钟鼎资本十周年：首次披露机构供应链+核心投资理念
最后更新：2020-04-21 11:59:40 手机定位技术交流文章
十年前的今天，创业板刚刚启动，中国已经进入了全民健身时代。钟鼎资本就是在这样的时代背景下诞生的。它是少数几个历经艰辛、循环往复而幸存下来的机构之一。钟鼎从猎人到农民的聚焦战略堪称本土化基金发展道路的成功范例。此外，其团队不断发展和合作的篮球团队文化也是行业中一个极其独特的标签。
近日，中鼎资本主题“共进化”十周年庆典在上海成功举行。钟鼎成立十年后，钟鼎很少在十周年之际发行纪录片。通过创始合伙人李岩的讲话，它首次向业界透露了该组织的经营理念。并通过对合作伙伴朱赢椿的解读，阐述了供应链+的核心投资策略。
图片:中鼎首都十周年庆典现场
中鼎资本推出十周年纪录片:基金企业家的十年独白
中鼎资本纪录片在中鼎以“共进化”为主题的十周年峰会上首次上映。这部纪录片讲述了该组织如何一步一步地开始其业务的故事。根据这部电影，在成立后的十年里，钟鼎的资本积累到130亿元，从第一期的2.5亿元增加到第五期的75亿元，十年间增长了30倍。共有130多家企业和15家独角兽投资了以陈光文具、快递、吉运、霍拉拉、G7、满邦、斯潘快递、爱之股票、、怡品鲜等为代表的一批明星项目。10年来，一个完整的物流供应链产业投资图及其延伸轨迹已经建立。
此外，纪录片还以篮球队的理念表达了组织的核心组织理念，并以不断完善与篮球队合作的精神阐述了钟鼎的文化核心。
影片还详细描述了钟鼎资本在过去十年的成长过程，包括团队是否专注于生死攸关的投资策略、几个重大投资失误、团队的重大组织变革等。他非常真诚地分析了组织的演进路径:
中鼎资本强调组织文化的核心:不要忘记你的主动精神，从而实现你的最终目标
在十周年庆典上，中鼎资本创始合伙人兼首席执行官李岩发表了题为《我和我们》的主旨演讲。在演讲中，李岩不断强调第一颗心的力量，相信不要忘记你的主动精神，从而达到你的最终目标。他介绍说，钟鼎最初的意图是为钟声而聚，为承诺而打造一个三脚架，这意味着为朋友们搭建一个聚在一起的平台，而不是成为孤独的登山者，而是一起进化、一起胜利。正是这颗最初的心带领所有的创始团队走向现在，陪伴彼此，感激彼此，共同成长。
图片:2020年1月7日，在中鼎资本成立10周年庆典仪式上，中鼎资本创始团队、一期基金投资者和一期项目企业家共同启动仪式。
李岩相信，“在一个团队中，没有我们，就没有我，只有我们会赢。但是只有信仰才能统一知识和实践。最终目标是回归个人成就和个人幸福。”对于年轻人来说，李岩认为，要实现“卓越、成长和共同成就”，钟鼎的愿景是成为一个可以继承和尊重的机构，让年轻人在未来能够胜出。
图片:中鼎资本创始合伙人兼首席执行官李岩发表了题为《我和我们》的主旨演讲
对于被投资企业，钟鼎希望成为最了解企业家、最能帮助企业家的投资机构。“理解你，爱你，帮助你”是钟鼎的核心理念，“助人不添乱，赋权不说教”。
此外，李岩还对支持钟鼎发展、给予钟鼎信任的LP表示衷心感谢:“这种信任的力量让我直接感到莫大的荣幸，同时也让我感到责任重大。人生积累的财富是信任”。
此外，李岩还表达了他对生态学的理解。李岩认为生态合作是一个“你有我，我有你”的问题。要成就别人，不要忘记自己，先人后己。钟鼎希望生态是共同的价值，共享双赢。同时，它也希望成为一个匹配者、协调者和重要的枢纽。
最后，李岩强调，作为一个组织，个人应该快乐，每个人都应该一起快乐。幸福的来源有三点:第一，理解爱，拥有一个充满爱的环境，并形成归属感；第二，他们有成就精神，不断挑战和自我超越。第三，终身学习的态度和习惯在不断演变。
供应链投资经验+
在十周年庆典上，中鼎资本合伙人朱赢椿就“重新审视供应链”做了进一步的主题演讲，分享了中鼎资本在供应链领域的投资经验。以下是演讲的全文:
钟鼎的新老朋友们，下午好！非常感谢您在年底和年初前来参加中鼎资本十周年庆典。我是中鼎资本的朱赢椿。在过去的几年里，我主要负责中鼎供应链的研究和投资。在近两年的投资实践中，我们慢慢观察到前端供应链创新正在发生一些新的变化，这种变化很可能成为我们判断的新趋势。今天，我们充满了朋友，并借此机会与您进行讨论。
图片:中鼎资本合伙人朱赢椿在“重新审视供应链”主题演讲
今天我想和大家讨论的话题是“再次审视供应链”。我们为什么要重新审视供应链？我们将时间追溯到2014年，钟鼎正式宣布了其“供应链升级”投资战略。当时，我们认为，随着供应链的力量逐渐从供应商和制造商转移到消费者，中国的供应链体系正在发生重大变化。供应链的变化和产业的结合将构成一系列商业模式的创新，一波新的投资机会也将随之诞生。
