找个正规产品代理(产品代理一般从哪里找)

告诉你生意不好做需要脑子，然后就是别人睡觉你在干活付出要永远比别人多，可能还不如你打工要承受极大的心理压力，要考虑生意不好的时候怎么办，还有就是要准备足够的流动资金应急。预计投入5万你起码要有8万，脚踏实地，小生意也会有春天。朋友在 取 之 盈 做了虚拟项目，踏实努力，在城区准备买房结婚了。
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现在都是信息2.0时代了，更多的问题会在网络上爆发，把你这个地区相关的信息对你这个行业整合，建立沟通，就可以用最少的时间对接正在需要的客户。
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一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。 第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。 最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

有，现在基本上所有的生产企业都是有渠道分销系统的（直销企业除外），也就是说他们需要代理加盟商。商务代理按照不同的方法有不同的分类。根据委托人给予代理人的权限，可以分为独家代理、一般代理和总代理等；根据代理的业务内容，可以分为商品代理、保险代理、证券代理、旅行代理、广告代理、投标代理等。下面就将各种主要类型的代理作一些简要说明。一般代理具有灵活性大、进退自如的特点。因为对委托人来说，虽然在特定区域里有代理人代理，但同时却保留了与其他买主进行直接交易的权利。扩展资料：商务代理必须有以下特点：1、商务代理人必须受企业委托。即被代理人必须是工商企业。2、代理商必须以企业的名义进行活动。3、代理商代理委托方进行的是商务活动，不能超出这一范围。例如诉讼代理不在商务代理之列。4、委托企业（即被代理人）必须向代理商盘付报酬。参考资料来源：百度百科-商务代理
有，现在基本上所有的生产企业都是有渠道分销系统的（直销企业除外），也就是说他们需要代理加盟商。 你所要做的事情：1、确定你想要代理产品的生产的厂家2、对比产品优势、企业优势、确定厂家3、打电话或者邮件咨询厂家在你想要运营的地区是否有已经有代理商，是几级渠道系统。4、已有渠道总代的，联系渠道总代做分销渠道代理。5、没有渠道总代的，跟厂家联系并根据你的实际情况比如说投资实力，确定做什么代理商。注意事项： 如果厂家有官网，会在与合伙人关系或者联系我们中找到加盟的方法或联系方式。
招代理，不需要会费，赚差价
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我有纯中药产品，利润高！好做

你可以去阿里系平台有很多货源，不过上面基本都是电商的，再就是一些适合实体店的小项目，有一些招商货源网站上都有发布。再就是如果有目标产品或品牌的话直接去搜商家的联系方式或者官网什么的，去直接和他们谈，能谈到大折扣。我个人觉得现在滋补品比较好做，比如燕窝，阿胶什么的，是赚女人钱的，男人钱是不好赚的。燕窝我可以推荐你做韩成兴的燕窝，竞争优势很多，门槛要求也不高，终端售价也不高，做经销商的话，利润率高，最主要的产品质量是大大不错的。

1、加盟连锁代理，首先了解想要代理的产品品牌和公司，然后通过加盟官网进行查询和提交加盟申请。2、个人代理，拿到了好的产品就可以通过各种方式联系厂家。自己主动联系商家。3、一般有市场空白的厂家都会想要尽快的拓展销售区域。4、如果资金足够可以直接拿下代理权，如果暂时资金不足，可以与厂家协商。注意事项1、不论哪种渠道，厂家首先要保护自己的利益，所以厂家的对外公开批发和零售价格一般都比实际给渠道的价格高，这样保护了经销商利益，使经销商获得了比较好的利润，经销商自然就不会放弃该产品；2、另外，由于上游的价格保持了稳定，不去和渠道里下游经销商去竞争客户，有利于维护渠道里经销商形成稳定的价格体系，不至于被自己打败。 许多人大宗买东西都想找厂家，以为能拿到低价，其实，经销商那里才能有更多的价格空间给你谈。3、而现在做生意很多人都认为：我进货直接去厂家，价格肯定是最低的。其实出厂价也是有规矩的，只要是有代理的地方、你再去厂家也是不能拿到最低价格的。因为厂家要保护代理商的利益，你就是跑到厂家也是等于在当地代理商那拿的货一样贵，甚至厂家给你的价格比代理商的还要贵。
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