全时便利店京津门店关停 专家：行业投资价值仍在
最后更新：2020-05-12 10:33:23 手机定位技术交流文章
封面记者蔡
5月11日，全日便利店宣布，在天津的全日便利店相继关闭后，北京的所有商店将于5月20日停止营业。
据全职母公司山海蓝图的相关负责人介绍，这次京津店的关闭并不是资金链的断裂，而是因为疫情的严重影响，所以便利店业务被承包了。
作为回应，京东新渠道战略前负责人孟琦在接受记者采访时表示，便利店作为一项长期业务，在当前疫情下已经显示出一些新的机遇或教训:一般来说，在疫情期间，线下商店对压力的抵抗力较差。因此，如何整合线下商店的功能，提升传统业务是后续便利店品牌成功的关键。
"便利店行业的投资价值一直存在."芒奇强调。
便利店难以盈利是一个普遍现象。在互联网背景下，方便蜜蜂的机会更大。
蒙克指出，由于租金和劳动力成本高，快餐产品的毛利率低，传统便利店很难盈利，而北方便利店的业务受季节和营业时间的影响更大。
“因此，很少有便利店系统在北方做得很好或很成功，更不用说在流行期间总是很困难。”蒙克说。
麦奇认为，在未来的便利店模式中，仍然会有既加入(美意佳类别)又在该地区建立了传统(家庭、满店等)的人。)。此外，由资本创造的新便利商店，如便利蜜蜂，也将存在。
“传统的便利店供应链和商店管理已经成熟。现在需要的是如何添加一些新的服务来为用户创造新的价值，比如外卖、增值服务、广告等等。然而，似乎有互联网背景的企业有更多的机会，而便利蜜蜂有这样的背景。”蒙克说。
阿里、京东和苏宁的便利店很不一样。大量资产也是渠道。
近年来，互联网巨头阿里巴巴、京东和苏宁都推出了所谓的便利店业务，如天猫、京东和苏宁，但几家小商店与传统的日本便利店711、全家和罗森也有很大的不同。
蒙奇说，京东便利店和阿里天猫店本质上是为了扶持夫妻店，而不是真正意义上的便利店。苏宁店是传统的便利店，但是太分散了。出发点是更多的资金考虑，经营效果不好。因为苏宁是家电行业的背景，线下零售的经验主要是家电等。线下快速消费品供应链和便利店管理不具备成熟的经验和优势。
然而，日本便利店是在直接和内部特许经营体系下运营的，不同商店的服务体验相对一致。
蒙克说，直接便利店系统的盈利能力非常弱。“一方面，他基本上垄断了上海核心地区的便利店，这是全家人仍能扩张的原因。另一方面，他是大陆运营公司的一个重要的新渠道，为新渠道摊销了大量渠道成本和营销费用。此外，他自己的供应链已经成熟，具备外部服务能力。”蒙克说。
然而，便利店(直接经营)是一个资产密集型行业，因此尽管流动性差，但传统银行等传统金融机构一直青睐大型资产，因此很容易被金融投机者利用。
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