任正非痛批华为裁员千人，“鼠目寸光”的领导
最后更新：2020-05-11 10:48:10 手机定位技术交流文章
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文怡林怡
2017年，采访任时，他问道:“华为成功的核心是什么？”
任回答说:“财务系统和人力资源系统。”语言的骄傲是显而易见的。
三年后，2020年5月6日，华为在平台协调会上公开了任正非关于代表处首席财务官定位的讲话。他说的第一句话是:“我们的PFC达到了1700人的高潮，包括一大批国外著名大学的博士和硕士毕业生。我很高兴几年后我们将有资源基础来提升金融专家和干部。几年前突然刮起了冷风，我不知道是谁砍了1100个人，这让我很生气。我不知道是谁干的，我也没想过。这些领导人目光短浅。”
公众舆论一片哗然，尤其是当主要媒体报道一家公司的灵魂和创始人说“我不知道是谁解雇了1100名员工”时，这听起来有点荒谬。
在华为的18万名员工中，1100人至少占0.6%，这是一个不小的数字。就这样，在微博的通用语言中，任劳的话被称为“当你再次站起来”。这有点像《三国演义》中储旭杀死许由和曹操“勃然大怒，放手不管”。
然而，如果你真的了解华为，读完任的演讲，你可能会有不同的感受。
华为将培养1000名首席财务官
PFC、项目财务总监、项目财务经理——华为已经解雇了1100名员工，他们都在这个岗位上度过了青年时期。
众所周知，华为很大，有很多项目。任在一次内部讲话中作了一番盘算。综合考虑华为的140个代表处、70-80个系统部门和各种产品线后，他得出结论:“我们至少需要1000名首席财务官。”
有一个坏笑话，叫做“做首席执行官，嫁给白，登上人生的巅峰”。1，000名首席财务官意味着1，000名首席执行官。华为在说笑中开始了人生的大规模赢家。
是这样吗？
当然不是。
近年来，各种各样的O被作为代表，标题给人们带来了很多伤害。以金融界副总裁为例，许多人可能只有在工作了两三年后才发现，名片上印着的“副总裁”不会阻止你成为社交动物。以首席财务官为例。字面意思很好理解，但适用范围很微妙。
根据华为的子方法，项目首席财务官、代表处和业务线...一个完整系统的每一个级别都可以由一个首席财务官来设置。这与你是否是生活中的赢家没有多大关系。这只是一个组织结构和更清晰的晋升途径。
许多人经过多年的工作学习。名片上印的是什么并不重要。重要的是找到你在大组织中的位置，知道你想做什么，你在做什么，你应该做什么。
对员工来说，只有找到自己的位置，而不是在公司“失去它”，才能有希望和前景，只有这样才能有工作的动力。
对于管理者来说，只有不让员工“失业”，他们才能拥有有效的团队和随之而来的业务增长。这背后必须有一个明确有效的组织结构，有合理的激励措施和明确的前景。
如果我们从这个角度回想起这个演讲，1000名首席财务官从何而来？
-从1700 PFC的。
哦，现在只剩下600个了。
现实总是很脆弱。
任这样描述PFC在华为的作用:这些高智商的财务人员进入项目后，开始了解业务，知道华为做什么，怎么做，怎么做好。从会计开始，通过预算、计划和项目管理，奠定了人生的第一块砖。PFC做好之后，大项目的首席财务官或小项目的首席执行官可以在一两年内完成，他们可以真正了解基层的具体工作，如何做，如何做，以及如何做好。将来，当它被提升为一个机关时，它将不再是“空陆军司令”。
这个描述给出了一个相当清晰的晋升路线，但就班戈短暂的人生经历而言，与理想状态相比，我们几乎从未见过丰满的现实。它就像一个Vimi模型，有一种永久的骨感。
任政不是理想的道路，事实上，它很难走。以孟晚舟为例。2011年，孟晚舟正式接任华为首席财务官。在此之前，她在华为财务部工作了13年，总共加入华为18年。而孟晚舟本人并不是来自金融领域。
