年销售7万亿元，阿里巴巴被“后浪”超越了？认真比比再说
最后更新：2020-05-25 10:33:17 手机定位技术交流文章
没有比较，没有伤害。
5月22日晚，阿里发布了2020财年年度报告和第四季度(2020年3月)财务报告。此前，腾讯和JD.com已经发布了财务报告，而多多故意提前财务报告时间，选择“与阿里竞争”的日子，这意味着针锋相对。
看数据，阿里巴巴2020财年的销售额达到1万亿美元(约7亿人民币)，2015年吹的“牛”实现了。与2012年底的1万亿元和2016年的3万亿元相比，7年多来的营业额翻了一番。
与此同时，阿里的年收入为5097亿元，同比增长35%，符合预期，而在今年3月的新皇冠疫情下，其收入为1143亿元，同比增长22%。
相比之下，腾讯、JD.com和品多也有各自的优势:无论是收入增长、收入增长还是用户增长，在流行期间似乎都比阿里更强劲。
然而，在互联网商务领域，没有一个系统比阿里更高效(交易速度，从购物到购买的路径)，没有一个平台能给商家带来更多的商机(销售额达1万亿美元)，也没有一个平台比阿里更全面(如阿里云和菜鸟等基础设施)。
在高度竞争的互联网市场中，永远不可能只有横向分工和单一形式。如果我们回顾互联网的每一个阶段，市场从来不缺少几个强大的垂直整合者，但后来它要么被时代淘汰，灯被吹灭。要么我们可以建立一个包容性的生态，继续享受流行和热饮。
例如，20多年前，倪光南院士主张走高科技路线，投资芯片研发，而刘传志认为投资太大，主张走工艺贸易路线，以利急功近利。之后，柳传志赢了，联想在流行之后很快就走上了神坛。
十年前，阿里巴巴在阿里云很小的时候就创办了它。阿里坚持连续10年每年投资10亿元。最终，阿里经历了艰难困苦，成为世界前三名，让阿里得以增添科技亮点，回馈电子商务。
如今，外部环境更加严峻，竞争更加激烈。在互联网的“黑暗森林”，坚持几个链接的风险越来越大。只有善于“联盟竞争和生态战争”，才能从一个胜利走向另一个胜利，并继续“前进”。
但正如传奇CEO杰克·韦尔奇所说:许多人知道，但只有少数人能做到。
严肃而非健康
的确，消极总是能吸引眼球，只有积极才能成功，不管是浪费时间还是让时间吃惊。总之，严肃比健康更健康。
首先，巨大的比率:
最近一个季度，阿里的收入为1143亿元，而腾讯的收入为1081亿元。前者每月有8.46亿活跃用户，而后者每月有超过12亿活跃用户。这样，阿里贡献了135元，而腾讯只有90元。
尽管腾讯的总收入增长率为26%，而阿里只有22%，但阿里的盈利能力仍然比腾讯强得多。
从业务构成来看，腾讯游戏主营业务带来的增值收入增长率为27%，超过26%。总收入增长的驱动力仍然是游戏。阿里零售业务的增长率为19%，不到22%，总收入的增长是由阿里云、菜鸟物流等创新业务推动的。
腾讯仍在蚕食它的旧钱，阿里已经占领了新的领域，显然后者更有想象力。
同时，就市盈率而言，阿里只有25倍，而腾讯是38倍。显然，腾讯的股价已经很高了，上限是0+。3.94万亿港元的市值更难继续扩大。要赶上阿里4.25万亿港元的市值，就必须创新业务。
然而，举例来说，滕旭云2019年的收入为170亿元人民币，而阿里云的收入为400亿元人民币，两者相差超过一倍。受疫情影响，滕循云的收入逐月下降，而阿里云的收入仍在增长。
更为不利的是，最近腾讯游戏负面声音激增，如“学生在网上偷偷玩游戏”、“未成年人14分钟收费4万元，但只有70%退款”等新闻事件频频发生。“为小学生挣钱”很有趣，但现实中有太多的限制。
也许腾讯游戏会欢迎更多的监管。这种流行病对腾讯的游戏产业有好处。疫情过后，它会恢复正常。腾讯游戏的收入将更难继续增长。但是阿里没有这个问题。
二、电子商务平台比率
作为第一大电子商务公司，阿里第一季度的收入增长了22%，低于多多的44%，略高于京东的20.7%。由于外部环境的影响，商人的负担减轻了。其收入来自客户管理(广告等)。)仅同比增长3%,而其佣金收入同比下降2%,这似乎是不利的。
