全球疫情下的中国品牌日:为何说世界更加离不开中国

      最后更新:2020-05-11 11:33:42 手机定位技术交流文章

      制图:什么碎片

      在新皇冠流行病的冲击下,全球经济按下了暂停按钮,全球化也受到了前所未有的挑战,孤立已成为各国保护自己的新常态。当世界陷入假面危机时,西方发达国家开始重申其经济主权。美国和日本甚至表示,他们将免费撤出中国企业,重建自己的产业链。

      2020年5月10日是第四个中国品牌日。今年中国品牌日系列的主题是:中国品牌,世界共享。

      品牌是一个国家的软实力。一个国家竞争力的强弱取决于它拥有多少全球品牌。一个地区竞争力的强弱取决于它拥有多少区域品牌。当危机来临时,从小企业到大国,他们的生产能力和品牌价值的重要性更加突出。中国品牌正从低质量、低成本的品牌转向中高档品牌。品牌战略已经成为中国的国家战略。大量中国品牌开始在世界范围内集体崛起。在疫情的影响下,中国年轻一代的民族自豪感和对国产品牌的认同感得到了进一步加强。

      自2001年中国正式加入世贸组织以来,廉价的劳动力和高效的生产能力使中国成为世界工厂。全球经济一体化给中国带来了许多发展红利,如就业和收入积累。投资、消费和出口已经成为推动中国经济的三驾马车。世界上的发达国家和发展中国家都高度依赖中国的经济,尤其是澳大利亚、智利、韩国、巴西和日本。

      作为澳大利亚最大的贸易伙伴,中国的贸易占澳大利亚进出口总额的24%。德国被称为“欧洲经济的火车头”,从1998年到2018年,德国对中国的出口增长了1500%。德国三大汽车品牌大众、宝马和奔驰在中国的总销量分别占37.3%、24.2%和23.2%。

      在过去的几十年里,中国已经成为世界上最大的出口国和第二大进口国。从贴牌服装到汽车制造,从模仿到创新,中国早已不再是低价的象征。它既有生产能力,又有不断提高的研发能力。从“制造业”到“智能制造业”,它已经实现了220多个商品类别的世界最高产量。

      在这场世界性的流行病中,当这种流行病在美国迅速蔓延时,口罩、呼吸器和其他医疗急需的材料严重短缺。美敦力必须向包括中国在内的其他国家全面披露呼吸器的知识产权。原因是,尽管美国人拥有知识产权,但他们的生产能力严重不足:1400多个呼吸机部件中,有1100多个将在中国生产。

      十年前,当奥巴马竞选连任时,他想把制造业带回美国。当时,他在硅谷组织了一次晚宴,邀请乔布斯和其他高科技公司的老板共进晚餐。在晚宴上,奥巴马温和地要求乔布斯将苹果生产线搬回美国。乔布斯告诉奥巴马:最新的苹果手机将大规模生产。当样机到达中国时,已经是下午12点了。当一名中国厂长吹响哨子时,工人们立即聚集在生产线上工作。一周后,工厂的日产量达到10万台。

      乔布斯问奥巴马在美国哪里可以找到这样的产业工人,以及美国哪些州的法律允许工人在凌晨2点起床加班。

      奥巴马无言以对。

      苹果公司首席执行官蒂姆·唐纳德·库克曾公开表示:“在美国,你可以召开一次模具工程师会议。我不确定这些人能否填满整个房间。在中国,这些工程师可以坐在不止一个足球场上。”

      苹果品牌是美国的,而苹果的手机、电脑和其他产品是中国制造的。

      在日本的一个项目中,让我们猜猜哪些产品涵盖了社会生活的方方面面,比如电脑、洗衣机、冰箱、空音、汽车等。,中国是世界上产量最大的国家?

      一位熟悉家用电器领域的贵宾说:“恐怕不是全部!”

