组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了

最后更新：2020-06-02 10:18:27 手机定位技术交流文章

介绍

作为一个没有领导、没有管理、没有等级的企业，晨星的管理创新已经成为许多学者和机构的研究对象。

在比利时学者德里克·勒鲁(Derek Lelou)的著作《重塑组织:创建进化组织的方法》中，作者写道:在本书研究的组织中，晨星设计了更详细的冲突解决流程，最能满足有效自主管理的要求。

在2011年11月的《哈佛商业评论》中，晨星得到了这样的评价:

"晨星是管理上最具创新性的公司."

晨星是什么样的公司？它有什么特别之处？

VUCA时代企业管理面临哪些挑战？

1.困难的复杂性

2.管理成本高

3.员工抵制工作

复杂性管理造成的损失令人惊讶。

战略大师加里·哈默尔的研究团队发现，在美国，繁琐的层级管理方法每年造成的损失高达3万亿美元。

这只是直接的经济损失，不是浪费员工时间。

盖洛普和其他咨询机构发现，世界上约有2/3-3/4的员工在工作时心不在焉。在美国，员工敬业度下降导致的管理成本浪费每年高达5000亿美元。

实现独立管理的三大基石是什么？

1、组织共同认可的原则。让每个人都畅所欲言，思考他们在组织中的使命，并承诺如何实现这一使命。

2.领导者下放权力。打破金字塔，取消等级制度，将决策权与责任制结合起来。

3.遵守你的诺言。信守承诺，不依赖头衔，赢得同事的尊重。

可以借鉴哪些工具来实现独立管理？

1.实施每年更新的“对等合同”系统，形成多边网络联盟。

2.结束暴力交流，通过协商提出任何想法和建议。

3.明确分高级计划、公开财务数据(每月两次，基于业务单位)和拒绝欺骗或欺骗。

自组织的四个核心要素？

1.拥抱人性

2.分享愿景

3.邀请一起创作

4、善用技术

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资料来源:混沌大学