“在家办公五天，我最大的感受就是效率低下”
最后更新：2020-03-08 14:21:28 手机定位技术交流文章
访谈文章|程杰
内容总体规划|郭楠
"一直渴望未来的网络空间，这是科技高度发达和在家工作，但没有想到会被粗暴地列入议程的流行病“
受疫情影响，许多城市已推迟恢复营业时间。数据显示，2月3日，全国近2亿人开始在家工作。
的巨大数据压力直接导致了微信和企业钉钉系统的崩溃，随之而来的是两个在线办公平台服务器的紧急扩容
早在20多年前，《数字生存》的作者尼葛洛庞帝就预言，未来人们将通过数字技术传播信息、交流、购物甚至工作，但我们真的为数字生存做好了准备吗？
空工作站
这种大规模的网上办公实际上是一种“异常状态”，如果不是疫情，早在几天前人们就应该已经返工了
虽然日常工作琐碎、无聊，甚至充满烦恼，但它是真实的，有它自己的乐趣。
您在奶茶店排队多久了？新型冠状病毒
疫情依然严峻，但社会的生产和生活却无法停止。今年的复工充满了不确定性:
199服务业因经营滞后，在“封城封村”下面临返乡困难。鉴于返乡工人的隔离期、企业的困难和裁员的阴影，空荡荡的办公楼已经失去了往日的繁荣........在这种情况下，大规模的远程办公已经成为目前为数不多的安全恢复措施之一。然而，急于赶上网上办公反映了更繁忙的条件。
疫情带来的大规模网上复工很好地反映了不同行业、不同业务部门数字化程度的实际差异。同时，如何利用数字化工具提高工作能力，完善管理框架也值得思考。
1，网上办公的起点是
“网上两小时，不如网下十分钟”
“第一天早上，当公司安排采用所有的网上办公时，我们的全体员工都接受了通过视频远程办公的培训，钉子被钉牢，视频被卡住“
北小海(网名)，从事文学创作的电子商务，抱怨公司自从远程办公以来一直处于各种情况。他介绍了日常工作的主要内容如下:一是沟通协调；第二，产品的选择和试交付。通常，微信和面对面聊天是一起使用的。在
改为网上工作的第一天，他们就召开了多次语音会议，“比在公司工作还忙，有些事情平时见面十分钟就能解释清楚，网上沟通要花两个小时才能解决“
不仅不适合网上办公，而且由于疫情给工作和生活带来了很多不便。北京小海公司要求返回北京的员工隔离14天，每天写日报和体温记录。
“我们是源自电影的创意产品。电影发行、新媒体推广计划和物流对我们影响很大。改变各种时间和同步信息需要很大的努力。””
在生活中，他觉得除了不能外出，可以正常工资，“我平时做饭，在家工作也节省了拥挤的地铁通勤时间“一家从事课程研发的
网络教育公司真的不黑(网名)表示，他们已经在上个月31日通知开始网上办公，2月1日，公司人力资源部临时通知大家将家庭办公时间延长至2月9日。
"我们很放心，说实话我们更担心安全问题“介绍一下也不算太难，他们目前正在制作的课程并不是一个非常紧迫的项目，因为时间表相对比较充裕。
2年3月3日，天很黑，基本上“钓鱼”了一天——
“设置闹钟，早上9点起床打卡，然后继续睡觉。醒来后已经是下午了。起床后，我去公司拿一些东西，然后在6点整回家准备晚餐。这时，我又做了一张工作卡。“
真的不是黑人说的，他目前的工作，几乎不需要与人合作，所以去哪里工作，什么时候工作，都不会影响工作的结果
"在家工作五天，我最大的感觉是效率低下从事网络广告视频制作的
贤宇(网名)对此有着深刻的理解。由于现场拍摄被推迟，他在国内所能做的就是提前完成拍摄脚本，修改和优化几年前制作的电影，然后提交给运营商在平台上重新发布。
但是咸鱼之前的工作数据都在共享主机上，只能在家里通过QQ和邮件传输，耗时长且不稳定。
"家庭环境真的很舒适。当你想钓鱼时，要花三个小时才能完成一个小时就能完成的工作。打手机、吃水果和和家人聊天需要三个小时。
与同事团队的沟通效率也很低，尤其是沟通的图片效果，肯定不如面对面沟通快。如果团队中有一位同事脱离了链条，工作进度将整体推迟，但公司的组织结构和业务并没有因为疫情的变化而延迟。“
用户界面，一家大型互联网公司的产品，介绍了他的工作情况，因为第一周的工作不多，另外，在公司工作的时候，他更多的使用微信交流，所以不去公司对他影响不大。
“比流行病更让每个人害怕的是组织结构的重组。”我们是几年前重组的一个部门。几年前回到北京后，我们曾计划继续调整。领导们将与许多员工面谈，他们现在已经不在公司工作了。他们还通过微信交流。