      目前,中国占世界个人电脑产量的98.3%。这三个国家的汽车产量加起来没有中国大。

      介绍高科技产品和各种互联网信息的杂志《连线》(WIRED)有一个引人注目的封面:是时候复制中国了。

      世界模仿中国的时候到了。

      最近,美国商务部正在审查一项新法规,该法规允许美国公司与华为合作构建5G标准。去年,美国商务部将华为列入“实体名单”,试图切断华为与西方公司的合作和供应链。然而,一年后,人们发现华为几乎主导了整个5G行业,而美国公司却日益边缘化。

      在5G领域,华为有能力完全独立,掌握核心技术,在5G标准方面有很大的发言权。任何想建立5G网络的美国公司都不能绕过华为!

      2019年财富500强榜单显示,上榜的中国企业数量首次超过美国。2019年,布兰德兹公布了世界100大最有价值品牌名单。海尔集团也是全球唯一上榜的生态物联网品牌。

      早在1999年,海尔就率先在南卡罗来纳州建立了海尔美国工业园,生产家用电器。当时,只有少数中国品牌走向海外。许多人认为海尔在盲目扩张,中国品牌占领国外市场是痴心妄想。

      然而,经过多年的不懈努力,海尔已经逐渐获得认可,并在美国站稳了脚跟。随着中国经济的繁荣,海尔作为最早出海的企业,正带领越来越多的中国品牌走向海外。

      2016年,海尔采取了另一项突破性举措,以56亿美元收购了美国大型通用电气公司。赢得这个在美国已有100年历史并得到高度认可的国家标志性企业,是中国企业强大实力的象征,也代表着中国企业赢得了他们的R&D、渠道、产品、品牌和广阔的高端市场。这不仅是海尔国际化进程中的一个里程碑,也是中国家电走向国际舞台的一个历史性事件。

      海尔集团董事长张瑞敏认为,没有成功的企业,只有时代的企业。在时代的海洋中乘风破浪的唯一方法就是抓住机遇,逆风而上。

      在互联网席卷全球之际,张瑞敏提出了“物联网新思维”,以一人一人的模式打造物联网时代新的增长引擎。

      一人一模式是“为每个人创造顾客”的时代。它以用户为核心,去掉中间层,将企业组织颠覆成一个扁平的网状结构。目前,海尔平台上已经孵化出4000多名小微企业家,估计价值超过1000亿元。流行期间,海尔向2000多名高附加值客户提供了价值6000多万元的增值激励,人均收入增长3万元,呈现“人人创造,人人受益”的状态。

      另一方面,“一个人,一个人”的模式正逐渐显示出其普遍价值。新西兰的费希尔·佩克尔、日本的三洋和美国的GEA成功地复制了这种模式,帮助这些企业重获活力。

      作为一种颠覆性的企业管理范式,人与人的统一在西方管理学界引起了广泛关注。张瑞敏第三次来到哈佛报告厅,成为哈佛报告厅第一位中国企业家。

      所谓的物联网是基于信息载体,如互联网和传统的电信网络,允许所有可以独立寻址的普通物理对象形成一个巨大的互联网络。

      在2020年青岛全球风险投资网络会议上,张瑞敏引用了管理大师西蒙诺的金环思想。Sinek解释为什么海尔应该转向物联网的新思维,并打开一个创新的增长引擎。

      尽管互联网时代的到来带来了许多新的机遇,但第三次工业革命带来的增长率低于第二次工业革命带来的增长率。19世纪中叶的第二次工业革命将人类推入了“电子时代”。西门子、爱迪生、贝尔和其他大师大批涌现。声、光、电、电等各种新技术和新发明层出不穷,对人类社会的经济、政治、文化、军事、科技和生产力产生了深远的影响。第三次工业革命基本上只是一个延续。最伟大的发明是电子商务和通信,它们使人们彼此之间“零距离”。

