开除抢月饼的员工却庇护总裁蒋凡，阿里这是什么奇葩的价值观

5月9日，阿里巴巴创始人马云在景德镇与年轻人对话的直播节目中提到“回去和范姜讨论”，这个已经沉寂了几天的名字又回到了公众面前。到目前为止，阿里只声明没有利益转移，但他没有进一步解释范姜和张大奕是否有不正当的关系。

对范姜有什么惩罚？

取消阿里的合伙人身份；2.记过；3.等级从M7(集团高级副总裁)降为M6(集团副总裁)；4.取消上一财年的所有奖励。

这些惩罚严重吗？这看起来很严重，但是范姜，同时也是淘宝、天猫和阿里的母公司集团的总裁，并且在未来被训练成阿里的“储君”，似乎已经失去了成为阿里高层的可能性。然而，马云的公开演讲改变了范姜的命运。兄弟会的任何演讲都不是漫无目的的，更不用说在公共场合了。马云的演讲有两层含义。从外部来看，范姜仍未被抛弃和边缘化。在内部，他正在击败——范姜仍然是阿里的重要人物。不要利用这个机会打击别人。

当你看到范姜受到的惩罚时，你还会感到沉重吗？阿里为什么要维护江？归根结底，范姜的能力仍然受到重视。范姜出生于1985年，当时只有35岁，他成为了淘宝和天猫的首席执行官。他也是阿里最年轻的搭档。有许多年轻人和许多有能力的人，但是年轻人和有能力的人很少。

我想起了阿里之前的“月饼抢劫”。

阿里每年中秋节都会为员工准备月饼。因为月饼特别受欢迎，阿里在内联网上创建了一个网页，为员工抢购额外的月饼。由于工作繁忙，四名阿里员工因编写自动抢月饼的JS脚本而被解雇。此外，解雇的原因也写得令人敬畏，上升到价值观，诚实和不当得利。

之后，相关员工出来解释说，他们只是写了一个脚本来节省工作时间。本来只是为了抓一盒月饼，但恐慌性抢购页面上的按钮可以连续点击而不跳，导致一次抓16盒月饼。

这一事件后来被公开，称阿里遵守了规则。然而，范姜的轻处理粉碎了阿里的所谓价值观。也许阿里的价值观只有在限制普通员工的时候才有效，而在首席执行官的层面上，就不需要价值观了。

本文由 在线网速测试 整理编辑，转载请注明出处，原文链接：https://www.wangsu123.cn/news/7365.html。