抱歉，请不要把“业务逻辑层”理解为“业务中台”
最后更新：2020-05-13 13:08:40 手机定位技术交流文章
在2019中国台湾建筑峰会上，我和一个年轻英俊的技术人员进行了一次有趣的对话。
因为我和一个朋友有个约会，所以在互动之后，我匆忙去迎接其他的客人，并带着我的笔记本冲出会场。
但是当我到达电梯入口处时，我没想到会被一个英俊的年轻人拦住。
他用手指着我说:“王先生，你能问我一个技术问题吗？”
我假装谦虚:“你问我真是太好了。让我们讨论一下。”
然后他从背包里拿出笔记本电脑，打开一个PPT，指着一些图片问我:“看，这是我们公司的商务中心，请给一个评价。”
图1。他们的“前/中/后办公室”是这样的
图2。定义他们的“业务前台/中/后台”功能
图3。他们的“前/中/后办公室”组织结构
听完他的叙述，我忍不住笑着对他说:“年轻人，你是哪里人？！这显然是一个三层架构。”
从他的表情来看，我觉得他有点困惑，低声问，“三层结构？MVC？”
我摇了摇头，从头到尾为他推广了下一个三层架构，并强调用户界面层、业务逻辑层和数据访问层的分层目的是“高内聚低耦合”。
听完之后，他摇摇头，好像不太明白，问道:“商业逻辑层和台湾的商业有什么区别？”
我把他拉到一边的咖啡馆，找到一个座位，转向互联网上的一个三层架构图表，然后对他说，“说实话，虽然我不能简单地通过一些图表和口述了解你的业务背景和现状。”
图4。3层架构
“但你描述的“中国台湾业务”最多只能被视为软件架构中的业务逻辑层，与“中国台湾”一点关系也没有。”
听完之后，他摇摇头说，“不，我们的技术领导不是这么说的……”
我很好奇，忙问他。
根据他的说法，在他们的公司里，每个人都认为中国和台湾是一个松散耦合的结构，主要用来解决层与层之间的依赖问题。
换句话说，他们公司的“台商”价值主要体现在以下几点:
将标准化服务下沉到“业务背景”，将非标准化服务浮动到“业务中心”。
有了“业务背景”，一旦上层的设计发生变化，它对它所调用的下层没有影响。
大多数业务需求只需要“在前台”进行压缩，这似乎更便宜、更高效。
听完他的话，我愣了将近十秒钟，当时我不知道说什么好。我的大脑给我的第一个反应是在他脸上喷一堆“口水槽”，但最终理智战胜了冲动。
我对他微微一笑，说出了我的看法。
正如我在#中告诉你的，请不要戏弄中国台湾，它是我们赖以生存的镰刀，无论是在商业上的中国台湾还是在技术上的中国台湾，它都不是技术实现，而是技术战略。业务逻辑层不是一种策略，它只是一个专门用于处理软件业务需求的层，是实现设计模式和组件技术的一种手段。
说到这里，我特别补充道:“不要被热门词汇所迷惑。即使它在建筑的中间，也不应该被称为“中国台湾”
“就我个人而言，我认为你称这个部门为‘客户服务部’更合适。”
说到这里，我停顿了一下，喝了口咖啡，继续说道。
“当然，刚才描述的观点主要来自我自己的实践经验，所以听起来有些武断或片面，但中国台湾战略的崛起主要来自阿里巴巴的中国台湾战略思想。”
“在我们系统的发展过程中，我已经多次阅读了《企业信息技术架构转型之路:阿里巴巴的战略理念和中国及台湾的实用架构》一书。当谈到在商业上建立中国和台湾的基础时，我已经作了这样的描述，我认为它们相当到位。”
说完，我打开我的阅读笔记，给他看。
……
建立共享服务系统，台湾商业的基础。
松散耦合的服务带来服务重用，并通过服务编排帮助服务快速响应和创新。
另一方面，企业需要通过ESB组件来完成不同系统之间的交互，但实际上这是因为相关业务领域中的业务和数据被以“烟囱”方式构建的系统划分为不同的系统。
当越来越多的系统使用自建的“轮子”来满足自己的系统对这部分业务的需求时，以前的服务已经逐渐被忽略了。当出现更好的服务或者服务不能完全满足当前业务发展的需求时，这就是服务离开历史舞台的时刻。
1.传统的组织结构:我们可以把整个技术团队看作一条精密的装配线。在源源不断的业务需求进入装配线后，通过装配线上各种专业人员的贡献，业务需求最终以系统的方式输出到装配线。
2.特色团队:具有不同角色的人(建筑师、开发人员、UED工程师等)。)已经组成了一个新的组织。每个这样的组织都为服务中心提供持续的服务能力开发和运营维护，更准确地说，它基于服务中心的业务能力进行“运营”。
……
读完这篇文章后，我问他:“看，根据阿里的中台战略的定义，结合刚才的描述，你发现了什么？”
他摇摇头，看着我。
在我看来，你们的“服务平台”是用于服务安排的，它的功能是促进服务的快速响应和创新，而你们的“后台”是重用松散耦合的服务带来的服务，防止重复车轮现象。
“当然，这种说法不仅不科学，还有点被拖来拖去的味道，但我认为两者之间的道理是一样的。”
听完我的话，年轻人突然站起来对我说，“王先生，是我们的老板在骗我们吗？这么长时间以来，许多人留在这个破败的公司里努力工作，因为他们总觉得自己在做行业中的先进技术！”
我也站起来，拍拍他的肩膀，示意他冷静下来，让他坐下。
后来，我用缓和的语气对他说:“首先，我没有资格指责你的公司，也没有足够的信心在我只知道这些肤浅的信息的前提下对XXX说任何事情。这和做流氓没什么不同。”
“我只想说，中国和台湾确实是现阶段最热门的竞选术语。因为它是一个竞选术语，所以它意味着它可以成为企业的重要抓手和杠杆，并且可以做得很好。”
“坦率地说，大多数时候，这些热点或概念主要是用来统一思想，为战友找到出路。”
我经常说，所有将商业、组织和历史债务放在一边的结构设计都是无赖。
那么什么样的建筑呢？你什么意思，一个伟大的技术老板？
在我看来，在大多数国内企业中，如果有人能够用一个想法凝聚人心，最终用一套可以落地的实战方法来满足公司业务发展的需要，那就没问题了。
显然，“中国和台湾”这个词似乎是近年来最合适的粘合剂。
至于你的数据，台湾的标准是什么？台湾对家族企业的人才有什么要求？让我们把它留给学术界的朋友去思考。
这对我们来说没什么意义。
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