陆奇、雷军、熊晓鸽聊疫情后的创业风口
最后更新：2020-05-21 10:34:44 手机定位技术交流文章
在HICOOL全球企业家峰会上，齐鲁、雷军和熊晓鸽三位投资者与主办方进行了对话。
对话的焦点主要围绕当前的新形势和企业家如何把握机遇。雷军分享了他看到的新风口。齐鲁博士分享了企业家最重要的核心能力、企业家精神0-1阶段最核心的方法论以及如何把握出路。熊晓鸽先生回答了如何本土化海归企业家的问题，如如何组建一支具有技术背景和市场管理经验的创业团队，组建一支联合力量。
对话嘉宾的演示:
齐鲁:杰出成就的创始人和首席执行官
雷军:小米集团创始人兼首席执行官(齐集创业营导师)
熊晓鸽:IDG资本的创始主席
以下是他们对话的原文:
雷军:在特殊时期，自信是关键。
主持人:三好，很高兴邀请你来这里。当罗宾(李彦宏)刚刚上台时，他提到很多人说是否所有的路都被巨人占据了，是否还有路留给我们的年轻人。这些是我们实际上非常关心的一些话题。
今天，我想从小米的雷军先生开始。每个人都知道你是一个非常成功的持续企业家。事实上，许多对加入HICOOL平台感兴趣的年轻人可能是新企业家。你对他们有什么具体的建议，尤其是在这个世界充满变化的时代？
雷军:我认为在世界上这个特殊的时刻，我认为第一个人仍然需要有信心。自信比黄金更珍贵。只有当你有信心克服困难时，你才有机会真正克服它们。
第二点是创业不是短跑，而是需要毅力、毅力和决心去完成事情。这些是最关键的一点。
主持人:和小米一样，事实上，每个人都知道整个生态链非常成功，已经成为一个生态系统。小米一方面与工业端紧密相连，另一方面又与客户端紧密相连。因此，你非常熟悉当前的趋势，如消费趋势和用户习惯。你能告诉我们哪些新的变化值得企业家关注吗？
雷军:小米的生态链企业家平台在本质上有点像孵化器，因为用智能硬件创业非常困难。对于普通企业家来说，小团队很难应付。因此，依靠小米现有的平台资源，我们建立了一种类似生态链孵化的方式，可以帮助拥有核心能力的企业家填补他们的短板，并快速扩大规模。所以在过去的六年里，我们孵化了石头科技、华密、米云，它们都成功上市了。
因此，我认为最重要的是能够观察用户需求的变化。我相信，尽管这种流行病对我们所有人来说都是一场大灾难，但企业家应该能够在这场灾难中看到一些新的机遇，包括总体消费趋势的变化。我相信仍然有很多机会。
主持人:我必须在这里问得更仔细一点。你说过每个人都应该洞察消费趋势的变化。你能先告诉我们你个人看到了什么变化，并与我们分享吗？
雷军:例如，我说这将是我三个多月来的第一次见面。老实说，我不习惯。我们使用视频会议系统已经超过20年了，我认为这种用法是错误的。在疫情期间，我发现真正的会议系统必须有摄像头对着你的脸，然后每个人都是大头，所以沟通的感觉很好。
嗯，我们可能都意识到会议系统是一个很好的机会，但是实际上，让我们考虑一下，有一个特别适合会议的照相机的巨大需求，对吗？这种非常好的相机特别适合会议，包括章鱼的视听系统，我认为有很大的机会。因此，今天许多孩子都在网上上课，而且在网上课堂上也有机会使用这些设备。有很多事情，事实上，只要它被列出来，你就会看到这些机会是与生俱来的，并且会改变人们的习惯。
这种流行病普及了许多以前难以普及的东西。例如，我们今天发现很多会议都不需要召开，视频会议效果相当好。还有一些人们过去觉得在网上很难做的事情，现在他们可以做了。他们在网上卖汽车和房子。你说过这辆车必须先试一试。现在，在实时电子商务开始后，您不必再驾驶它了。其他人帮助你驾驶它。你可以在附近看。
主持人:你没有考虑过自己带货吗？
雷军:是的，许多企业家现在都把他们的商品带到现场，都是为了增强消费者的信心。我认为这是一件好事。
主持人:是的，我认为这是你第一次与我们分享这样的见解，因为你说这是三个月来的第一次这样的会议。这确实是一个像疫情一样的巨大变化。似乎有很多痛苦、不确定和困惑。然而，他可能有机会打破过去的秩序，并从中发现新的起点。过去教育消费者可能需要很长时间，但现在他的习惯突然改变了。
事实上，我认为说到这一点，我们也想借此机会让我们的一位有关系的客人鼓舞我们所有的年轻企业家。让我们听阿里巴巴·张勇先生。他会对我们的年轻企业家说些什么？