      张瑞敏提到,目前网上热卖的商品总是离不开“全网最低价”,而且大多是价格战。

      受疫情影响,各品牌商家纷纷转向网上市场,有些商家甚至愿意为促销和清仓提供20%的折扣。与此同时,我们也看到,那些拥有良好品牌价值的大型国际品牌即使承受巨大压力,也不会陷入价格战的泥潭。特别是当危机来临时,优秀品牌在口碑和资源上的积累使他们更能抵抗压力,更有能力获得额外奖励。

      另一方面,海尔坚持以需求为导向的原则,为用户提供个性化的解决方案,使每一个订单都成为市场上准确的实际需求订单,实现70%的产品无入库率,有效避免了积压和“价格战”问题。

      同时,张瑞敏表示,增长率下降的根本原因是企业仍然停留在产品思维上。未来,“产品将被场景所取代,产业将被生态所覆盖。”因为消费者不再满足于单一的实用产品,而是需要更智能的场景体验,消费者需要能够与产品“对话”,比如每个人都需要一台可以连接超市和农场的冰箱,而不仅仅是一个储存食物的容器。

      物联网的新引擎涵盖了传统品牌,包括场景品牌和生态品牌。

      现在,生态品牌时代已经到来。海尔经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌战略和网络战略五个发展阶段,进入了生态品牌战略发展阶段。

      在过去的20年里,海尔已经建立了包括海尔、美国GEA、新西兰FPA、日本AQUA、卡萨尔特、总司令和糖果在内的七大品牌集群矩阵,从单一品牌升级到由多个品牌协调的全球市场布局。海尔已经是一家全球平台公司。

      与此同时,海尔依托其位于kaos的工业互联网平台,开始了从“全球采购”到“全球授权”的发展阶段。

      在疫情爆发初期,海尔借助kaos工业互联网平台搭建了一个资源收集平台,将2600多家医院、政府、社区和企业的物资需求和信息并行连接起来,实现了准确、实时的物资对接和需求响应。在恢复生产和工作期间,kaos平台为山西省侯马市定制了医用口罩端到端全流程解决方案,并在48小时内完成了核心生产线、设备和原材料等生产资源的配置。帮助山东赫斯堡服装服饰集团在3天内完成防护服的转换,实现2万件/天的生产能力。

      在流行期间,海尔集团的整体业绩没有下降,而是上升。流行期间,海尔生物的市值增长了近30%。海尔考斯成功获得9.5亿战略投资,成为全球工业互联网的“独角兽”。2020年第一季度,随着家电行业整体销售额的下降,海尔智嘉的整体市场份额增长更快。海尔洗衣机是日本洗衣机市场上唯一一个在流行期间逆势增长的品牌。此外,在疫情最严重的2月份,固特异物流实现了两位数的增长,每年新增用户超过3亿元。

      面对竞争激烈的全球市场,海尔始终坚持打造自己的品牌,而不是海外代工。迄今为止,海尔自己的全球产品品牌率已经达到100%。

      以华为和海尔为代表的中国企业早已走出传统的中国制造之路,扎根世界,引领中国品牌走向高端和精致。

      当然,反过来,中国也不能离开世界。中国是全球最大的芯片、石油、谷物、铁矿石和铜矿石进口国。芯片和光学机器等核心高科技技术也牢牢掌握在西方发达国家手中。美国是一个有长期战略的国家。早在里根时代,它就提出了信息高速公路计划,这是我们目前的互联网。中国现在已经在5G技术上处于领先地位,美国也已经开始规划“0+互联网”。创新驱动型经济仍然是世界经济发展最强大的引擎。中国需要建设一个创新驱动的国家。中国经济需要转化动能,完成“中国制造到中国创造、中国速度到中国质量、中国产品到中国品牌”的“三个转变”。还有很长的路要走。中国与世界脱轨所造成的危害和世界与中国脱钩所造成的危害一样无法估量。

      (作者李光斗:中国著名品牌战略专家、央视品牌顾问)

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