勇立潮头，开创火力发电企业全新生产管理模式
最后更新：2020-05-25 10:16:05 手机定位技术交流文章
-宁夏京能宁东发电有限公司“一部三中心”生产管理模式的构建与实施
苏永健，京能宁东发电公司党委书记、董事长
宁夏京能宁东发电有限公司(以下简称“京能宁东发电有限公司”)是由北京能源集团有限公司(以下简称“京能集团”)和中铝宁夏能源集团有限公司分别以65%和35%的投资兴建的现代化大型火力发电企业。公司的2台660兆瓦超临界间接空冷却机组是宁夏回族自治区“十一五”期间规划建设的重点供电项目。这是国家建设宁东能源化工基地的“西电东送”工程。1号和2号机组分别于2011年3月28日和6月20日投入商业运行。先后获得“西峡杯”质量工程金奖、中国电力工业质量工程奖、国家质量工程银奖、国家生产力示范企业、国家职工职业道德先进企业、中国电力信息化标杆企业、国家先进热控技术管理电厂等荣誉。
预见火电行业的新挑战和新机遇
京能宁东发电有限公司是西北电网直接调度的主要火电机组。承担跨区域直流输电，并全面参与电网调峰任务。
随着西北电网新能源比重较高的大电网的作用，一方面，并网火电机组的发电能力不断受到挤压，利用小时数逐年减少，国家控制煤耗的政策不断收紧，煤炭价格居高不下，导致火力发电企业利润高，仅靠传统电力营销难以保证企业盈利。另一方面，电网对火电机组有偿辅助服务的需求大幅增加，为火电机组创造了新的利润机会。
京能宁东发电有限公司对火力发电企业挑战与机遇并存的经营环境做出了敏锐的判断，并提前规划布局。自2016年起，公司开始探索以“一个单位、三个中心”为基础的生产管理模式的转变，为迎接行业挑战、抓住新的发展机遇培育肥沃的制度土壤。
推陈出新，坚决改革火力发电企业传统生产管理模式
在准确判断工业环境的基础上，京能宁东发电有限公司充分把握大数据繁荣发展的机遇，推陈出新，超前探索，打破了火力发电企业传统的生产经营管理模式，创建了基于“运营价值管理中心”、“运营监控分析中心”和“自动化控制中心”的“一部三中心”的新型发电运营管理模式。夯实机组安全经济运行水平，全面提高企业参与市场竞争的能力，拓宽人才培养和发展渠道，给传统火力发电企业带来新的活力。
首先，发电运营部要充分发挥其引导方向、协调全局的枢纽作用。它将专注于找到正确的方法，并打开另一面。它还将在更高的层次上提高人们的眼界，促进发电和运营的生产和管理。二是集中培育安全经济调度的“运营价值管理中心”。运营团队的职能越来越清晰。重点关注与网络相关的联络、日常调度、机组的安全经济运行和异常工况的处理，重点关注机组的实时运行和设备系统的优化改进要求。第三，“运行监控与分析中心”进行大规模数据研究。一方面，它进行长期的机组参数监测，有效地进行设备劣化分析和健康诊断，并提供预控制策略。另一方面，我们将大力开展大数据的研究和应用，建立设备运行的大型数据库和数学模型，不断提高挖掘机集团的经济和安全运行潜力，增强单位参与市场辅助服务的能力，拓宽企业利润空的范围。第四，“自动控制中心”旨在控制优化。在完成热工设备检修维护的基础上，研究提高机组自动化和智能化水平的策略，同时重点关注大数据研究成果的实施、检查、评估和改进。第五，“一部三中心”协同工作。“一个部门、三个中心”相辅相成，高效合作。它们将生产的基础管理、系统自动化水平的优化和经济调度相结合，实现管理流、生产流和调度流的相互赋权和共生协调发展。
直面困难，深挖常规能源发电企业的新潜力
