11年春雷再响：阿里集结中小企业逆境突围
最后更新：2020-04-21 13:05:16 手机定位技术交流文章
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静静地听雷声，不抱希望地得救。
帮助中小企业突破和洞察时代的巨变是阿里巴巴对“春雷计划”的期望。
2009年春天，在全球经济危机肆虐之际，阿里推出了“春雷计划”，向陷入困境的中小企业大声疾呼:出路和未来是移动电子商务革命；2020年春，阿里再次推出“春雷计划”，再次呼吁中小企业:数字化是共同的出路和未来。
没有历史挑战，怎么会有历史机遇？关键是要善于抓住逆境。
“十年后，因为今天的变化，我们将看到一个不同的世界！”在漫长的经济寒冬中，马云给全体员工写了一封信“冬天的使命”。
“改变阿里巴巴成为中小企业动力的能力，把疫情带来的直接“危险”变成中小企业面对未来数字化转型的“机器”4月7日，当阿里再次启动春雷计划时，董事会主席兼首席执行官张勇又写了一封完整的信，“春天之战”。
《2009年春雷计划》已经实施，《2020年春雷计划》将在十年后带来一个不同的世界。
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2009年春天，危机笼罩了整个世界。美联储已经进入“零利率时代”，奥巴马刚刚签署了7870亿美元的经济刺激计划，保险巨头美国国际集团最新季度亏损617亿美元，美国三大汽车制造商即将寻求政府援助...
当时，中国的经济是由出口驱动的，对外部变化极其敏感。净出口对中国经济增长的贡献率在2007年高达18%，2008年骤降至8%，2009年达到惊人的37.4%。实体经济的影响是直接的。
2008年的广交会异常安静。一些媒体发现许多摊位的员工人数超过了顾客。到2009年春天，撤资、破产、裁员和返乡的谣言在中小企业密集的长江三角洲广泛传播。
“未来两个月，中国可能会出现新一轮中小企业倒闭潮，”人民日报的子公司国际金融(International Finance)在2009年初报道。“最近几个月，来自欧洲和美国的订单平均减少了1/3到1/2。未来一两个月，中国至少有3000家工厂面临关闭。”
阿里帮助中小企业开展对外贸易，他发现2008年下半年全球买家的购买行为发生了巨大变化。最初订购10个集装箱的外国买家现在敢在一个订单中只订购一个或两个集装箱。因外贸繁荣而扩大生产能力的出口型中小企业直接面临订单减少的困境。
冬天来了。面对自上世纪大萧条以来最严重的全球经济危机，没有人知道这个冬天有多冷，会持续多久。
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机会面前人人平等，灾难面前更是如此。为了生存，我们必须改变。
2009年3月3日，阿里巴巴宣布了“春雷计划”，以帮助陷入困境的中小企业。提出中小企业过冬的突破口是从外贸转向内贸，发展内贸的关键是移动电子商务。
当时，“春雷计划”的一个重要组成部分是手机版的程心。阿里表示，移动商务技术应该融入35万国内中小企业的服务中，引领中国电子商务从互联网时代走向移动时代。
什么是移动电子商务？阿里的解释是:以前在电脑前做的事情将来可以在手机上完成。工厂主不需要被电脑和网络电缆束缚。不管人们在哪里，他们总能推荐和销售商品。
只有一个问题:那是2009年。“iPhone3G”要到年底才会首次进入中国市场。“APP”只有三个字母，“Live”是电视台的专有概念，“Cloud”仅指漂浮在空的可见水蒸气聚合物...
事后看来，移动电子商务依赖的关键要素包括3g/4g网络、智能手机、移动应用、云计算、大数据等。，几乎没有出现。什么都缺少。中国唯一拥有的就是6亿部可以打电话和发短信的手机。
因此，2009年，当江苏和浙江的一群小工厂主拿着三星手机发短信谈论生意时，媒体纷纷嘲笑他们。它不就是在手机上发短信吗？什么是移动商务？！
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阿里是一个喜欢说“大话”的企业，但阿里善于利用“大话”赚钱。
媒体看到了短信，而阿里看到了当时中国4亿手机用户和6亿手机用户的潜力。移动潜在能量的释放会对零售业产生破坏性影响。后来的故事，大家都很熟悉:
2010年，有1000万用户使用手机登陆淘宝，但日高峰交易量仍不到淘宝的1/50。
2012年底，超过五分之一的中国消费者“移民”到移动互联网，淘宝的移动终端拥有超过3亿的访客。
2013年，淘宝提出“全在无线”战略，声称这不是简单的载体转移，而是一种新的“物种进化”。
2017年，淘宝90%的交易都是通过手机完成的。
2020年，威亚依靠手机在淘宝网上直播，一秒钟内卖出4000万枚火箭...