是这次公司范围内的重大调整。除了调整隶属关系，一些人也可能被解雇。”
他认为，在这个节骨眼上，公司应该也不敢裁员，但裁员可能会如期在疫情过后到来。
2，协作工作，克服“组织松弛”
“企业应优先考虑效率”
互联网越来越普及。人们很久以来就被连接到这个社交工具的网格上。通过电子邮件等公共沟通渠道、微信等即时通讯工具、信息管理和协同数字技术，当代管理变革的趋势是从系统范式向技术范式转变
近日，普华永道与微软中国联合发布了《中国现代云办公解决方案市场白皮书》，表明随着“数字时代”的到来，越来越多的工作需要人们的合作。
移动、跨位置、跨时区或跨设备的工作形式正在出现。现代办公室不仅需要满足员工日益增长的沟通和协作需求，还需要具备安全易用的特性。
国内许多互联网公司都采用了合作办公系统，一些大公司也有自己的管理系统，如字节跳动的飞书和阿里的钉子
如果你想做一个网上办公列表，对企业来说最重要的应该是协同办公软件。
由于疫情蔓延，许多企业涌入数字办公室，问题的核心环节在于合作
北京大学国家研究所的陈春花教授曾经指出，作为一个整体企业，效率来自协调而不是分工。
近年来，国内协同办公软件市场发展迅速，但主要集中在一些信息相关性较高的企业，如通信、电子商务等公司。
即使在同一家公司内，协作管理也有很大的差异。例如，项目管理下的部门，如市场部，比运营和内容等部门更习惯于协同工作。
是管理另一端的考核制度的变化。OKR作为KPI之后的一种流行的管理方法，首先建立了企业目标的一致性，并有效地跟踪和管理了实施过程
，但许多公司在学习OKR的过程中，实际上仍然重新雕琢了一个KPI绩效考核设计，耗费了大量的精力，最后流于形式钉钉和微信等
平台将总结“本周你处理了多少工作会议，总共花了多长时间，最近一次是什么时候？”“
企业微信每周使用汇总
，但这一广泛的数据几乎没有统计意义
在OKR的管理方法中，最佳方向应该是促进团队中员工的合作，使任务目标与组织目标相匹配，最终促进组织的成长
陈春花认为，在企业的协同管理中，组织内和组织间的协作是效率的重要来源，而系统集成的效率将更依赖于系统。这一观点反映在OKR的管理方法中
3，数字生存的基础
“和平与快乐”
企业的数字生存应该是一个微妙的社会变革过程。流行病带来的“转变钥匙”使人们更加意识到现实生活的重要性。从事期货交易的基金经理
表示，在家工作和在公司从事这种金融工作没有什么区别，因为整个金融交易市场是高度数字化和安全的。
”但仍对期货市场有很大影响，许多企业的生存和物流受到很大影响，商品期货的交易价格因疫情而大幅波动。“
，另一方面，是供求市场的变化。由于各地区加强防疫措施，不出门需求不变。像餐馆和购物中心这样的线下零售部门承受着巨大的压力。
“我们的水果业没有在家工作的意思。物流对它的影响太大了。”“
艾米于2018年开始创业，并成为一家水果电子商务公司。主要产品是全榴莲和榴莲制品。基本上，水果市场是从春节前到正月十五。这个月的生意将是一年中最好的时候。“
”有些人指的是一年中的这一阶段，以弥补当年的亏损，赚取利润。”
她说，她接触过的许多水果摊基本上都处于半封闭状态。这些商店的租金很高，由于水果的保质期很短，离开商店的压力很大。
“我现在非常幸运，因为我已经决定在2019年底前减少固定成本支出，否则它现在将崩溃。”“
当讨论这一流行病时，许多人会举出阿里巴巴B2B业务在2003年崛起的例子。然而，有必要认识到，从各种表象来看，目前"关闭城市和社区，关闭村庄"的措施比17年前的情况更有影响力。
物流作为一个大型的流通管道，一直面临着各种各样的障碍。另一方面，由于中国企业短期资本比重过大，流动性差，对企业的压力将更大。
2年3月3日至4月4日，中央银行共投入流动资金1.7万亿元。财政部、银监会、证监会等部门也在金融支持和防疫方面做了大量工作。这是一项稳定市场、增强信心的全国性努力。在
199家企业中，房地产资产部可能会降低租金或延长还款期限，外卖、电子商务等服务行业的“非接触式配送”是社会经济实体的一种互助自助措施。当然，最重要的是有效控制疫情，尽快克服困难，让更多的社会力量贡献自己的力量。
“数字生存”的基础是现实世界中的“快乐与和平”。
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