因此，从2014年开始，我们开始在供应链+领域进行深度投资。随着投资布局的深化，尤其是近两年，我们看到前端供应链创新发生了新的变化。什么样的变化？我们在内部将其定义为“新技术正在催生新的合作”我们的整个社会正在从信息技术时代的面向过程和线性化的协作模式转向网络时代的协作和网络协作模式。这种新的合作模式与供应链有什么关系？事实上，这两者之间有很强的联系，因为供应链思想的核心实际上是“协作”。
无论是制造供应链模式的丰田汽车，还是零售供应链模式的7-11，其供应链创新实质上都是构建一套新的供应链合作模式。丰田供应链的创新对于改变其与供应商的关系，将传统的低信任、低合作的普通贸易关系发展为高信任、高合作的关系经济，即纵向一体化的合作关系非常重要。7-11依靠信息系统在商店、物流供应商、供应商和制造商之间建立新的供应链合作模式。
然而，传统的供应链本质上仍然是“线性合作的思想”。供应链的信息在每个供应链节点逐级线性传递。这种线性传输不可避免地会导致传输过程中的信息丢失甚至信息失真。这就是为什么传统的线性供应链一直被一个叫做“牛鞭效应”的问题所困扰。需求方面的微小变化将逐级放大，最终导致整个供应链中的库存冗余和低效，甚至在极端情况下导致整个供应链的崩溃。
今天，随着互联网、物联网、人工智能和大数据技术的发展，我们整个社会供应链的合作模式已经从原来的“线性合作模式”逐渐转变为“网络合作模式”。供应链中每个节点的信息、行为和数据将以数字方式投射到同一个平面上，供应链中的所有节点都有机会在同一个平面上共享信息和合作。数据和算法将成为新的“看不见的手”，引导整个供应链系统优化效率。因此，传统线性供应链中存在的问题自然会得到解决。
我们完全有理由相信，中国的每一个垂直行业都将有机会重建一个基于数字双子的新的供应协调网络。或者供应链正在发展成为一个供应网络。
图片:中鼎资本合伙人朱赢椿在“重新审视供应链”主题演讲
在这里，我只是借此机会分享一些我在前端看到的项目。我们看到一个工业产品分销企业通过下游的SaaS系统与客户的采购需求相联系，通过在工厂线铺设智能仓库直接与工人的收集需求相联系，通过工业物联网与企业的设备相联系，通过上游的供应商管理系统与供应商的生产和库存相联系，进一步与周边的物流供应商、设备维修服务供应商甚至MRO工业产品的一些长尾商品供应商相联系。事实上，这是基于数字化的企业客户对工业MRO的一站式购物需求，并在张全新建立了供应链协调网络。
还有一家企业的原始业务是电子元件的传统分销。然而，随着企业的发展，企业将平台本身与上游供应商联系起来，并进一步连接外围的印刷电路板打样和补丁服务。在此基础上，企业自主开发EDA电子设计软件，并根据电子研发工程师的研发需求，直接与电子研发工程师联系，为他们提供从设计工具到元器件采购、印刷电路板打样和补丁服务的一站式协同供应解决方案。这时，工程师的研发效率可以大大提高。
还有一个企业，虽然目前规模很小，但非常有趣。该企业植根于非常传统的建筑钢材流通行业，其初始业务非常简陋。它只为钢铁交易商制造makes ERP。然而，随着第一批ERP、第二批ERP和施工企业采购平台的大规模部署，以及在此基础上物流、仓储、结算和资金的进一步衔接，化学反应开始发生。我们看到它逐渐成为这个垂直产业链的一个新的合作交易平台，在某种程度上可以称之为垂直产业链中的一个新的操作系统。在这一新的操作系统之上，上游钢铁厂可以实时查看库存在流通的水平，以及他们生产的钢材在实时交易的价格，并可以根据这些数据重新指导和计划生产。同时，金融实体可以使用该操作系统查看产业链中所有业务实体的最完整的业务数据粒度，从而将资金投入到业务效率最高的实体中。因此，这个垂直行业的资产负债表和净资产收益率自然会得到极大的优化。
因此，不仅在To B的流通领域，而且在To C的流通领域，而且不仅在商品的流通领域，类似的变化正在服务业中发生。我们完全有理由相信，中国的每个垂直行业都可能有一个基于数字化的垂直阿里巴巴或JD.com。
事实上，人类的合作模式一直在演变。农业时代最初是间断的合作。当时，合作单位是基于家庭单位。在工业时代，人类已经进入了线性合作时代，包括以福特为代表的内部生产线线性合作和以丰田为代表的上下游一体化线性合作。今天，人类将全面进入网络合作时代。人类合作模式的每一个重大变化都会带来生产效率的显著提高。
我们相信，新技术驱动的合作可能是未来十年中国最大的革命性机遇。然而，市场上正在讨论的工业互联网的核心方法是让技术进入行业，改变合作方式，从而提高行业效率。近十年来，由于供应链合作模式的转变，中鼎一直致力于供应链+的投资和产业效率的提高。在未来十年，我们将继续坚定地朝着这个方向前进。
谢谢大家！
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