昔日的中国实体零售之王，终于苏醒了！年销售额超过1000亿
最后更新：2020-04-24 12:15:34 手机定位技术交流文章
在过去的两年里，家乐福、麦德龙和其他零售巨头相继在中国出售了他们的业务。在这样一个全国性的网上购物时代，传统的实体零售业似乎受到了很大影响，但也有成功转型的例子。
数据显示，高辛零售业的发展过程可以追溯到20世纪90年代，当时它在大润发和欧尚经营超市。经过20多年的发展，它现在是中国领先的实体零售巨头，拥有480多家店铺。在整合阿里“新零售”基因的两年中，这位前实体零售之王的指标有了显著提高。
纺织市场在20世纪90年代开始衰退，当时闰泰集团在该行业中注定要失败。为了扭转业务下滑，公司宣布成立大润发，并正式进入大卖场领域。大润发的发展离不开一个人的努力，他就是大润发的创始人黄明端。
为了搞好零售业，黄明端穿梭于当地各大商场，了解并学习这些竞争对手的商业模式。经过一段时间的调查，他决定采取低价策略，即每天推出十款畅销产品，以市场价格的10%销售，成功吸引了第一批客户。
随着国内市场的不断开放，这个巨大的市场焕发出勃勃生机，吸引了许多台商的目光。黄明端顺手把大润发引入了内地市场。在过去的20年里，几乎没有商店关门，市场份额多年来一直保持第一。
随着国内电子商务行业的迅速崛起，大润发也敏锐地意识到了这一机遇，并在过去几年中启动了自己的电子商务平台。遗憾的是，这项投资近20亿元的业务长期处于亏损状态，无法发展。四年前，大润发关闭第一家门店后，其业绩开始下滑。
与此同时，电子商务行业的发展也迎来了一个新的转折点。马云提出了“新零售”的概念，并带领阿里开始规划这个领域。除了建立新的零售品牌箱和马，许多优秀的实体零售品牌也进行了大规模投资。当时经营困难的大润发自然成为目标。经过一些谈判，阿里宣布他将投资约224亿港元直接和间接持有高辛零售的股份。从那以后，他开始了几次智力改革。
阿里进入大润发后，采取了一系列措施。例如，启用了数字管理模式，并且连接了中间项目。消费者不仅可以在网上下单，还可以在一小时内送货上门，极大地满足了年轻用户的需求。此外，还建立了会员系统、支付、营销、物流和供应链的集成系统，提供自动支付功能，改变了以往商店不支持支付宝等支付方式的局面，为消费者带来便捷的服务。
另一方面，大润发对其商品类别进行了重组，将精力集中在新鲜食品和快餐消费上，将家用电器类别和生活百货商店留给苏宁等专业企业。在过去的两年里，我们可以看到大润发一直在变成一个“马盒子”。这些变化也给大润发带来了实实在在的好处。
这位中国前真正的零售之王终于苏醒了！结合阿里的生态，高辛零售在客户服务水平、经营业绩和利润水平等各个方面都有了显著提升。从2020年公布的业绩来看，去年高辛零售总额(大润发+欧尚)达到1018.68亿元。据报道，在这个非常时期，网上交易增加了3.5到4倍。
业内人士指出，新的零售业态注重实现线上线下渠道的联动，通过资源整合提高效率和服务。在消费升级的背景下，这种模式无疑是传统电子商务和传统商务未来的主要发展方向。从这个角度来看，阿里支持的大润发在2020年仍有很好的发展前景，预计今年将升级改造50家大卖场。
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