80%餐饮商户，不敢得罪美团
最后更新：2020-05-22 10:37:11 手机定位技术交流文章
“摧毁你的东西与你无关！”
来源|投资者(id:touzija s)
作者|史蒂文
摧毁你的东西与你无关！
最近，美团增加了充电宝份额的消息让整个朋友圈爆发——美团的充电宝份额项目开始疯狂推进，并引发了一场百城大战。根据各方提供的信息，美国代表团负责的宝藏部门已经有1000或2000人。与此同时，美国军团正在疯狂招募人员，希望通过群体战术快速实现美国军团分享充电财富的线下覆盖率。
据说，为了推广新业务，美团使用了一种杀手级武器——将使用量与排名挂钩。只要商家和美团签约分享充电宝，美团和电平的实际点击率就会增加一倍。他们用得越多，餐馆的排名就越高。甚至有传言说，餐饮商在不使用美团充电宝的情况下会遭遇“封杀”。
面对美团大力推进的充电宝，大多数商家的态度是——不敢拒绝！
一些商家表示，他们的店铺从外卖到广播站都与美团合作，不敢使用美团充电宝。
一些商家说购买一个流通渠道本身就是一个无底洞，现在它可以真正有效地增加点击量，甚至一次都不用付费，就像Xida Puben一样。
一些企业起初拒绝，但看到他们周围的企业一个接一个地采用它们，他们跟随潮流。
一些专业人士预计80%的餐饮商会去美国。这真的回答了这句话——摧毁你不关你的事！
当然，随着舆论的不断发酵，美国代表团也出面驳斥了这一谣言，称“充电宝业务是自力更生的，不会咬老的”。它不会用“与排名挂钩”和“不服从就封杀”等手段来强迫企业。
然而，许多企业表示，“这是Ditui告诉我的”，“他们宁愿相信他们所拥有的，而不相信他们所没有的”，“谁知道他们背后隐藏着什么陷阱。”
毕竟，它是所谓的“大商店欺骗顾客”。美国集团占据了外卖市场的66%，自然拥有强大的话语权。多年来，它已经提出了许多“欺负”的事情，如“吸血和家庭佣工”和“选择一两个”等。
一个
无论采用何种方式，分享收费宝对美团来说都是一项“势在必行”的业务，有望将美团从困境中拯救出来。
首先，巨人美团已经遇到了增长上限，新用户增长缓慢。美国集团报告称，2019年有4.51亿交易用户，同比增长12.5%，较2018年的29.30%大幅放缓。
尤其是在这种流行病的突然袭击下，就连大亨们也日子不好过。美国代表团的两个主要业务——餐饮和外卖以及店内酒水旅行正面临需求方和供应方的重大挑战。外卖的订单比平时减少了一半。更不用说旅游业了，整个行业几乎已经停止了。同时，在疫情影响人民收入的情况下，消费需求也将受到抑制，这将给美国代表团的收入带来巨大压力。
因此，美国代表团迫切需要开辟一个新的战场和一个新的人流入口。“共享收费宝”是人们日常生活中的必需品，它能很好地与美团的业务部门互动。
此外，在王思聪的“如果你能成功吃到香”的唱反调者中，分享充电宝的行业反而取得了逆潮流而动的增长，充分证明了它的盈利能力，并留下了良好的印象。
Trustdata发布的《2019年中国共享充电行业发展分析简报》称，全年共享充电用户数量达到1.5亿，苹果用户平均每月使用2.1次，安卓用户使用1.7次。然而，人工智能媒体咨询公司的报告称，在2019年，中国分享充电财富的用户数量将达到3.05亿。此外，腾讯科技估计每台共享充电柜机的利润为1020-1380元/月，可在4个月内返还。按照目前通用的2元/小时收费标准和较低的费用，退款期限可能会更短。
但老实说，分享这些收费宝藏最多能带来10-20亿元，而富裕的美国帝国不会在意。事实上，对美国代表团来说，最重要的是这项业务的排水能力。
你知道，美国代表团里有620万商人。如果每个商人能为美国使团流失10个人，那将是6200万。这个数字非常可怕。此外，用户等待充电的时间越长，他可能花费的钱就越多。这种“杠杆”对这家美国集团极具吸引力。
二
尽管共享的收费宝藏对美国代表团来说“真的很甜蜜”，但许多企业说这是他们的“鸡肋”。
一些商人说，分享收费的财富可以带来几美元的收入，它值得美国联盟的佣金吗？
一些商人还说，这还不够麻烦。如果一些消费者不满意分享收费宝贝的体验，并对我的商店进行随机评估，会怎样？
此外，一些商人还说，在美国大公司面前，我们必须处于弱势，而那些被划分到这样的类别的人肯定不如其他人。
美国联盟的联合创始人曾提出一个著名的“四杀理论”——当一家公司专注于某一特定领域占主导地位时，为了继续做大，它会经常使用非常规手段来消除竞争，利用垄断优势来剥削上下游，公司的声誉会因此而恶化。
随着时间的推移，这些公司将会出现“戴维斯双杀”的情况，即利润率翻倍，但股价不上涨，每股收益(EPS)下降，每股收益(PE)下降。在中国，还会出现“四杀陷阱”，优秀人才大规模流失，用户体验下降导致口碑大规模恶化。
这就解释了为什么美国代表团总是在发展新的业务，开拓下一个基地。因为只有通过新业务来满足公司的增长需求，我们才能避免陷入“四杀”的困境。
(照片:王会文)
然而，问题是，尽管新业务可以带来新的增长点，但旧业务可能会“迷失”于旧业务之外。
在高佣金和高利润的压迫下，“逃离美国集团”的风潮愈演愈烈。
尤其是现在，美国集团遭遇了各大巨头的全面围攻。首先，最大的竞争对手被完全解雇了，不仅提供比美国集团更低的佣金，而且还推出“新服务”，如商业餐饮管理系统和营销解决方案。与此同时，支付宝也在利用新的流量门户和服务平台来刺激用户和服务提供商的需求。还有新巨人的加入。市值2000亿元的顺丰已经进入外卖行业，推出了“丰盛食品”小程序，专注于为企业员工提供送货服务。虽然现在只在企业内部运营，但谁知道快递员将来是否能送货？
对于企业来说，美国外卖的“成本效益”也正在丧失。一方面，这是持续的高成本。除了20%以上，还有各种费用，如推广费和活动补贴费。经过综合计算，每次交付大约30%的成本将支付给平台。
另一方面，是收入的减少。有些商家说:“过去，外卖的促销效果非常显著。在过去，每投资100元的推广费，你可以从1000元赚到1200元和1300元。然而，在过去的两个月里，同样比例的晋升只能赚取600元的收入。”
没有头发怎么能贴住皮肤？短短两个月内，13，000家餐饮企业倒闭。换句话说，每六分钟就有一家餐饮企业倒闭。生活已经很艰难了。这个大平台仍然需要把骨髓从骨头里吸出来。小企业如何生存？如果没有小企业，会有大平台吗？
过去几年，从倒塌的暴风影音到后悔退出市场的乐视，越来越多的新案例证明，在这个世界上，没有一个企业有永久的基础，没有永远屹立不倒的巨人。我希望美国代表团记住一个词——生于艰难，死于幸福！
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