化转型的力量就越强。
如果我们参考阿里的数字化，我们会发现数字化规划中最困难的事情不是出售系统，而是首先建立一个数字化的“基础设施”。这需要多年的持续投资以及与多个业务部门的密切协调和共生发展。这些基础设施可以重用，并且变得越来越高效。
然而，它已经是一个美国上市公司集团。面对定期财务报表的压力，它还能有信心进行大规模的数字基础设施投资吗？
3月底，美国使命公共云公司宣布将于今年5月停止服务，结束其五年的运营。美团云孵化于2012年。美团上市前就开始了这项业务，增加了美团作为科技公司的色彩。亮点时期2017有超过40，000个用户。从运营持续时间来看，公共云显然不是那种“试一试就放弃”的业务。美团云服务的中止也意味着美团在重要领域的探索失败。
老虎嗅闻了解到，美国的云将转变为自己的内部用途，这并不是严格封闭的。然而，云服务的投资相对较大，美团云的规模与互联网巨头云服务的差距仍然相对较大。此外，美国集团的大部分餐饮和外卖业务都是线下的，客户的单价也相对较低。中小型长尾商家也没有什么动力进行数字对接。这也不同于电子商务业务的云需求。“帮助中小企业赚钱并不难。很难赚到他们的钱。”一位知情人士总结道。
美国代表团的想法不太好
外界已经看到，美国代表团大多对新业务采取跟进策略，鲜有原创。一些分析师指出，“美国集团孵化的产品很少，只有榛子小屋为外界所知，但性能不是很好。”业内人士汪洋(化名)认为，这是美国代表团没有配备合适的人才梯度的表现。"然而，王兴本人正处于全盛时期，他能够理解."
左边第二位是美国集团首席执行官王星(东方集成电路)
此外，从美国代表团多年来的投资布局来看，它有更多的后续布局，许多企业正在尝试。例如，出租车和松鼠很方便。如果没有，它们将很快被切断。
在互联网圈子里，这种快速的尝试并没有错。“尝试一下的意义可能意味着不善于思考，缺乏基本的业务逻辑框架。”业内人士表示。例如，美国集团在早期投资了一家餐饮软件公司，但并没有独立完成。
但另一方面，这些习惯于“尝试一下”的公司往往是机会主义者。机会主义者最大的隐患是他们没有对自己的核心给予足够的关注。当然，王星在接受《晚》采访时曾说过，太多的人关注的是边界，而不是核心。言下之意是，美国自然没有忘记其核心。
让我们以自行车为例，试着分析一下。
2018年4月，当美国代表团宣布收购莫贝克时，王星称莫贝克是美国代表团生态的重要组成部分。他认为，自行车是该市3公里行程最便捷的工具，将成为美国代表团购物、回家和旅游的最佳连接。它不仅能让用户在美国代表团中实现一个完整的消费闭环，还能丰富用户的消费场景。
然而，时任美国代表团高级副总裁的王会文认为，自行车可以赚钱，但价值不大。美国代表团从战略角度购买了mobike，需要mobike的整个生态系统、用户和数据。"它不仅会增加我们的用户，还会增加数据."在王会文看来，骑自行车几乎是一件完美的事情。它不仅需要高频率，而且流量来自离线曝光，这基本上不需要营销成本。
自行车的日常出行方式的本质是可以理解的，但旅游场景的联系是牵强的。在现阶段，美团自行车的角色更接近王会文的线下排水和营销。王星也改口说“自行车可以提高交叉销售的可能性”
然而，在美团的众多布局中，除了餐饮和外卖可视为紧急需求(消费频率有保证)外，许多业务都是选择性需求，比如美团最近重启的共享收费宝项目。因此，让一个需求旺盛的企业拉动这么多需求疲软或不紧急的企业，真是累死了外卖大军。
一位受访者评论说，“如果王兴想利用这种流动，把生态和战略放在后面，这是有道理的。另一种可能是王星自己没有考虑过美国联赛的最终形式。”
他还指出，王星本人在行动上非常强势，这也给美联带来了强势执行的基因。“从现在开始，这家美国集团的业务围绕着吃喝玩乐，但其核心业务并没有紧密联系。”据业内人士称，这与创始人的性格有关。“王兴本来就是一个好斗的人，这种好斗的性格使他天生适合进攻和掠夺城市。但占领这座城市的管理和联系至少对外界来说是看不见的。”
在这个阶段。王兴有许多事情要考虑。在收益分析师的电话会议上，他透露了美国代表团在2020年的优先事项:
外卖业务将专注于性能方面的技术。“为了在2025年前实现每天1亿份订单的目标，美国代表团需要一个更好的分销系统。”换句话说，美国代表团将在骑手能力分配技术上花钱。
葡萄酒旅游业务将专注于满足高品质商家的需求，扩大服务规模，积极匹配供应商的数字化需求。
新业务将继续投资，特别是那些市场规模大、价值高的业务。这包括在今年内用新自行车替换所有旧自行车。
从美联的发展来看，王兴打了一路，无论是千联之战，还是后来美联与舆论的较量。然而，在王星过去经历的战争中，大部分都是有形的战争，有明确的对手，也有明确的山头要进攻，要争取的人，如出租车市场的滴滴(对手)和外卖市场的商家(平台合作伙伴)。
然而，在未来，王星可能会遭遇更多的隐形战争。他的对手甚至是隐形的，他的立场(山顶)也是模糊的。这种情况可能是他从未遇到过的。
例如，在佣金问题上，那些反对美国军事联盟的人是对手还是敌人？这实际上是一个民众支持的问题。另一个例子是供应链，无论是在餐饮，新鲜食品或物流，事实上每个人都在与自己竞争。当没有人反对做正确的事情时，美国代表团愿意在供应链基础设施上花费大量资金吗？
从这个意义上说，饥饿是美国的对手，但阿里不是王星的对手。
我想知道没有竞争对手的王星是否会更加关注核心业务？这个核心是什么？
本文由 在线网速测试 整理编辑，转载请注明出处。