然而，从另一个角度来看用户属性，用户粘性指数可以通过“MAU占当年活跃买家的比例”来确定。经计算，阿里为116.5%，多多为77.6%，京东为67.1%。
可以看出，在阿里的零售平台上，用户“逛”得更明显，而其他两个用户“买买”。
要知道，在互联网平台上，粘性是王，粘性足够大，用户会继续“为爱付费，为信任充值”，凸显商业价值。
这也应该证明马云所说的:每天晚上有1700万人去淘宝，什么都不买。但是总会有一个夜晚，某样商品会打动某人的心。
在此基础上，再次计算“每个活跃买家的年度支出”。多多仅1835.5元，京东5388.6元，阿里9714.9元。所谓的“后廊”离阿里还很远。
因此，只看简单的财务数据不能深刻理解企业。在高数字和低数字之间，不要“想得太多而合谋聚集在一起”。
拥抱变化，相互依赖
“抗脆弱”说:验证你是否能活下去的最好方法是看你是否喜欢改变。在阿里，这被称为“拥抱变革”。正是通过这个“法宝”，阿里构建了一个相互依赖的生态系统。
例如，10年前，百度李彦宏称云计算是“一瓶新的陈年酒”；腾讯马表示，云计算“在阿凡达时代实现还为时过早”。只有马云坚定地“对云计算充满信心和希望”。
因为，如果阿里不做云计算，大量的利润将被信息系统所吞噬。随着业务持续增长，更多的利润将被盗用。因此，他必须拥抱变化，完全转向云计算。
结果，云计算变得越来越流行，解决了更多企业的问题。阿里云已经成为一个外部企业和社会基础设施。与此同时，“中国-台湾”战略也在此基础上展开。阿里云的底层业务已经开放，数据已经开放，技术和流程已经模块化。
例如，支付宝开始支付公共交通和地铁二维码。它真的不是蚂蚁金服公司。高德地图提供地理信息来预测人口流动和运输能力。阿里云提供测试、技术背景和系统改造支持；支付宝提供扫描代码支付逻辑、流程...
直到那时，支付宝才迅速走出圈子，从商业交易进入公共支付领域，增加了数亿活跃用户。
此后，从2018年开始，支付宝将其收购的新用户转移到淘宝电子商务合作伙伴，并通过“每日抓举”等应用程序为阿里的零售系统带来数亿新用户。
其中，有大量年龄在25岁以下和50岁以上的用户，他们来自"五环外"线34及以下。因此，陶系仍然能够面对迅速崛起的诸多竞争，依然不慌不忙，前途一片光明。
另一个例子是从个人电脑互联网到移动互联网的过渡。阿里的前首席战略官曾鸣发现淘宝开店“很奇怪”。买卖尤其集中在特定时期。通常在几个月后，货物很快被装上并销售一空。
经过反复追踪，发现这些店主在阿里的“小伙伴”微博上“网红”。于是，陶部利用这一形势，网上电子商务业务应运而生。
从那以后，淘大变得更加敏感，不断发现内容和广播渠道，并在这些领域扩大其领土，这导致了李佳琪的威亚和神话的出现。作为一名企业家，李佳琪本人也在一个论坛上谈到了淘宝对直播行业的影响:淘宝首次让直播具有商业价值，并实现了直播。
7年前诞生的菜鸟网络也是为解决电子商务物流问题而设计的。现在它越来越成熟，阿里也正依靠它入股“四通一达”，成为一个重要股东，深入到下游收发货系统。
这样，竞争越激烈，发展越快，快递出货量越大，四向和单向受益越多，阿里也将受益，形成另一种竞争性套期保值和交叉补贴模式。
总之，阿里店自身的利润支持阿里云，推动支付宝与菜鸟的网络连接。现在，它们都成为社会基础设施，并反馈电子商务的发展。这在产业链的深处形成了同步共振，建立了相互依存的商业生态。
根据互联网先知凯文·凯利的说法，这是一个强大的社会协作网络。有意识的、自我一致的和自发的。
基于此:1 .阿里生态丰富，降低了创新和试错的成本和风险；2.进入成熟期的企业不会像苹果那样面临太多风险。3.获得合力的整体优势，更好地抵御宏观环境的波动。
因此，这样的阿里真的没什么好担心的。在这个时候，那些仍然使用“不能，不能，不能”常规的人很可能从“德国整形外科”毕业，要么非常糟糕，要么非常愚蠢。
本文由 在线网速测试 整理编辑，转载请注明出处。