张勇:市场总是充满新元素，竞争也很激烈，世界格局也充满不确定性。能否生存、发展、生存，很大程度上取决于企业家自身能否接受变革、创造变革、不断进取、磨砺经市场验证的产品和商业模式，这也是对企业家意志和智慧的长期考验。
——3——刘启坦论成功企业家的四个特征
主持人:我认为如果信心像这样增强，应该会有一些掌声，不是吗？我认为这两个事实上都给了每个人信心。事实上，信心比黄金更昂贵。接下来，我想问卢奇先生，你的经历可能与许多年轻朋友有关，因为你既有当地的教育背景，又有海归。你在国内外大型企业都有很长的工作经验，然后你开始自己的事业。与此同时，你也面临许多企业家做加速器，如非凡的成就和成就，所以你也能给我们一些非常具体的建议吗？
卢奇:对于企业家来说，我们有很多机会认识很多企业家。
我们相信在创业的过程中，企业家需要成功。核心要点是:第一，他能判断、观察和想象远离他人的未来，他也有独特的见解。回顾历史，我们可以看到一个非常成功的大型企业的创始人和其他人有着不同的观点，并且看得很远。如果观点一致，几乎不可能做很多事情。这是第一点。我在很远的地方看到了它，并且有一个独特的视角。
第二，我有思考和交流的能力。我想说清楚。因为在创业的早期阶段，核心资源的获取取决于思维和沟通、如何融资、如何雇佣员工以及如何进行战略合作。所有核心资源都是在早期通过思考和沟通能力获得的。
第三是快速行动和解决问题的能力。因为初创公司在早期每周都必须不断解决不同的问题，所以他们必须以行动为导向，迅速解决问题。
第四，我认为有一个持久的长期驱动力是非常重要的，因为创业是非常困难的，而且往往是九死一生，而且经常会有一个人感到无法继续下去的时候。你需要对未来有梦想，对事业有激情的追求，所以长期的动力是非常重要的。因此，对于企业家来说，我们建议关注四种基本能力，这是企业家走得更远、做得更好的核心要素。
主持人:企业家确实有这些特征。你能更具体地告诉我，许多年轻人也可能面临选择。我应该去一家企业，甚至是一家初创公司或一家初创公司，以获得经验，还是应该投入创业，并最终成为一名持续的企业家，体验你所说的九死一生？你实际上在双方都经历过这个选择。
刘淇:实际上，这取决于具体情况，主要是每个人的具体年龄和职业阶段。如果你刚从大学毕业，还没有想好自己创业需要做什么，在这种情况下，我认为最好加入一家发展前景相对广阔、增长速度相对较快的公司。在美国，我会经常向你建议，一个更理想的情况可能是在谷歌或雅虎5岁的时候加入它们，因为它发展得非常快，你可以接触到几乎所有的技术、产品、市场和销售。然而，如果我们已经明确表示，在美国和中国，我们已经看到许多大学毕业后都有明确的梦想，那么我们可以直接这样做。然而，从实际的角度来看，我们看到的大多数情况属于第一种类型，也就是说，当我们可能没有充分考虑它们时，更实际的方法是加入这样一个公司，它将为你建立整个基础，并在你准备好之后开始你自己的生意。
主持人:你刚才提到了谷歌或雅虎！五岁。事实上，它经历了一个快速增长期，各方面都相对稳定。然而，创业实际上是一个从0到1的过程。我认为这个过程通常很难学。在这方面你有什么具体建议？
卢奇:在从0到1创业的过程中，不确定性是最大的，也是最难做到的。我们有一个核心观点。企业家今天有一个梦想。没有人知道如何从今天走向未来的答案。我们唯一能知道的是，那些快速迭代的人，也就是说，尽量减少试错的成本，支付所需的资源和时间，并持续快速地迭代。这是我们给每个企业家的最重要的建议，然后有一系列系统的方法。然而，核心是将反复试验的成本降低到一个较低的水平，因为在创业初期，我只大致知道这个方向，但知名度很低。我只能看到2米远。下面有一个坑或一座桥吗？你不知道，你需要做的是快速尝试并不断重复，这样你就能找到通往未来的路。
主持人:这是一个非常详细的结构，快速迭代，快速增长，然后达到了爆炸性的发展。非常感谢刘淇先生的分享。接下来，让我们看看一位在线客人给年轻企业家的留言，红杉资本的沈南鹏先生。
沈南鹏:我相信参与的企业有这样好的经验，同时也得到北京非常有价值和实际的政策支持。他们一定会实现自己的理想。让我们回到创新与思想碰撞的阶段，共同实现创业的梦想。
熊晓鸽谈科技企业家
