没想到，老实憨厚的刘强东竟然这么会“收买人心”
最后更新：2020-05-20 10:22:13 手机定位技术交流文章
众所周知，创始人刘来自农村，他曾多次说过，一个农村人努力工作养家糊口有多难，因为他经历了这些风风雨雨。现在JD.com已经成长为一家市值近一万亿元的公司，我们不禁要问，001 JD.com员工现在怎么样了？
刘的第一个员工叫张琦。当时，刘还在中关村摆摊。当时，张琦和他一起站在柜台边卖东西和买东西。当时，刘给了张琦每月600元的工资。17年后，张琦仍然和刘一起担任旗下一家旅游公司的经理兼执行董事。他的年薪超过一百万元。作为JD.com的老员工，张琦的选择没有错。刘是一个理想而有抱负的老板，他真的把老员工当成了自己的兄弟。
在JD.com，高级雇员的地位相当高。每年的5月19日是京东的“高级雇员日”，这一天始于2016年。在JD.com，有一句谚语:磨银五年，炼金十年。工作五年的老员工在内部被称为“老板”，而工作十年的老员工被称为“超级老板”。
每年的这一天，刘都会在京东举办“家宴”，招待新进员工五到十年，甚至当场直接给五岁的员工颁发银牌，给十岁的员工颁发金牌。
去年，当一家大工厂报告恶意解雇一名老员工时，刘立即宣布，京东的任何一名员工都不幸病重，甚至在工作中死亡。京东会帮你抚养孩子大学毕业。与此同时，如果老员工病重，公司将尽力帮助。当时，许多网民说，“京东正借此机会收买人心。”
然而，这只是京东“收购”政策的冰山一角。
JD.com或许是唯一一家将一线员工视为与总部员工同等重要的互联网公司。在刘看来，只有把一线员工当成兄弟，给他们最好的待遇和成长环境，才能为客户提供最好的服务。
以快递兄弟为例，他们的平均月薪约为7000英镑，而且他们都支付五种保险和一笔基金。根据2019年京东财务报告，月收入超过10，000英镑的快递兄弟同比增长31%，月收入超过20，000英镑的一线员工数量增长225%。除了快递兄弟，客服也是京东的核心部门之一。
2007年，JD.com先后完成了两笔在JD.com发展史上至关重要的融资交易。很多人知道JD.com拿了钱来建设自己的物流，但很少有人知道JD.com也用这笔钱来建设电子商务行业最大的客户服务中心，优先为公司的客户服务提供最好的办公条件。只有这样，才能保证客户服务在每次接待时都处于最佳状态。
给一线员工最好的福利，一线员工一定会给客户最好的服务，这也是大家都认同JD.com提供优质服务的主要原因之一。
在360buy.com，经过五年的服务，该公司除了医疗保险，基本上没有任何医疗费用。此外，360buy.com还有一个“住房计划”,专项资金为4 . 5亿元。当首付不够时，360buy.com可以向你提供100万元的无息贷款和低息贷款。
十多年前，刘曾在内部年会上说:“让每个人都有一个好的生活，每个人都可以有自己的房子”。现在许多老员工甚至在北京买了别墅。“十多年过去了，我们吹走的所有奶牛都实现了。十年前，我们最不可靠的梦想今天实现了！”
对一家公司来说，最重要的不是商业模式，而是积极参与其中的人。刘自己曾经总结说，“如果一个公司倒闭了，那绝对不是钱的问题，而是团队的问题。我们也绝不希望有激烈的竞争、政策因素和市场因素。我们从不寻找这些原因，而是寻找它们。”
刘利用这些所谓的“买断”政策和福利待遇，让无数与他并肩作战的老员工过上了前所未有的好生活，而不是“画大饼”、“鬼混”。只有这样，南京国防科技大学的JD公司才能拧成一根绳子，朝着目标前进。
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