2009年，第一个“双11”的营业额只有5000万，到2019年达到2684亿，十年间增长了5000倍。所有这一切都始于2009年3月的春雷。春雷对未来机遇的洞察与中国经济的两大趋势一致:国内需求驱动的经济转型和互联网经济的移动转型。
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“春雷计划”是时代的使命，代表着对未来的想象。
2020年春天，新的皇冠肺炎疫情在全球范围内蔓延，这不仅大大延长了疫情的持续时间和传播范围，还可能导致全球经济出现更多的趋势和转折性变化。正如美国趋势研究大师托马斯·弗里德曼所说，世界将分为“冠状病毒之前的世界”和“冠状病毒之后的世界”。
疫情爆发后，人们期待着“重启”和“复苏”，但更关键的问题是，我们还能回到过去吗？面对前所未有的挑战，仅仅祈祷生活和商业能够恢复他们的“崇拜”并必须有一个面向未来的布局是不够的。
让世界没有困难是阿里的使命。今天的世界是数字化的。今天的阿里已经从一个电子商务公司完全转变为一个包含数字商务、金融技术、智能物流、云计算、当地生活、文化和娱乐的数字经济，并为中国企业实现数字化变革奠定了坚实的技术基础。
11年后，阿里巴巴再次推出“春雷计划”，呼吁所有中小企业合作伙伴启动数字革命，重建未来十年的增长奇迹。数字转型是阿里对这个春雷时代的洞察。
数字化的价值已经被全民通过抗疫“公开课”所理解。无论是网上购物、商品现场销售、网上办公、云学习，还是代码管理、人工智能诊断、数字防疫，阿里的数字化能力向全社会开放，已经成为这种流行病下生活、防疫和复工不可或缺的必需品。
在流行期间，数字化只是一个小小的尝试。对于一个企业来说，数字化的价值是全方位、全过程、全方位的，是对企业人员、商品和市场的整体重构。在阿里看来，未来所有的商业元素都将数字化。
数字转换将是一个漫长而巨大的工程。在最新的“春雷计划”中，阿里给出了一系列短期目标:
帮助10万多家中小外贸企业实现销售渠道数字化转型；
激活数字产业带，三年内帮助1000家工厂生产1亿多元，在全国范围内建设10个产值超过100亿元的数字产业带集群；
在全国建立100个直播基地；
我们将利用数字手段促进和帮助农业，并在全国建立1000个阿里巴巴数字农业基地。
联合银行利用数字金融帮助更多的中小企业摆脱财务困境，为数千万的小微企业提供非接触式贷款...
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阿里和中国中小企业有着共同创造未来的历史。
这不是阿里和中小企业第一次经历危机。阿里成立于1999年，出生后不久就遭遇了互联网泡沫危机和非典疫情，随后是始于2007年的次贷危机和全球金融危机，现在又成了新的肺炎疫情。
一家年轻的公司是化解危机的老手。阿里式危机应对有三个关键:第一，对客户的责任；第二，对未来的判断；第三，在晴天实施屋顶维修。
从一开始，阿里就是一家旨在满足中小企业贸易需求的公司。如今，阿里的主要服务目标仍然是数千万中小企业和数亿消费者。阿里的使命是“让世界没有困难的事情”。做生意越难，完成使命就越难。
在2008年经济危机期间，马云写道:“今天，我们比以往任何时候都肩负着更大的责任。我们不仅要防止自己倒下，还要有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万中小企业不会倒下！”
在2020年的新一轮皇冠流行病危机中，张勇写道:“危机发生的次数越多，阿里巴巴和中小企业的联系就越紧密。做生意越困难，阿里巴巴完成使命的时间就越长。”
责任需要建立在判断的基础上。2009年的第一声春雷描绘了移动电子商务的未来。2020年的第二次春雷将是一个数字化的未来。
这种布局的关键在于屋顶在晴天时已经修好了。这一次，阿里抵御新皇冠肺炎疫情的数字能力来自20年的沉淀和实践。危机发生前，准备工作已经就绪。
十一年突然过去了。全球经济危机并没有打败中国企业和中国经济，而是让中国经济越来越强大。危机和焦虑背后有巨大的机遇。关键在于我们如何改变自己。
资料来源:《环球时报》
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