火力全开时，看谁还敢唱衰实体店
最后更新：2020-05-16 11:00:59 手机定位技术交流文章
母婴前沿创始人鲍亚婷，序曲推荐:
2019年底，我在安徽市场调研部见到了梁从彪先生。他告诉我，最近几年，母亲和婴儿在现实生活中经历了一段艰难的时期，我们真诚地希望我们的专业培训能够帮助他们。当时，他拿出了自己的七步扑克牌，上面印着七步生成法的销售辞、五环排水交易公式、双业绩等字样。扑克制作精良，文字简洁有力。梁先生说，这种卡可以由商店导游携带，用来与消费者交流。面对这种情况，我深深感受到梁先生的诚意。
2007年进入母婴行业后，梁先生先后为佳蓓特、盛源优博等大型连锁店和品牌服务，帮助许多企业做营销策划。他亲自带领销售团队争取第一线，使亏损企业的业绩翻番。连锁店、品牌和渠道代理商都从梁先生的实战训练中受益匪浅，这为他赢得了业内销售天才的声誉。
2011年，梁从彪先生推出了“店铺浪潮营销”，被成千上万家母婴店誉为“务实、脚踏实地、真能成事”。随后，梁先生介绍了“总裁经营智慧”、“实体店商业裂变交易员”、“社区营销交易员”等经典课程。每门课程都关注商店的痛点。在解决店铺管理难题的基础上，他通过实地的实际案例探索社区规则，准确分析行业的动态演变，并坚持帮助中小型实体店的企业家改变思维，拓宽业务视野，使用新工具回归业务利润的本质。
流行期间，梁先生在家连续两个月吃方便面。他沉浸在编写实战课程中。他想要被授权。他想用自己的经验、洞察力和实战经验真正帮助母亲和婴儿。
现在让我们来听听梁从彪先生关于实体母亲和婴儿的一些想法。
人们又高又矮，又胖又瘦，实体商店也是如此。不是所有的实体店都能开得很好。但可以肯定的是，只要实体店实施“实体店商业裂变”，所有实体店都会比过去好得多。
所谓的商业裂变并不要求企业家开更多的商店，做更多的促销活动。这些都不能根治商店难以生存的根源。他们也可能抬高成本，降低利润，甚至搞垮商店。
实体店的真正业务裂变改变了老板的思维方式。企业家通常有这样的思维习惯:在规模小的时候扩大他们的商店，在业绩不高的时候促进销售，削减成本和开支，并渴望发展。然而，你发现过去十年的灵丹妙药现在已经很难使用了。你开的商店越多，阻力就越大。你赚的利润越低，生意越差。成本一降低，公司就会倒闭。因此，在实体店拯救市场的老方法是遥不可及的，企业家只能看着大海叹息。
我们在这里提出的实体店商业裂变到底发生了什么？简而言之，就是“在商店后面开一家隐形商店，在商店后面扩展业务，并从产品后面获得衍生利益”。更清楚地说，这是“用见不得人的商业精神来赚钱”。
做好实体店的商业裂变，必须坚持三个核心，即搭建平台、搭建入口、做裂变。商业裂变的三个核心策略是:起源裂变、衍生裂变和智慧裂变。
如果你不太明白，看看下面的例子，你应该有一些理解。
一个小餐馆的老板在如此努力工作后只能赚一点钱。在了解了实体店的裂变之后，他突然醒来，发现他疲倦和无法赚钱的根源是在一个死盒子里开店和开一个死店。
后来，他立即实施了一项餐馆裂变计划。
第一步:免费烹饪教学模式。学生可以随时自由学习。他们可以选择自己的食物，并以合理的价格购买。油、盐、酱、醋、配料和煤气都是免费的。现在，学生们被教会烹饪，并在食物端上来后带回家。一群年轻人、珍贵的母亲、谄媚的男人和烹饪爱好者来到餐馆，餐馆的客流量大大增加(免费排水)。
第二步:出售原料。正宗配料比市场便宜10%。做店铺背后的生意(微利)。
第三步:现场教学。厨师们解释说，学生们烹饪菜肴，现场直播吸引了大量烹饪爱好者的参与，餐馆生意蒸蒸日上(顾客分散)。
第四步:社区营销。添加微信，建立社区，建立牢固的关系。
第五步:建立自己的外卖商场:订购食物、蔬菜、水果、配料、大米等。外卖，这使外部收入增加了几倍。
第六步:家常菜服务:家庭宴会、上门服务、拓宽流程入口、加强关系和促进销售。
