疫情过后，未来只有三种企业：华为、海尔和腾讯!
最后更新：2020-03-09 15:14:37 手机定位技术交流文章
这种“黑天鹅”正在地球上空盘旋！
它不仅夺去了许多人的生命，而且还关闭了学校，禁止居民入内，这使得全球股市上下跳动，商业界悲叹不已。
餐饮巨头西贝叫嚣账户上的资金不能持续3个月。由阿里巴巴投资建立了20年的白城旅游网崩溃了。英国支线航空公司弗林贝宣布破产；红杉资本警告风险公司:黑天鹅可能要来了
就像2003年的非典一样，导致很多企业倒闭，但很多企业成功度过了难关，变得更强大。
近日，我们详细分析了数百家企业在疫情中的应对策略和生活状况，找出了最具代表性的三家优秀企业:华为、海尔和腾讯。人们相信，类似这三家公司的公司能够战胜疫情的大考验，享受“大洗牌”带来的新机遇
疫情迷雾中的三颗耀眼的星星目前，中国抗击疫情的战斗即将结束，恢复生产和工作成为又一场新的战斗。
华为、海尔和腾讯已经成为恢复生产之战的标杆，在数百家企业的调查中成为穿透疫情迷雾的三颗耀眼的明星。
华为
华为面临美国制裁和疫情的双重压力然而，华为变得越来越咄咄逼人，疫情并未阻止其快速发展。
2年10月，任透露，华为将生产不含美国部件的5G基站，并将在2020年大规模生产2月3日，当绝大多数企业仍在失业在家抗击疫情时，华为率先恢复工作，为5G基站的冲刺做好充分准备。
面对谷歌移动服务(GMS)的限制，华为首先发布了自主操作系统鸿蒙操作系统，随后于2月24日在西班牙发布了替代谷歌GMS的HMS
海尔
海尔的家电市场受到消费和制造两方面的影响。然而，它成功地克服了疫情的不利因素，甚至整个现场的保健品都从疫情中受益。
当许多大型制造业仍然不敢复工时，2月10日，海尔在全国各地的工厂率先复工生产，很快成为各地复工的样板工程。
当“朋友和商家”为健康卡临时抱佛脚时，海尔的全场景健康用品在市场上卖得很好。其中包括超级保鲜冰箱、56°c自清洁空调、超声波离子蒸汽双重杀菌洗衣机、光波巴氏杀菌柜以及覆盖客厅、厨房、浴室和卧室的其他全方位健康解决方案。根据中国益康数据，2020年第八周，海尔
冰箱以42.1%排名第一。第七周，海尔洗衣机以47.7%排名第一。海尔空调的零售量超过格力，位居第二
腾讯
疫情大大增加了企业远程办公、学校网上教学和非接触式防疫的需求。腾讯快速推出多种产品满足需求
春节前发布的“腾讯大会”是免费的，将使在线人数从100人增加到300人。腾讯教室依靠稳定的多人在线视频技术，已经成为全国许多省市中小学的在线教学平台。
腾迅运团队为全国各地政府制定了防疫计划和卫生规范，使得在没有接触的情况下预防流行病成为可能。使用健康代码的人数已经超过10亿。
显然，这三家企业并没有被疫情所困扰，已经成为抗击疫情、恢复工作的战场上耀眼的明星。
他们做得对吗？
赢家永远是一样的，输家永远是不同的！
华为、海尔和腾讯在疫情中表现出许多相似之处，这也成为衡量企业能否成功渡过疫情的关键因素。
第一，技术创新力度从0到1一些企业依靠模式创新和模仿快速发展。一些企业靠资助输血来维持生存。在流行病的“黑天鹅”面前，它们都很快被打回了原来的形状。
，而华为在10年的研发中投资超过4800亿元，在5G技术方面拥有最多的技术专利，这使得华为能够抵御制裁，并在发生疫情时稳定其在通信市场的领导地位。
海尔是中国家电行业发明专利比例最高的公司，2018年占发明专利的60%。
大量发明专利已成为市场上销售的产品，如全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调、干烧燃气灶等。，都成了工业模仿的对象。
腾讯已经在全球申请了25000项专利，在美国和互联网公司中仅次于谷歌排名第二。尤其是在最新的云计算和人工智能中，技术创新决定着企业的发展
其次，全球化战略有利于稳定基本形势。华为60%的收入来自海外，而海尔的海外收入占近50%腾讯也是中国最活跃的互联网公司。游戏、金融和云计算都已大规模进入世界。
，一家全球性企业，能在中国疫情爆发后迅速调动资源支持国家。疫情爆发后，海尔从世界各地调集防疫物资，送至防疫一线。腾讯和复星也联手在全球范围内购买口罩和防护服，并将其送往前线。
此外，由于世界各地都有工厂和营销中心，疫情对生产和运营的影响也大大降低。海尔有7个主要品牌(4个海外)，包括卡萨蒂、GEA、费雪派克、糖果、AQUA等。它拥有10个主要研发基地、25个工业园区和122家工厂(海外54家)，实现了全球研发、制造和营销“三位一体”的网络布局。
即使一个国家受到疫情影响，其他国家的研发、设计和制造中心也可以继续生产和销售，从而保持企业基本磁盘的整体稳定性。
再次前瞻战略布局华为在通信行业有非常前瞻性的战略，包括5G、6G、高清视频、芯片等。，这使它能够抵御各种危机并抓住机会避免危机。
刚才，中国移动宣布购买5G基站的金额为1000亿元，预计华为将赢得最大订单的50%以上。
同样，在疫情下，对卫生用品的需求爆发，许多家电企业暂时拼凑起健康的概念。海尔的全景式保健品迅速成为疫情中的净红色家电，“56摄氏度”的温度可以达到杀死新冠状病毒的温度。
机会总是留给那些有准备的人。海尔早在2007年就推出了防干烧燃气灶，并开始关注厨房的健康和安全。
近年来，海尔智嘉开始根据物联网上智能家庭场景的布局，为厨房、卧室和阳台制定智能健康的场景规划，从健康的单品延伸到全程健康的生活方式。有许多
互联网公司。在流行期间，腾讯可以迅速抓住在线办公、在线教育和小型项目的机会。它没有受益于其先进的战略愿景和布局吗？
疫情已使所有企业着火。有些被烧伤了，有些变成了金色的眼睛。华为、海尔和腾讯这三家公司让我们看到了所谓的“真金不怕火”
跨越流行期
在黑天鹅面前，红杉资本建议企业仔细检查现金流、销售预测、营销投资、员工规模和资本支出，并做出快速调整。
这些短期战略确实值得借鉴，而华为、海尔和腾讯为所有企业提供了三个长期计划:技术实力、全球化能力和前瞻性战略。
我们相信，所有具备这三种能力的企业，再加上红杉资本提供的战略调整，都能够在市场洗牌后成功渡过难关，收获春天！
[完]
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