从复产标杆到逆势扩招，格兰仕现象带给中国企业的新思考！
最后更新：2020-04-17 12:47:33 手机定位技术交流文章
在行业裁员减薪的低迷时期，格兰仕通过在报纸上刊登14000人的公开广告，再次在中国掀起了新一轮“技术改造和高质量发展”的浪潮，这也引发了行业团体的激烈讨论。
随着中国进入“防疫战争”的后半期，一场新的与时间赛跑——企业恢复生产和工作正在有序进行。然而，随着这一流行病在全球的蔓延以及对消费市场的诸多影响，家用电器等各种行业正面临着“本地市场起步缓慢，海外市场总体停滞”的新考验。减薪30%和裁员10，000人的频繁新闻给该行业的复苏蒙上了一层阴影。
作为行业内最早重返工作岗位的人，格兰仕已经发布了大量逆潮流而动的招聘要求。从2月开始，将为社会和大学陆续提供14，000个工作岗位。其中，有1万名一线技术人员，3000名应届大学毕业生，1000名专家和工程师，这也成为了中国企业的“格兰仕现象”。
显然，在“稳定就业”和“促进发展”的社会主题下，格兰仕的“逆现状扩张”是勇敢的企业责任的体现。然而，令许多中国企业感慨的是格兰仕在这一举动背后所反映的非常时期的辉煌市场表现，这进一步证实了其在产品、品牌、用户和产业链层面的经营模式的抗风险性和领先性，使业界对“再造格兰仕”充满了期待和无限遐想。
全球市场爆炸:1.4万个工作岗位是企业的客观需求
恢复生产很容易，但连续生产需要连续的订单和需求支持。与一些企业订单的急剧下降和以裁员换取效率的需求相比，14000个新职位的创造是格兰仕不断增长的市场需求和应对全面生产需求的缩影。
让我们以海外市场为例。格兰仕的“国际化”非但没有放缓，反而按下了“快进键”:今年前两个月，格兰仕向美国和加拿大等北美市场出口的全套家用电器的出口量增加了102%。截至6月底，外贸订单同比增长16%。在南美洲，单个烤箱的订单甚至超过100，000台。格兰仕冰箱、微波炉、一体机等。已经进入在线和离线零售渠道，如亚马逊和沃尔玛。
在当地市场，格兰仕也成为无数家庭烹饪健康和智能食品的首选。格兰仕董事长梁兆贤早就提出“家用电器应该美观、平易近人”。通过“民族家用电器”的新定位，光波微波炉、微蒸烘焙一体机等温度科技产品和“民族家用电器蒸健康中国”等一系列营销活动。，格兰仕的健康家用电器已经走进千家万户，给家庭带来更多健康的生活体验。
早在2月10日，顺德总部率先恢复工作，一周内回报率超过80%，“格兰仕式”恢复生产和工作引起了众多关注；先后安排了两架“格兰仕重返工作专机”。将使用100多辆返回工作岗位的公共汽车将员工送回工厂。首批为湖北企业提供“点对点一站式”专用就业车；由中央电视台新闻联播，《人民日报》等中央媒体多次报道...
可以说，在提供1.4万个就业岗位的背后，逆潮流而动，成为中国家电行业“最美丽的逆行者”的是格兰仕，其产品出口到全球近200个国家和地区。平均而言，每天有超过100，000种产品进入全球市场，每年为超过5000万家庭用户带来令人自豪的成就，并为全球市场提供“保证”。
全产业链管理:释放抗风险效应和行业领先
广东机器一响，世界产业链就稳定了。梁兆贤曾经这样说过。广东顺德作为中国家电制造之都，长期以来一直是以格兰仕等家电企业为首的全球家电产业链中的关键环节，主导着产业发展进程。
回顾格兰仕40多年的发展历程，除了展示中国制造业强大的创新能力和发展韧性外，还率先探索出“以质量制造为核心，坚持整个产业链创新”的独特模式。这也为格兰仕从家电创新到芯片和工业4.0等高科技产业的跨国扩张奠定了坚实的基础。
早在1998年，不管在不在，尽力而为吧！在企业精神和文化内化的理念指导下，格兰仕代表中国家电行业用微波炉赢得了第一个世界冠军。自那以后，电蒸烤箱的原始发明、微蒸、蒸烤三大领域的集成开发打破产品界限的微蒸烤一体机，以及极具古典美学的复古冰箱的创新，使格兰仕成为用户心中的“质量冠军”。
如果说质量是格兰仕流行病时期在全球持续爆发的基础，那么在生产和制造比前几年推迟10天的特殊时期，格兰仕凭借“经营核心产品的整个产业链”的方式，能够一天不停顿地开展业务。
在成为世界上第一台微波炉后，磁控管这一核心部件一度面临外资的困境。格兰仕意识到，如果瓶颈没有被打破，它将永远被别人控制。企业越大，不掌握核心技术和产业链就越危险。从那以后，格兰仕决定成为整个产业链中真正的头号玩家。它投资90多亿元，用了6年多时间，甚至动用了航天材料方面的人才，最终实现了微波炉产业链的完全自给自足。
产业链“100%自给”，成为格兰仕发展的基调，抵御外部环境冲击的能力大大提高。疫情开始时，梁兆贤曾向业务人员强调，不可抗力不能作为客户的专用术语。这句话来自对整个产业链管理优势的信心。
目前，格兰仕的许多岗位都在等待空位置，许多类别的整个产业链已经充分发展，这进一步证实了这种模式的主导作用。
技术授权的变革:“新格兰仕”的时代超越
格兰仕植根于微波炉、微蒸和烘焙机等健康家用电器，以整个产业链的创新为动力，不仅是中国制造的世界名卡，也是相关行业的全球创新中心。与此同时，通过此次格兰仕14，000人的工作需求，我们也可以一窥传统家电制造行业积极变革的理念，以及在互联网时代加快向技术驱动型企业转型的雄心。
除了1万名一线技术人员，格兰仕还需要市场和管理人才，以及1000名研发人员和专家工程师，专注于人工智能、智能制造、大数据等领域。业内人士指出，这种对多层次产业人才的覆盖，是针对未来家电行业的高品质发展，即梁兆贤“以科技力量超越制造业”的具体落地。
事实上，基于家电制造，格兰仕的科技转型之路越来越清晰:一是投资数十亿建设一个工业4.0智能家电智能制造示范项目；一是规划芯片产业，构建具有核心技术的世界级芯片生态产业链。两大目标同步推进，实现科技产业升级，2020年总体增长35%。顺德基地未来5年的收入将超过1000亿。
在关注工业层面的科技变革和提出“再造格兰仕”的理念后，格兰仕还深入探索了互联网时代用户运营的创新。以“番茄粉丝”为核心，首次打造独一无二的柿子粉节，种植草产品，引领生活方式。例如，在流行期间，捐赠了价值1亿元的10万件保健器具，如光波微波炉，并通过云课程与用户分享美味食品和消毒灭菌知识。
发展是应对困难的最佳武器。几天前，梁兆贤在一次采访中的话与他在2020年新年讲话中的话如出一辙，“没有大困难，就没有大事业”。
面对今年复杂多变的市场环境，降低期望值是行业和企业的常规操作，但格兰仕已经明确表示，其发展目标将保持不变。然而，有秩序地恢复工作和生产以及提供14，000个就业岗位，与当前趋势背道而驰，也将一直保持低调、稳步转型和发展的格兰仕推到了前沿。
全新的格兰仕正在为行业打造一个全新的未来！
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