步骤7:分配裂变:加入裂变，分配裂变，集合和分配，一群人为小商店工作。
我可以问一下吗:
这还是一家小餐馆吗？
这还是一个小生意吗？
3.实体店的租金仍然很高吗？
4.在小商店做生意仍然困难吗？
在这里，我们有什么理由说:实体商店只是商店的规模，根本没有生意。世界上没有小商店，只有小商人。
多年来，一些实体商店被电子商务逼得走投无路，一些商店还竖起了白旗。这种责任是由于电子商务公司的内疚还是它的无能？
也许前些年由于客观原因我们无法抵挡电子商务的冲击，但是现在比较实体店和电子商务，我们发现河东已经30年了，河西已经30年了。
看看电子商务，一旦他们从实体店切下一大块蛋糕，有些甚至导致一些行业的彻底毁灭。但是今天的电子商务公司也遇到了各种各样的问题，如难以获得顾客，难以留住顾客，获得顾客的成本比实体店高出一半以上。
廉价是发电行业的一个名词和核武器，但在信任、售后服务和安全性方面，它无法与实体店相比。网上订购和送货上门是电子商务的人才，被具有网上销售能力的实体店打破了。
电子商务和实体目前“势均力敌”
了解你的敌人和你自己，你将在所有的战斗中获胜。实体店，尤其是母婴实体店，有其固有的优势:沉淀会员数量多，容易接近顾客，高度信任，安全可靠，服务贴身。这些综合的综合优势将在线新工具结合成一个组合拳头，并与社会裂变相结合，具有不可阻挡的反击电子商务的潜力。
一天线比一百天线容易。实体店的店主可以随意切换到在线服务，他可以做任何他喜欢的事情。今天，实体店被所有人现场直播，一万家店的现场直播就是确凿的证据。然而，如果电子商务公司想在房地产领域开店，他们可能只会丢失内衣，因为他们无法控制线下的复杂局面。
我们能向自己创业的合作伙伴大声疾呼吗？
请把你拿的东西还给我，把你吃的东西吐出来，把你欠我的东西补上，把你偷的东西给我。砖瓦店是在半夜，也是在半夜。
如果仍然有人大喊实体店不再运作，那些只能这么说的人正在思考。
为什么实体店不能运作？实体店有独特的店铺代言、信用担保、个人体验和无忧的售后服务。这些厚重的优势和不可复制的资源为进入社会电子商务奠定了坚实的基础。只要商店社会化、商业化、搭建平台、建造入口和分割，我们就有理由相信未来的蓝天属于社会化和分割后的实体商店。
今天，我将根据我学习了10多年的30门系统课程“实体商店中的商业裂变交易者”，给你们讲一讲实体商店中商业裂变的100种新方法。
我不会一直这样下去，更不用说无病呻吟了。我会告诉你的店老板裂变原理，工具的使用，着陆计划的解决方案，以及每堂课作业的着陆。一旦你听了，你就能很快地使用它。
在研究了物理商店的七大商业裂变之后，我制定了一套规则，即:
(1)门店裂变，让有限的门店裂变无限的业务；(2)产品裂变:产品堆放在墙外出售；(3)渠道裂变:所有领域的商业化，商业没有死角；(4)顾客裂变:非会员贡献了半个国家；(5)员工裂变:员工转变为门店，一人一机一店；6.伙伴裂变:一个人担心改变，每个人都有贡献。⑦经销商裂变:让一群人帮你做生意。
言归正传，实体店业务裂变是一项科学而完整的系统工程。要在实施后取得好的效果，企业家必须系统地学习和理解。他们不应该依赖想象或道听途说。他们不应该碰运气或认为聪明是理所当然的。学习固然重要，回报也是如此。
今天，在母婴前沿的平台上，我的课程“实体商店中的商业裂变交易者”将于5月18日隆重推出，并以每周1、3、5个连续周期进行现场直播。仔细聆听裂变的重大教训，重启创业之战。
进入并完成“实体店商业核裂变交易者”的所有课程，走出去才是真正的交易者。如果您对课程不确定，您也可以放下手中的工作，加入到小组中来听梁老师为您带来的免费听力课。最后，去还是留由你决定。请扫描下面的二维码来听免费实战课:
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