主持人:再次感谢沈南鹏先生给大家的鼓励。接下来，我想问熊晓鸽先生。第一次见到你时，我还是个学生。我听说你当时在美国做了一次演讲。你当时非常谦虚，告诉每个人你能够取得这样的成功，因为你很早就开始了，并谦虚地说，因为你很早就开始了，一切都变得容易了。从今天的角度来看，刘淇先生还谈到了年轻人应该如何从0-1。今天的交通也变得非常昂贵，大型平台已经建成。年轻人似乎不能一眼就看到未来和他们应该做什么。
熊晓鸽:首先，我今天非常谦虚，因为作为一个投资者，我不得不担心投资本身。我特别同意雷军和刘淇所说的，所以我不再重复。
每个时代都给企业家和我们的投资者带来不同的机会，包括罗宾。当时我们有幸投资了百度和沈南鹏携程。当时许多初创企业都是海外归国人员，他们为外国商业模式带来了创新。此外，他们工作非常努力，有很强的执行力。此外，我们很幸运投资了这样的团队，所以我们取得了一些成功。当然，他们现在做得越来越好了。它也是一家大公司，但在这个时候，硬技术可能是未来发展的关键。以人工智能为代表的硬技术等技术可能是未来的大出路，所以机会是不同的。
当再次谈到疫情时，我们应该重新审视它。在世界范围内，我们的思维方式和生活方式发生了巨大的变化。这场危机确实给我们带来了更多的新机遇。就在开会之前，我们还在谈话。如果没有移动互联网、移动电话和电子商务应用，我们会在家里被隔离14天，不知道如何生活。生活方式发生了巨大的变化。
所以每个人都在思考未来会有什么机会。我们公司非常重视对硬科学技术的投资，尤其是先进制造、人工智能等。我们非常关心这一方面，所以我们也在考虑如何与每个人和企业家一起做这件事。有一个很大的变化。在科技硬投入领域，博士和其他有技术资源的企业家可能会有更多的机会，包括今天的陈市长，他也是博士生。许多专注于高科技的投资机会都集中在高科技上。
主持人:是的，从过去的模式创新到今天的技术创新，但是有些人说像博士这样的人在创业时会带来一些特质。他有一个适合企业家的地方，他的身体里也可能有一些他们特别理想主义的地方。他对科学的追求并不一定适合一个真正商业化的地方。在这个平衡问题上，你对企业家有什么建议？
熊晓鸽:就是这样。也就是说，做生意需要一家成功的公司，不能只依赖一些(只有熟练的)医生。老实说，这需要更多来自其他背景的人，他需要组建一个团队。一个企业家团队非常重要。例如，在国内，许多企业家都有。他可能没有在国外学习过。像雷军一样，他没有在国外学习过，但是他很清楚自己现在在印度，他的市场份额仍然是第一，对吗？
主持人:那是第一名，不是在印度吗？
熊晓鸽:他的英语不太好。他想让我没事，这样每个人都可以在那里唱歌，对吗？所以它们非常好。如何做市场，如何做这些方法，如果一个好的公司，如何让掌握核心技术的医生，可以结合一个非常强大的管理团队，形成一个良好的合力，互相学习。
主持人:因为现在甚至有些人觉得，如果海归回来，可能还会有一些不利因素，因为他们觉得本地化可能做得不够好，当地团队有时可能会更了解。我不知道有几个人对这个问题有什么看法。雷先生，你是一个既能本地化又能国际化的企业家。你认为这个问题怎么样？
熊晓鸽:我再补充一点，你看雷军，我们很幸运投资了他的两家公司，一家是小米，另一家是金山运，在8号上市，对吗？它们都在海外市场上市，表现非常好。事实上，雷军也在寻找许多技术投资机会。
总结
主持人:雷总是有什么要补充的吗？你在这一领域的一些努力，或者当你建立一个团队时，我想你不仅仅是在谈论创业，而是在投资方面与许多海外归国人员打交道。我们的项目也希望吸引来自世界各地的人才。那么，他们如何做好本地化工作，真正了解中国市场呢？我不知道你有什么建议。
雷军:我认为现在回到中国创业最好能找到一些当地的企业家来合作。我们今天看到的项目基本上有两个以上的联合创始人，因为今天的中国市场竞争也非常激烈，中国市场变得越来越复杂。如果你想创业成功，这种合作非常关键。例如，小米主要由八个人创建，五个人从美国回来，但是有三个本地企业家。事实上，这种合作可能会让每个人更容易成功。
主持人:合作伙伴可以做得很好。我认为像hicool这样的平台对所有企业家来说也是更好的选择，在这里找到他们自己的互补伙伴，并能为他做好这个项目。
主持人:接下来，让我们听下一位在线嘉宾。他对流行病下的企业家有一些建议。接下来，让我们听听战略资本的张磊先生。
