疯长的新零售，何为正确的飞翔姿势？
最后更新：2020-05-15 12:58:30 手机定位技术交流文章
对于目前的新零售业来说，真正决定其发展的不是它是否有充足的资本，而是它是否真的能登陆新零售业。以智能物流、大数据授权和无人超市为代表的新零售元素的出现就是这一现象的直接表现。
——1——新零售业的发展正进入一个新的发展阶段，这是人们感到新零售业已经消失的根本原因。对于目前的新零售业来说，真正决定其发展的不是它是否有充足的资本，而是它是否真的能登陆新零售业。以智能物流、大数据授权和无人超市为代表的新零售元素的出现就是这一现象的直接表现。
与资本运营初期的剧烈变化不同，这一阶段新零售业的发展更加稳定和稳固。虽然它很慢，但它发展的每一步总是能给我们带来不同的变化。俗话说，改变是一件困难的事情。然而，如果只是概念被打破，没有着落，所谓的新零售可能只是停留在表面，不能真正实施。
值得注意的是，当新零售业的发展进入现阶段时，可能是真正检验它的时候了。对于新的零售商来说，缺少的不是概念，而是真正的登陆能力。新零售体系的构建和基于新零售的B终端的深度授权实际上是新零售从理想到现实的直接表现。
平静地说，新的零售销售正在蓬勃发展。
从表面上看，新的零售市场很平静。在这种平静中，新的零售业实际上正在经历繁荣。与早期不可靠的概念相比，现阶段的新零售更有基础，可以将新的零售概念付诸实践。看着阿里和京东对新零售落地的不断探索，两家公司开始用具有强烈新零售色彩的东西来落地新零售，从而把新零售带入一个新时代。
(1)乙方正在成为新零售业的主要用户
与电子商务时代的终端用户竞争相比，新零售时代的终端用户才是真正的转型对象。因此，在新的零售时代，谁掌握了B端流量，谁就能给B端用户带来深刻的变化，谁就能为其他人感到骄傲。在这种背景下，我们越来越开始看到终端用户成为新零售业的主要用户。
为终端用户提供的支持手段的不断丰富和改进，为迟迟不开放的新零售业务提供了一个突破。无论是改变传统的生产模式、供应模式还是营销模式，新的零售企业总能找到合适的扶持手段。大数据使能产品的设计、智能机器人在物流行业的应用以及直播的普及都是新的零售使能方法日益丰富的表现。
随着授权方法的丰富性和多样性，新的零售商不再面对终端用户时束手无策，而是可以从不同的角度满足他们的需求。在C终端流量耗尽的背景下，B终端用户正在成为新的流量承载者，并开始为新的零售玩家打开新的开发渠道。
(2)新技术的作用正在不断发挥。
在电子商务时代，几乎所有的平台都使用互联网技术来搭建平台，然后让买卖双方在这个平台上进行互动。真正推动电子商务平台的是互联网技术。我们看到的信息对接和共享都是基于互联网技术。当新的零售时代到来时，特别是随着新的零售业的成熟，大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术开始在其中发挥越来越多的作用。
最值得一提的是大数据时代的到来给传统设计和生产逻辑带来的深刻变化。事实上，以阿里和京东为代表的新零售巨头正在利用他们在互联网时代积累的数据，对传统行业进行深度授权，以获得新的发展机遇。阿里云和JD.com是大数据在新零售业中日益增长的作用的直接体现。
随着新零售业的不断成熟，特别是随着新技术的不断完善，它已经开始在推动行业发展方面发挥越来越重要的作用。从新技术的角度来看，我们也可以看到新零售店开始繁荣的现象。随着新技术的不断丰富和完善，特别是随着新技术与现实产业的日益紧密结合，我们也将看到新技术带来的更多变化。
(3)新模式开始逐渐取代传统模式
人们质疑新零售业的最重要的原因之一是，许多新的零售商仍然在使用B2B模式来实施新的零售。实质上，它正处于电子商务时代步入新零售时代的阶段。在B2B模式真正退出历史舞台之前，人们确实在使用B2B模式来实现新的零售。人们质疑新的零售业已经不再奇怪了。当人们仍然使用B2B的名字来实现S2B时，新的零售商受到质疑是很自然的。
