任正非要培养1000个CFO！强调无COO能力周末别休了
最后更新：2020-05-09 09:51:25 手机定位技术交流文章
一个称职的首席财务官可以随时接任首席执行官，成为整个企业的“金油”。
昨天，语音社区发布了华为创始人任的邮件《在平台协调会上关于代表处首席财务官定位的讲话》。
当提到要培养的首席财务官的数量时，任郑飞说至少需要1000名。
他还表示，培训目标是“一个称职的首席财务官可以随时接任首席执行官”。所有基层财务人员的成长都必须利用这段时间真正熟悉各种业务，成为真正的“金油”。
平台首席财务官应具备首席运营官的能力
任在邮件中表示，招募一大批优秀员工加入项目融资，就是为了培养未来的接班人，包括一大批国外知名大学的博士、硕士毕业生，项目融资最多可达1700人。
任直言不讳地表示，华为的PFC正在螺旋式上升，优秀的PFC正逐渐占据管理岗位。他的培训目标是“一个称职的首席财务官可以随时接任首席执行官。”
华为项目融资部(PFC)，即项目财务总监，是项目财务经理。财务总监是协助项目经理进行项目管理的财务角色。支持的项目管理活动包括预算估计、预算、会计、预测和决算。
事实上，项目融资是最接近业务的工作，“在项目融资完成后，大型项目的首席财务官或小型项目的首席执行官可以在2年内完成”。在任正非的计划中，他们是了解工作真实情况、熟悉账目和深入了解业务的关键岗位。"
对于作战首席财务官来说，作战首席财务官主要是作战首席执行官的助手。
任表示，那些还没有经历过平台上PFC和CFO运作成功过程的人需要总结经验教训。他们应该利用休息时间一个一个地补上。您说您理解交货，我们将测试您的采购以及如何分包您的项目。
平台的首席财务官应具备首席运营官的能力。如果没有，它应该很快弥补。一年有104个周末，带一些去学习。有人说我想休息，然后你可以把你的位置让给别人，有人愿意收费。
PFC已经解雇了1000多人，这种领导人目光短浅。
任在讲话中勃然大怒:“几年前突然刮起了一阵冷风。我不知道是谁裁了1100人，这让我很生气。我不知道是谁干的，我也没想过。这些领导人目光短浅。”
任强调，经过培训后，PFC可以作为CFO使用，当CEO“受伤”时，CFO可以立即替换指挥官。
"首席财务官应该在所有业务、所有方面和所有时间都是一个聪明人."这也反映了任的“备胎”安全思想，即组织的整体利益是至高无上的。
任之所以重视财经工作，是因为这关系到华为的生命线。在华为的历史上，曾出现过“食物和弹药告罄”的局面。因此，财务安全非常重要。对于一家拥有20万名员工的大公司来说，有多少员工需要支付薪酬、现金流跟不上是很危险的。
企业是商业组织，盈利能力是核心需求。任曾表示，华为至少需要1000名首席财务官，这是基于他们“了解会计、业务和管理”的考虑。
当然，平台首席财务官在改革过程中也存在争议。
“不合适，从战略预备队优秀学生中选拔和替换，也要经历我前面提到的资格学习和测试。我不会屈服于这个角色的要求。为了赢，你必须被迫补课。如果你不努力补课，你会变的。”
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