张磊:疫情和困难都是反映。他们帮助我们发现问题，审视本质，带着最好的体验来到这里。尽管疫情暂时扰乱了我们的生活，但我们看到许多创业的朋友正在尽最大努力摆脱疫情的影响。在与他们交流时，我提出了两个原则。首先，要留在游戏中，也就是说，你仍然要留在牌桌前。你如何稳定当前的运营和现金流，并看到一个更广阔的世界？第二点更重要。事实上，疫情有助于我们建立一个强大的经受过压力考验的组织。这是建立我们自己组织的最佳机会。不要浪费每一个困难和危机，把它作为发展的动力。
主持人:谢谢你，张磊先生。最后，我想问市场上的三家公司，在当前的全球变化和整个疫情形势下，无论是在创业方面还是在投资领域，将来会有哪些新的空气出口？
雷军:这是一个历史性的时期。今天，5G、人工智能和IOT都处于整合的十字路口，许多新事物将被孕育。每个人在每个阶段都说机会已经过去，但我自己是个乐观主义者。我认为，回顾三、五年后的今天，应该是新一轮创业的爆发。
主持人:我想问卢奇先生，大概在一月份，你在一次会议上提到你对未来风口的判断，比如娱乐业和通信业。我不知道你的观点在4个月后是否有所改变，尤其是在流行病之后。
卢基:大致相同。如果可能，我会系统地谈论它。我认为创业成功的第一个核心要素是抓住合适的机会，找出出路。这是最重要的因素。
在美国有一个叫比尔·格罗斯的投资者。他做了一个大数据分析。在创业成功的所有因素中，最重要的是把握时机。我认为所谓的风口实际上是三个要素的总和。第一个是技术到位，第二个是需求，第三个是市场结构能让你做好生意。只有这三个要素基本到位，那才是真正的风口。
基于这个大环境，总会有越来越多的风口。因为所有的创新，最长和最大的推动力是技术。刚才雷先生和熊先生提到5G、和人工智能可以应用到各个行业，可以提高效率，降低成本，增加生产能力。这些都是系统性的机会。
当然，还有更多的技术，比如生命科学、医疗技术、新材料、新能源等等。这些技术都有一个趋势，所以我们可以根据技术的趋势来判断一些长期趋势。同时，每个企业家还需要保持足够的敏感度来观察环境的变化，包括疫情、国家政策的变化，以及刚才提到的娱乐和交流。由于疫情的变化、国家新的基础设施和国内需求的改善，这一系列宏观因素创造了新的商机和出路。
最后，我想强调这种流行病给企业家精神带来的机会。首先，纵观历史，改变历史最多的其实是黑天鹅事件，概率小，影响大。人类社会可以在短时间内形成新的习惯。没有被接受的想法立刻被接受了。这是一个非常好的多维机会。
从科学的角度来看，在医药生物制药、疫苗和临床试验的发展中有一系列创造价值的机会。同时，在线服务、在线工作和零售等。刚才提到的，也有一系列非常好的机会。关键是一个好的企业家，要保持敏感并抓住这样的机会。
总而言之，我认为机会绝对不会减少，而是更多。重要的是要进行长期投资，抓住大机遇。
主持人:好的，谢谢你，刘淇先生，熊先生。
熊晓鸽:我想补充一点，作为一名企业家，心态非常重要。同时，企业家精神的本质是一种生活方式。事实上，从历史上看，机会总是存在的。我记得当我回家时，摩托罗拉、诺基亚等等都是伟大的公司。现在这些公司都没了，对吧？IBM也很麻烦，包括微软，它也受到新技术的挑战。因此，如果技术公司没有新的创新，它们将被慢慢淘汰。因此，我认为作为一个企业家，每个时代都有自己的机会，当然，最好是与技术相结合。因此，外国学生和在中国受过专业培训的技术人员都提供了更多的更新机会。
主持人:例如，如果IDG现在正在投资，你会关注哪些具体领域？
熊晓鸽:比如人工智能，我们投资了上唐科技和其他新能源汽车，包括肖鹏的，威来的，等等，做得很好。换句话说，关注一些硬技术，一些有技术含量的公司和新的制造业。
主持人:在疫情如此大的变化下，我们的年轻企业家应该以什么样的心态去寻找机会，在实施过程中应该找到什么样的团队，然后与自己相匹配，我们应该需要什么样的环境和资源，例如，加入Hicool这样的平台，更好地利用技术、人才和资源，为我们自己创造这样一个良好的创业项目。
熊晓鸽:我认为无论何时保持良好的企业家心态都非常重要。也就是说，除了刚才雷军谈的信心，我们一定要看到这个机会，永远相信明天会比今天更好，然后继续努力。保持心态非常重要。
主持人:自信是金，心态非常重要。再次感谢我们三个今天这么好的分享。
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