方太为何此时发布新品牌米博？
最后更新：2020-04-13 13:38:54 手机定位技术交流文章
米波开启光厨房时代
然而，上述企业都是综合性家电集团，产品种类繁多，拥有全球消费市场。因此，很难用一个品牌来满足所有市场中所有产品用户和消费者的需求。
在厨房和电力行业，多品牌企业很少见。一方面，厨电企业规模相对较小，产品种类相对单一。另一方面，由于国内外市场需求的巨大差异，很难进行大规模的全球化布局。因此，除了原始设备制造商之外，行业内的企业通常选择用一个主品牌来面对所有市场。
当然，市场正在蓬勃发展。随着市场的变化和企业战略的调整，个体厨电企业也开始走多品牌经营之路。4月11日，厨房和电力行业的领导者邰方发布了轻型厨房品牌米波，这是首个锁定在全黑技术多功能烹饪机中的产品。
方女士为什么会在这个时候推出一个全新的品牌？美甲科技认为，这是邰方跨越100亿收入门槛后的自然和不可避免的举动。
2017年底，邰方宣布厨电销售收入突破100亿元，创下厨电行业新纪录，成为全国首家突破100亿元的厨电企业。此后，邰方集团提出了一个更宏伟的发展目标，2030年实现收入1000亿元。
从100亿到1000亿，这是一个数量级的跳跃。要成功实现它并不容易。目前，收入超过1000亿元的家电企业都是综合性家电集团。仅仅依靠传统的厨房电器很难超过1000亿元的门槛。你知道，在过去的两年里，整个厨房和电力行业的市场规模只有1000亿元左右。此外，无论是海尔、美的、格力还是海信，1000多亿元的收入都不是来自单一品牌。
因此，实现1000亿元的收入目标，拓展多元化产品，分销多元化品牌，是邰方的必然之举。因此，米波出现了。
当然，邰方不可能为了多元化而多元化，也不可能为了多品牌而多品牌，这就需要对新品牌、新类别进行深入思考。美甲科技观察发现，新推出的米波品牌与主品牌邰方仍有明显差异:
例如，米波在品牌定位上明显不同于邰方。米波的品牌定位是轻型厨房，而涵盖所有厨房电器类别的邰方显然更“重”。在用户群体方面，米波和邰方也有一定的差异。
在接受包括美甲科技在内的媒体独家采访时，米波总经理李涛表示，米波没有根据年龄来区分不同群体。米波服务的用户是追求清淡烹饪生活方式的新兴消费群体。显然，“新兴消费群体”和“传统消费群体”之间存在着显著的差异。
此外，美甲科技已经注意到，米波定义的清淡烹饪仍然与厨房和电力行业倡导的简单烹饪大相径庭。李涛告诉美甲科技，米波清淡的烹饪生活方式是健康饮食和轻松烹饪的理念，不仅仅是简单的烹饪，更是美味健康的中式烹饪，带给消费者轻松、健康、快乐和分享。
以米波首款旗舰产品米波多功能烹饪机为例，它不同于简单的烹饪。在研发的早期阶段，根据不同用户的使用场景进行了有针对性的研发设计，如小型白色厨房的智能引导菜单。对于马宝人来说，我们已经收集了超过15种功能。对于注重养生的人来说，米波多功能烹饪机的140℃金色烹饪温度控制，使菜肴色、香、味俱全，带来营养和健康。
美甲科技认为，米波的第一个多功能烹饪机产品选择也可以解释。首先，米波可能不会在传统厨房和电力的红海中为同质性而战，但会尝试建立一条由他自己主导的新赛道。这种想法类似于邰方创造的一种新型洗碗碟机。其次，高性价比将是米波产品的一大优势，它能以8880元的价格用多功能烹饪机取代15台小家电，这是一个相对明显的信号。最后，鼓励分享，创造新的生活方式。除了这些产品之外的东西可能会成为支持品牌进一步发展的关键。
为了避免新品牌与主品牌之间的左右交流，也为了避免为了价格战而推出新品牌，邰方在新品牌布局上的做法值得家电行业思考和借鉴。当然，对于目标为1000亿元人民币的邰方来说，米波品牌的发布和多功能烹饪机的推出只是一个全新的开始。在敏锐地捕捉需求之后，坚持“长期原则”和创新迭代将决定最终的成功或失败。(原创美甲技术，转载时必须注明“来源:美甲技术网”)
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