随着大S平台的不断完善，特别是平台去集中化的不断开放，B2B模式开始发生越来越深刻的变化。随着这种变化的继续，我们也将看到更多基于新零售的新事物。此时，新的零售不再仅仅是B2B模式，而是S2B模式，从而开始把新的零售从理想变为现实。
比较阿里和京东，我们也可以看到这样的发展脉络。他们开始不再简单地扮演平台的角色，而是开始扮演参与者和进入者的角色。以阿里、京东为代表的大型平台完成这一角色的转变后，S2B模式真正落地，成为推动行业发展的全新力量。
目前，新零售业的发展远没有早期那么迅猛，但开始变得谨慎起来。对于新的零售业来说，这无疑是一个新的发展机遇。只有抓住这个机遇，我们才能真正脱离电子商务时代，进入一个属于新零售业的全新发展阶段。此时，新的零售业可以告别平静，真正进入大爆发的新时代。
在新的时区，新的零售商如何能在风中飞翔？
对于新零售业来说，现阶段无疑是一个全新的发展阶段。根据新的零售市场的现状，为新的零售玩家找到正确的姿态，在风中飞翔，是新阶段发展的正确途径和方法。
(1)告别资本至上的思想，真正从新零售业自身寻找机会
在互联网时代，人们实际上非常迷恋流量和资本思维。这种习惯一直延续到新零售时代，因此在新零售发展的早期，许多参与者实际上将新零售视为一种融资手段。这时，新的零售不再是改造传统生产方式的手段，而是一种融资手段。
尽管资本第一的发展模式使新的零售业得以快速发展，但这种发展是不可持续的。因此，当资本减少时，我们会看到新零售业务的冷却。当新零售业进入集约型培育阶段时，资本不再扮演如此重要的角色。通过新的零售本身寻找新的发展机会已经成为越来越多的参与者开始关注的一个重要领域。
如果我们在新的阶段寻找新的零售发展机会，从新的零售本身寻找新的发展机会无疑是一个更重要的方向。与资本的血液供应相比，基于新零售的自我造血，也许是其真正可持续发展的关键。这是新零售平台持续发展的关键，新零售平台能够真正自我生成血液并拥有相对明亮的数据。
(2)注重产业转型升级，真正把新零售作为满足用户消费升级需求的手段
在互联网时代，真正决定一个平台好坏的关键在于它有多少流量。这是那个时代有这么多交通平台的根本原因。有了交通，就有了市场和盈利的可能性。当新的零售时代到来时，仅仅关注交通不再有效，因为当前的交通已经是消费升级的交通。
真正发展机会的关键在于供应方升级以满足消费者升级。当新零售业的发展开始进入一个新的时区，寻找真正改变和改造行业的方式方法是新零售业真正可持续发展的关键。也许新零售业可持续发展的关键在于，我们不再关注客流量，而是关注行业是否会有新的变化。
在这个阶段，我们不能用流量来衡量一个平台的质量，但是我们应该根据我们是否能够进行行业的深度转型来判断玩家的实力。只有这样，新零售业的发展才能真正跳出原有的发展逻辑，进入新的发展阶段，新的零售时代才真正到来。
(3)不要做旁观者，让新的零售成为行业的一部分
经典的互联网模式并不认为平台是行业的一员，而是市场之外的旁观者。虽然这种开发模式在互联网的红利期非常有效，但作为旁观者最终会使平台方对行业缺乏深刻的理解，甚至更无法与行业携手前进。
人们质疑电子商务平台模式的一个重要原因是，它只是一个交易的场所，并不真正参与行业的实际运作。进入新的零售时代，不再有旁观者。每个成员都是新零售店不可或缺的一部分，每个成员都是新零售店的一个元素。
只有这样，我们才能真正从根本上让新零售业的发展模式跳出电子商务的逻辑，真正进入一个新时代。以阿里和京东为代表的新零售巨头，正以不同的方式深入到行业经营的各个方面，给行业的发展带来真正的影响和变化。
经过残酷的成长，新零售业的发展进入了一个新的发展阶段。从表面上看，新零售业的发展势头不如以前。事实上，它的发展正经历着前所未有的变化。新零售业的发展正在进入一个新的时代。只有当我们找到正确的飞行姿态，我们才能真正在新的时区继续发展。
#专栏作家#
孟永辉，微信公众号:孟老师1007，大家都是产品经理专栏作家。资深作家、特约评论员和行业研究专家。他长期专注于行业研究，发表了超过400万字的金融和科学文章。
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