如果孟晚舟仍然这么做，那么其他人呢？
根据语音社区发布的演讲稿原文，华为员工的回复相当丰富。其中一名员工表示，事实上，有超过1100人在PFC岗位上被解雇。当时有1700人，现在估计最多有200人。现在600人中有许多是新兵。
有些员工直截了当地说，老人对前线的实际情况知之甚少。在他看来，PFC岗位技术含量低，定位尴尬。任劳希望PFC来做这项工作。事实上，项目经理+TD+财经已经完成了。业务领域的人学习金融很容易，而金融领域的人需要相对独立的判断，因此很难真正参与业务领域。
换句话说，PFC在华为“失去了地位”。它们数量巨大，但不可替代。他们似乎受到领导层的高度重视，但他们的实际职能被许多基层员工视为“鸡肋”，因此他们只能逐步退出核心领域。这是人力资源领域的一大禁忌。
事实上，任说，PFC的总数下降不是一次切断，而是“优化”了几年的过程。这也解释了为什么任说他不知道谁会被解雇，很大程度上是因为:体制和实践本身是有冲突的，很难说谁应该负责。
PFC不是一个普通的职位，也不同于一个普遍接受的职位，如项目经理。华为积累的PFC经验往往是无用的。员工应该规划自己的生活，考虑自己的未来。这样的帖子设置本身就是一个Bug。1，700个全氟化学品和1，000个氟氯化碳得到推广，似乎超过了50%，但这不是一个静态的选择过程，而是一个动态的竞争过程。仍有少数人能够真正晋升为首席财务官。
这种“海上选举训练”和艰难的晋升多少透露出“一人成功，万人憔悴”的味道。邦格的小伙伴说:最后，还有华为熟悉的东西。
华为仍然是华为
从声音社区员工的反馈来看，任实施PFC的想法无疑存在一些问题。然而，这些问题大部分都在一些细节的实际层面上。华为尊重PFC的本质，希望管理者具备项目经验、实际操作能力和全局视角。在你协调的程度上，你必须是一个“半罐子”专家，否则你如何协调？
从这个角度来看，任的团队建设理念和对人才梯队的要求无疑仍具有相当的前瞻性和借鉴价值。
用他的话来说:“公司之所以有这么大的管理团队、这么多会议、长时间的会议和没有决定的讨论，是因为会议主持人没有实践经验、无数的心和太低的能力，所以他不能承担责任。发出的文件不切实际，增加了前线的负担。这些都是缺乏实践经验造成的。”
恐怕这篇短文会触及成千上万个企业的痛处。
实战一直是华为打造人才梯队的关键词。所有基层金融和经济人员的成长都超越了诗歌。凭借基层工作经验，他们真正熟悉了业务的方方面面，成为真正的“金油”，不仅适用于华为，也适用于任何企业。
然而，解决问题的方法不一定需要华为的再造。大型企业与大型企业之间存在问题。不犯错的不是公司，而是上帝。
当然，华为也在调整。调整能力也是一个公司的核心竞争力之一。这不是任对华为裁员的首次痛苦批评，也不是最后一次。虽然他自称是吉祥物，但他确实有许多实际问题，他不再处理。然而，他们仍然用自己的思想指导华为的日常工作，并在危机时刻挺身而出，承担责任。
几天前，任正非在接受《华尔街日报》第二次采访时表示，为了避免大规模裁员，战略储备的预算为1万美元和10亿美元。“精简”的人员没有辞职，而是回到战略储备，为改革进行调整和过渡——但任何过渡都不应妨碍改革本身。
任在演讲结束时说:一年有104个周末，所以带一些去学习。有人说我想休息，然后你可以把你的位置让给别人，有人愿意收费。
为了赢，我必须强迫你。如果你不努力补课，你会被改变的。被替换的人不一定是坏人，但改革必须成功。我们输不起。我们不会因为迁就某些人而损害改革的大局。
华为仍然是华为。
附件:仁宗在平台协调会上关于代表处首席财务官定位的发言全文