一是“一部门、三中心”管理模式的创新，解决了人力资源挖掘不足的问题，提高了管理效率。传统发电运行管理人员职责任务单一，人力资源配置冗余，分工粗放，工作效率低下，不能满足发电企业高质量发展的新要求。通过“一个部门、三个中心”的管理创新，组织分工更加细化和合理化，人力资源得到充分开发，工作效率在空之前得到提高，从而为企业的优质发展创造了更加有利的制度和人力资源优势。
二是消除现有系统与大数据应用之间的矛盾，加快信息化建设。火电企业在生产过程中有大量的监测参数数据，它们之间的关联复杂。如何有效利用海量数据，挖掘其潜在的安全和经济价值，已经成为困扰火电企业很久的一个关键问题。一方面，近年来大数据技术的发展使得解决这个问题成为可能。另一方面，传统的发电管理模式无法为大数据提供管理便利，使其在火力发电企业的运营中发挥更大的作用，这是一个矛盾。重构后的“一部三中心”生产管理模式整合了发电运营部门的人力和技术资源，突破了传统发电运营模式对大数据时代火力发电企业智能发展的束缚，创造了有利于全面推进大数据研究和应用的新管理模式。
第三，打破了火力发电企业的管理困境，灵活定位机组安全经济运行的需求。“一机三中心”的深刻变革，为实现合理分工和精确决策，促进经济调度、科学检修和提高机组电网服务能力铺平了道路。它有助于企业迅速改变利润结构，从传统的电力营销转向电力和电网服务的多元化发展，从而推动企业在应对日益严峻的经营环境方面迈出一大步。
赋予更多权力释放管理模式创新的红利
通过“一部三中心”管理模式的创新，京能宁东发电公司在设备安全、信息化建设、市场竞争力、技术创新水平和人才培养质量等方面取得了长远发展。
首先，机组安全经济运行能力在空之前得到提高。一方面，在“一个单位、三个中心”的生产经营管理模式下，单位的长期和超长期经营能力显著增强。2号机组连续运行400多天，创造了京能宁东发电公司成立以来机组连续运行天数的新纪录。另一方面，围绕解决火电运行困境这一核心，在优化机组一次调频性能、提高自动发电控制负荷响应率、增强深度调峰能力、灵活启停调峰等方面取得突破。机组自动发电控制负荷响应率从7MW/min提高到12MW/min，调峰深度达到了30%额定负荷的先进工业水平。2019年，公司两条细则及辅助调峰服务突破亿元大关，在西北电网直接调度单位中排名第一，成为西北电网辅助服务的标杆企业。
二是公司大数据应用水平的跨越式发展。“一部门三中心”的管理创新为大数据的研究和应用奠定了坚实的基础。一方面，在“一个部门、三个中心”的新管理模式下，数据中心已经建立，发电运营组织的分工更加精细化、科学化、高效化。大数据研究的应用突破了管理约束，为企业提高质量、提高效率开辟了道路。另一方面，充分利用人力资源，为大数据的发展奠定人力资源基础。
第三，技术创新项目蓬勃发展。一方面，全规模逻辑自动优化、数学建模和设备老化分析取得了丰硕成果。另一方面，智能电厂建设进入快车道，智能电厂建设思路更加清晰，手段更加丰富，公司信息化水平不断提高，为智能电厂建设和运行管理体制改革提供了“京能宁东计划”。
第四，公司人员培训全面提升。“一部三中心”是对传统发电运行管理体制的重大创新，对加快培养复合型、综合性火力发电生产管理人才发挥了巨大作用。京能宁东发电公司培养了一大批善于运用大数据分析方法解决问题的复合型技术人员。
目前，京能宁东发电公司“基于“一机三中心”的火力发电企业生产经营管理优化”项目获得第26届全国企业管理现代化创新成果二等奖。未来，这种管理模式创新的红利将继续释放，帮助公司在复杂的火力发电运营环境中赢得机会。
(何、勇)
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