我将从如何战略性地培训财务人员开始。我们已经招募了大量优秀的员工加入项目融资(PFC)工作，以培养未来的接班人。PFC达到高潮时有1700人，包括一大批国外著名大学的博士和硕士毕业生。我很高兴几年后我们将有资源基础来提升金融专家和干部。几年前突然刮起了冷风，我不知道是谁砍了1100个人，这让我很生气。我不知道是谁干的，我也没想过。这些领导人目光短浅。
PFC在公司中扮演什么角色？进入项目后，这些高智商的财务人员开始了解业务，知道华为做什么，怎么做，怎么做好。从会计开始，通过预算、计划和项目管理，奠定了人生的第一块砖。一些适合金融的业务人员，在熟悉了基层金融之后，也可以加入这个行列。当我把李华从非洲带回来时，我只是在树立一个榜样。后来，当我被提升到一个更高的职位时，我扔掉了耙子，把泡菜堆了起来。我抛弃了自己，被淘汰了。事实并非如此。这个人很有才华，为什么华大不邀请老师呢？我们应该胸怀宽广，包容所有的人。
PFC做好之后，大项目的首席财务官或小项目的首席执行官可以在一两年内完成，他们可以真正了解基层的具体工作，如何做，如何做，以及如何做好。将来，当它被提升为一个机关时，它将不再是“空陆军司令”。项目的首席财务官与项目总监一起运行，这更容易。对于小首席执行官来说，这更难。这对他们是一个挑战。经过洗礼后，你将永远不会忘记如何写报告，从项目的产生，如何结合资源，解决方案的先进性，如何适应现有的网络，如何分包项目，如何检查和接受它。在那之后，即使他成为“陆军司令”空，他仍然可能被禁足。
公司之所以有如此庞大的管理团队、如此多的会议、冗长的会议和没有决策的讨论，是因为会议主持人没有实践经验、无数的心和太低的能力，所以他不能承担责任。发出的文件不符合现实，增加了前线的负担。这些都是由于前线缺乏实际经验造成的。我们的PFC呈螺旋式上升，优秀的PFC逐渐占据管理职位。基层的首席财务官可以接管组织中的一些重要职位。
当这些优秀的人员被提升为对抗首席财务官时，他们会更加投入，更加困难，锻炼的人也最多。他们主要是战争首席执行官的助手。他们在同一个目标下团结在一起，对项目有更多的感情。在首席执行官“受伤”的关键时刻，首席财务官可以立即更换指挥官，首席财务官应该在整个业务中，在所有方向和任何时候都是一个聪明人。所有基层财务人员的成长都超越了诗歌。我们必须利用这段时间，真正熟悉各种业务，成为“黄金石油”和真正的“黄金石油”。我每年都有实战经验，并且终生享受。
那些没有在平台上成功经历全氟化学品和首席财务官运作过程的人应该弥补错过的经验教训。他们应该利用休息时间一个一个地补上。你说你理解交货。我们将测试您的采购以及如何分包您的项目。你了解项目，检查你的法律事务，公共关系和合规管理；集中作业随时接受飞行检查。在你协调的程度上，你必须成为一个“半罐子”专家，否则你如何协调？虽然平台首席财务官是一个“黄金石油”，它没有真正的洞察力，如何指挥它是由联合后勤保障。平台的首席财务官应具备首席运营官的能力。如果没有，它应该很快弥补。一年有104个周末，带一些去学习。有人说我想休息，然后你可以把你的位置让给别人，有人愿意收费。人力资源也是如此，他想成为商业领域的专家和半专家。
在平台首席财务官的改革过程中，公司一直争论不休。我们必须把这项工作做好。如果不合适，我们应该从战略预备队中选拔和替换优秀的学生，还要经过我刚才提到的经验、学习和测试。我不会屈服于这个角色的要求。为了赢，你必须被迫补课。如果你不努力工作，你会变的。被替换的人不一定是坏人，但改革必须成功。我们输不起。我们不会因为迁就某些人而损害改革的大局。在岗位上，一个人必须努力履行自己的责任，失去机会，而当一个人回来时，一个姐姐林不会从天而降。
只有通过这个螺旋循环，财务人员才能在未来接管政府。从坂田办公室开始，除了不为员工考试。干部和专家必须通过每三年一次的战略准备电子考试和实践考试。
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